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首先请新华社的唐老师给我们谈一下传统媒体的新媒体价值的涅磐，因为我们知道新华社是中国最具代表性的传统媒体。其实，现在新闻网在整个的中国媒体行业里面影响非常深，无论大家讲新浪的影响有多大，无论在座的各位再吹自己的公司影响力有多大，下面的省长、市长、各级的处长，每天上班的第一间事，就是打开人民网和新华网。所以，人家五粮液和茅台做广告，都不考虑这些视频分享网站，我们只做新华网，因为处长第一件事打开网站就是新华网，所以不得了。所以，请唐老师谈一下，怎么看年轻媒体人对于老媒体人的革命？
唐润华：我今天下午来到这个论坛有一个特别深的感受。
刚才主持人谈到了有这么一个议题，就是传统媒体的新媒体价值涅磐。传统媒体业务所占的比重越来越小，相反新媒体业务发展得越来越迅猛。比如说我们的新华网是中国比较有影响力的重点新闻网站。还有新华手机报和新华短信，这个目前也号称是中国目前最大的或者是用户最多的手机媒体。它基本的用户群达到了7000万，在两会或者是重大的突发事件报告的时候，甚至可以达到1亿。
新华社专门有一个音像和视频中心，这两个部门都是做视频的。另外还有户外电视，包括了航空电视、列车和移动公交车上的电视，还有户外的广告、户外的大屏幕。新华社还有一个最重要的发展，或者说是最新的发展，我们是在线的多媒体数据库，以及最新的金融服务信息平台。所以，几乎所有的传统媒体，现在都涉足了新媒体业务。因为传统媒体的业务的空间，或者是发展的容量，已经基本上饱和了。从全世界的范围和趋势来看，传统媒体比如说以报纸为例，它的总发行量是近10年来逐渐下降的，它的广告收入增幅也是逐年下降的。
电视在发达国家已经基本饱和了，在中国还有一定的空间。所以，对于传统媒体来讲，它的空间潜力已经很小了。所以，新媒体成为了传统媒体进一步扩展影响力和市场空间重要的渠道。但是，从现在的情况来看，因为新媒体本身，主要包括了网络和手机媒体，这两部分，新媒体的盈利模式不是很稳定，有很多的新媒体企业还在寻找合适的模式。另外，它本身的投入上，还没有很大的力度。我们知道它的投入产出比，因为传统媒体很难得到融资，也没有考虑融资的模式，所以基本上一个是靠上面的拨款，另外一个是靠自己的投入。但是，从发展的前景来讲，我觉得传统媒体在新媒体上面发展的一个重要的渠道，或者是重要的发展模式，可能是要跟我们现在的新媒体企业合作。因为传统媒体本身有自己的优势，主要有4个方面。一个是内容，刚才很多发言的人都讲到了，现在新媒体企业最缺的是内容这部分。传统媒体内容上有一定的积累和实力，因为它有比较现成的内容的采集网络。第二个优势是品牌，品牌是由几个方面构成的。一个是刚才讲到的我们的传统媒体都是党和政府办的，都是受党和政府的管理，所以起码它在内容上比较可靠、权威。另外，传统媒体的创办历史比较强，它们在几十年的经营过程中积累了比较丰富的经验，形成了一定的品牌。第三个优势是社会关系，很多人讲到优势的时候很少谈到这一点。实际上，社会关系对于媒体来说，不管是传统媒体还是新媒体来说都是很重要的，甚至对于所有的企业来说都是很重要的，很多的企业设置的公关部实际上是要解决社会关系的问题。而传统媒体由于他们所处的地位和他们的经验，他们在这方面有优势。但是，他们有非常明显的劣势，最重要的是体制的劣势，他们没有像新媒体这么灵活的体制和机制。所以，传统媒体跟我们新媒体企业能够合作起来，很可能可以达到双赢的局面。很遗憾的是，现在两个新老媒体之间，现在实际上还没有很好地实现有机地合作，或者说很理想的合作。或者说没有找到很好的合作模式。
姚亚平：谢谢唐老师的发言，本来想让老媒体和新媒体PK，说老媒体做新兴的媒体业务和新媒体做新兴的媒体业务到底哪个更强。唐老师到底是学者，他不偏不倚，前一半我听着还是老媒体比较强，等听到后一半，原来老媒体也是受制约的。其实，唐老师这边提出了一个问题，就是老媒体想要发展，需要向新兴的媒体这边借鉴，在新兴的业务发展老媒体都有所不足，那么我们新媒体怎么看？到底与老媒体的合作是不是有价值？
我们刚才的演讲包括茁壮的丁总已经提到了，我们现在新媒体的发展，一缺内容，二缺服务，唯一不缺的就是这张网。那么酷6的姚总提到了，他们现在已经有了很有实力的大牌的导演、很专业的内容媒体制作人员，包括有能力的用户一直来制作这样的内容。可见，新媒体是面临着内容的匮乏。面对着老媒体生出来的橄榄枝，新媒体到底愿不愿意与老媒体合作，老媒体的内容在新媒体眼里，到底是不是有价值的？我们请教一下台上运营新媒体的人。
首先，我想问一下56网总裁王震东先生。
王震东：大家下午好！我是王震东，来自56。很多人都说经济不好，那么这对于我们下一步的运营和企业的生存发展，将带来什么样的不可测的因素。我觉得，这一点不同的公司和不同的企业负责人，如何布置企业下一步的路，这在经济危机当中，这跟大量的企业深刻认识危机程度有关系。
姚亚平：危机和冬天的事咱们下一步再说，现在还是秋天，您觉得和老媒体的合作还有内容是不是有价值？
王震东：这是一个命题作文，我想在这一块，我们跟传统的媒体早就展开了大规模的合作，不管是平媒还是原来的电视台，甚至有一些网络公司。因为在我们的运作过程中，包括刚才姚总也说了，新媒体是一个新生事物，互联网也就十几年，所以在这样的过程中，为了回答你们的问题，我也说一下新媒体发展和生存的环境中面临的几重风险。第一个是政策风险，第二个是政治风险，第三个是法律风险。在这个过程中，我们跟很多的传统媒体结成了伙伴，游戏是视频网站，是一种新的传播渠道，它取代了原来传统媒体所达不到的人群，拓展了更大的人群，内容本身是有自身的价值。
姚亚平：王总觉得跟老媒体合作，可以把自己的风险分担一块。那么悠视网的徐总呢？
徐浩宇：我举个例子，交通台做得非常棒，但是没有汽车的时候大家可能不听交通台的广告，但是现在交通台的广告比我们好卖几十倍。所以，任何一个媒体随着时代的进步，可能有一些生机出现，这个生机是我们不能预见的。
那么，和传统的媒体合作，首先我觉得我比较同意歌华有线罗总的观点，一个新生事物出现的时候，你要明白自己是谁，能干什么，不能干什么。我们的定位非常明确，我们最早成为一个平台提供商，我们能够做的事情就是在电视逐渐出现受众老龄化的时候，比如说为中央电视台、各地的省级、地方电视台等提供我们的技术，这个技术可以让他们的所有节目直播到电脑上面，能够让经常使用电脑的人，看到电视节目。可能很多人不喜欢电视节目，但是在特定的时候，很多人对于电视的依赖非常高。比如说这次的奥运会，在这个期间每个人看电视的时候，远远超过了互联网。还有在奥运会开幕式的时候，只要你有电视，我们会选择电视而不是电脑。所以，我们作为一个技术商，我们会用一个平台对接，使通过这个平台收看电视的观众可以对接上。这样，我们可以给传统的媒体带来收视率的提升和未来的潜能。
第一个我们可以证明我们存在的价值，第二个我们可以利用我们现有的内容创造一定的广告收入，这样使得我们在运营的过程中，作为一个初创的公司，它的营收是比较合理的。就是我们的支出和我们收入的数量级都不会上升到一个非常高的数量级别对于一家小公司，是非常容易倒闭的。所以，我们非常清晰我们能够做什么，我们能够为别人提供什么。所以，我非常同意罗总的说法。
别人能干什么，我们能够帮助别人做什么事情，这样我们才能找到生存之道。在这个基础上，我们也会有选择地去购买一些内容，这些内容可能是电视台不播出的，这些节目可能对于我们的节目有补充的效应。这样，使得我们的节目能够更加丰富和多彩。所以，我们的定位非常明确，作为一个平台提供商，满足直播类提供商的基础需求，第二买一些我们认为可以吸引我们受众的节目来补充，这样使得我们的成本支出合理的范围内，同时使得我们的收入可以基本按照我们的预期进行发展。
姚亚平：谢谢徐先生的发言，我基本上听明白了，他们的被利用价值就是技术，他们就是要用技术打入敌人内部。
我们下面请酷6的姚总谈一下。
姚建疆：我们这个内容是五花八门的，而且这个内容是不可缺少的，因为有很多的网友自发内容，吸引了很多的人，包括焦点都会展示出来。所以，这一块我们有一个网站自创性。其次还有一块是新闻性的内容，我们酷6也是朝着新媒体的方向在走。新闻性对于我们网站来说是非常重要的。大家知道，我们公司的创建人李善友，他原来是搜狐的主编，整个把搜狐的新闻给提升了一个高度，他对于这个方面非常理解，他非常清楚酷6在这个方面应该是一个什么样的内容。我们包括奥运和神七，还有未来的那些，我们会加大与这些内容的合作，我们会拿一手精品的内容来服务于我们的用户。
第三块就是我们跟传统的媒体进行合作的内容，这一块也是我们非常非常重要的一块。这里面其实又包括了两块，一块是我们跟一些电视台、影视机构的合作，把他的一些内容我们拿过来做。我们现在包括跟各个省级卫视都在展开这样的合作，我们给他供应我们的一些内容，反之他们会把我们的内容供应给我们，形成一个相互的合作。另外一块就是版权的合作，我们现在跟一些版权方的公司合作，包括我们现在做的一些节目，包括跟时代华纳的合作，包括我们考虑跟一些机构进行联合投资，拍一些比较好的网络的视频的短剧，然后把这一块也加强。毕竟刚才谈到了版权的法律风险。的的确确，这是每一个视频网站都需要面对的现实。这一个部分我们也在加强，所以我们有一个自己版权的团队在做这个事情。
跟传统媒体的合作，尤其是在内容，包括在经营上的理念上，也应该向传统的老大哥学习。视频网站里面很多人是懂互联网、技术的。但是，对于媒体或者是对于视频的理解性来说，的确比我们传统的老大哥来说，还是有很多的经验的不足。所以，在经营理念上，也可以借鉴。
姚亚平：酷6的观点是不仅要做Youtube，也要做好莱坞。
刚才我跟北大纵横管理咨询公司合伙人李勇先生简单地沟通了一下，李勇先生给我讲，他们大部分的客户都是传统行业的，那么您觉得今天新媒体跟老媒体比起来有哪些风险和不足？
李勇：大家说的冬天，其实这就是美国的金融风暴带来的一系列的后果。我觉得冬天不一定来自全球的经济形势，有可能是来自于传统媒体。可能在座的诸位都需要思考的问题是未来传统媒体可以做的，可能我们新的媒体做不了，因为国家有监管，这就谈到了传媒的政治属性。但是，新媒体可以做的，传统的媒体也可以做。比如说网络视频，人民网有一个人民宽频，他也可以做这些事情。而且，他有内容，而我们刚才其实都谈到了，我们的内容要跟传统的媒体去合作，在内容方面有很大的不足。但是，很多的视频网站是我们的客户自己上传一些视频。所以，这里面我想说，对于新型的媒体来讲，更大的程度上要想自己跟传统媒体的关系。
目前，我们媒体相当比例的收入来自于广告。实际上，这个广告不太靠得住。我们曾经做过广告的收入和宏观经济之间的相关性，这个相关系数达到了0.93到0.94。实际上，广告主的广告支出跟宏观经济形势联动非常非常紧密。宏观经济是实际上是有波动的，大家现在在谈萎缩和经济运行的下滑，那么这个是不可靠的。
看美国大型的传媒集团，广告支出在他整个的营业支出里面占的比例远远小于我们国家的传媒的广告支出的比例。这个收入来自于什么地方呢？一个是像酷6跟客户有一些分成，还有一个是来自于广告。我感觉新型的媒体我们需要打开更多的空间，比如说把网络的社区和现实的社区之间做一个很好的整合，因为网络社区毕竟是虚拟的。现在有很多的网恋，这不是牵着手谈恋爱，而是牵着鼠标谈恋爱。但是，他们不会满足牵着鼠标谈恋爱，而是总有一天会到现实当中牵手，这就是新媒体的优势。以前大家不知道是哪些人看电视，也不知道这些人的年龄、文化程度，但是现在通过新的技术来讲，大家知道我们浏览视频的人对于什么感兴趣，他对于NBA，还是对于西甲、意甲感兴趣。这个时候，他可以做一些延展。这个时候，我们就要考虑我们怎么跟传统媒体相处，还有在我们的盈利模式上打开一个空间，找到更大规模的空间。坦率地讲，新媒体和传统媒体还有一些距离，新兴的企业发展得好，要解决三个问题。第一个是盈利模式，第二个是资本模式，尤其是网络视频需要资本的帮助才能够做得起来，比如说讲的烧钱。第三个是管理模式。实际上，只有我们有了盈利模式，才能够找到资本，有了资本模式之后，下一步才谈到管理模式的问题。所以，现在我们接触新媒体这个领域的企业，还相对比较少，只是有这样一个体会。
姚亚平：第一轮的观点是这样的，无论是新媒体还是旧媒体，大家都同意跟传统相结合，因为即使新经济是无纸化的办公，但是在无纸化的办公里面你总不能拿鼠标、键盘擦鼻涕。所以，还是新媒体和传统媒体相结合。无论体是依附于传统媒体的版权和政治避险都好。但是，刚才提到了相关性经济周期和广告的支出很高，是0.93到0.94。但是，像遇到了一系列的地震、雪灾等等。那么，我们明年期望的广告是不是受影响，哪个行业受影响，哪个行业不受影响，哪个行业的增长多？
徐浩宇：说到广告收入，我是负责卖广告的。悠视网的广告基本上投放最热门的几个广告的平台，一个是电视剧的平台，一个是电影，一个是电视台。我们认为电视台的平台受的影响会比较小，原因是电视台平台全部的节目是来自于被认证、认可，也被广告主所认同的平台，就是说我们播出的都是中央电视台和北京电视台的节目，它吸引了固定的受众。那么，我们作为这些电视台补充的渠道，在这个补充渠道下，有收视率出现比较好提升的情况下，那么投中央电视台的广告主会持续投放，这个方面收入不会受太大的影响。那么，电影和电视剧、体育可能是我们自行购买节目，体育我们主要是以直播。酷6是点播为主，而我们是直播为主。体育赛事直播其实它跟经济的挂钩度不是太高，我觉得它和挂钩度很高，是我们选择赛事。
姚亚平：原来曼联的胸前广告是AIG集团，那么受到的金融危机的影响，政府出钱，大家在讨论是不是下一季还是AIG集团。
徐浩宇：我觉得体育赛事的广告跟经济的挂钩没有那么强，更强的是我们本身的眼光。
针对电影和电视剧，其实我们收看数量众多的是年轻人，从我服务的客户来说，快销或者是一些偏年轻类的体育品牌的投放量，可能影响度有限，但是有一些偏耐用品的广告影响力会受影响。比如说汽车、房地产，汽车的影响度非常有限一些，但是也会受到影响。
姚建疆：我一个是谈一下市场发展，另外一个我谈一下广告形势。这个前提是说我们对于明年的广告视频收入是持一个乐观的态度。大家知道，我们现在整个的广告收入，07年我们的广告总收入是2700亿，在线的广告在2亿的规模，如果明年整个的电视，包括电视的广告和其他的广告，能够拨出1个百分点过来，这会是什么概念？这相当于视频网站会增长多少倍。所以，这个市场的空间来说是非常非常大的。
第二个我们谈一下广告的表现形式。广告的内容化是一个趋势，我们可以看到很多很多现在大的品牌，我们酷6的客户，90%全都是国际性的大品牌，还有一些国内的大品牌。这些客户他们非常关注一些创新性的营销模式，包括对于广告内容化的热衷。我跟全球非常著名的做快餐饮料的销售总监聊，他说我们已经放弃了电视广告了，几乎看不见了。这个客户也是非常有名的，是两个可乐之间的客户。他现在更多地是专注于新媒体，新的创意和新的投入在里面，他们的广告投入也非常非常大。
单从这样的内容来看，明年视频广告的收益，还会往上翻。所以，我们对于明年还是非常非常乐观。第一，我们的网络基础很小，第二，这种网络广告从潜移默化的教育客户，已经转为客户愿意尝试去做。但是，性价比对于他们来说，也是更愿意看到的。所以，我觉得明年整个的广告的收益市场，我们是非常乐观的。我们多次谈到，明年是视频广告的春天，也是基于我们这个行业的发展和对于营销数字预测的理解。
姚亚平：我觉得姚建疆先生的观点是，明天是我们在线视频广告的春天，原因是我们要把广告稿做得跟内容一样。我也做过媒体，广告主最喜欢看到的是把公关稿和内容做得一样，让你分不出来这是广告还是内容。
下面，我们听王震东先生说一下。
王震东：56网我们从过去到现在一直到未来，我们秉持的是打造视频的互动社区，媒体只是我们的一部分，广告收入也只是我们的一部分。明年我们在游戏和旅游这一块会有大幅度的增加，其他方面会有小幅度的增加。刚才姚先生也讲了整体的新媒体，包括视频网站量都是会增加的。
姚亚平：您提出了这么一个问题，广告与宏观经济的依存度很高，宏观经济大家都看在眼里，但是广告大家心里不明。
李勇：我们前几年做研究的时候，是把首都机场航站楼所有的广告客户做了一个排比，我们每年都排一个序，看一下广告投入的量。最后发现，每个行业的广告投放量和这个行业的景气指数是有联系的。
现在说哪个行业有什么样的变化，很难讲得特别地仔细。因为中国的经济在政府的调控下，很多的东西不带有预知性。比如说房地产，大家都不太看好，政府最近要救，这有各种各样的原因。所以，这个问题很难一概而论。作为视频网站来讲，要把自己的媒体价值做出来，把自己的客户做出来。现在浏览量可能都很大，但是忠诚的用户是一个问题。我想只要把自己的忠诚度的用户做出来之后，这个就不会受到太大的影响。
姚亚平：谢谢李勇先生。他们觉得视频的网站这样的新媒体，需要做出自己的核心价值，你凭什么能够留住用户、用户的数量和用户的黏性？
关于这一点先生提出了一个观点，07年我们的广告总收入是2700亿，在线的广告在2亿的规模，艾瑞阮先生预计我们在线的广告会做到8亿。那么，国外只有一个Youtube，那么中国的视频网站很多，那么在中国做视频网站的广告收入和美国做新媒体有什么样的不同？请唐润华老师回答一下。
唐润华：说实话我没有做过对比研究，对于美国Youtube整个的广告份额不是很清楚。但是，我觉得中国视频网站的吸引力比美国的大一些。因为我们中国的视频网站相当的内容是用户生成的。在中国，传统的电视媒体的内容上，是比较同质化。公众表达的渠道，相对于美国也更少一点。现在实际上视频分享网站或者是其他的视频网站，为公众提供了更多的表达的渠道。所以，它对于公众的吸引力更大。从这个意义上来讲，它的广告价值从一定的价值比来讲，它会比美国更大。
姚亚平：我觉得这个很有道理，因为现在的机会越来越大。
08年新媒体整体的表现是很明显的，因为在“5·12”大地震的时候，很多的新媒体都做了直播，或者是很实时的转播。我想在座的几位老板都有这样的经历。这个其实是很难得的，中国的政府能够让民间的新媒体，不是官方的媒体出现地震的画面，我觉得这其实是一个很难得的事情。另外，奥运已经给了新媒体一个机会，或者是一个梦想，但是金融危机对于实体经济的影响还不太清楚。
今天的话题是如何过冬，这个事情我觉得大家怎么看，其实主办方想让他说怎么样过冬，他最后说了一句我们过的是春天。这个是诸子百家各有不同。我们想听一下，得到对于冬天的看法，因为刚坐下来，56的副总裁王震东先生，还没有给这个机会就已经开始在秋天的时候说冬天了。我们现在想听听您觉得现在应该怎么样去过冬？
王震东：我刚才已经讲了，不同的企业对于这次危机的理解要结合自己的情况，是仁者见仁、智者见智。腰包鼓一点的可以大胆地烧，对于未来担心比较多的可以日子过得紧一点。对于所有的企业来讲，活下去才有机会，活下去才是硬道理。马云也曾说过“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好”，假如在后天之前你就死了，机会跟你没有任何的关系。所以，根据我的理解，不仅是对于新媒体，对于所有的企业活下去才是硬道理。
姚亚平：活着很美好，如果玩完了什么都没有了。悠视网的徐浩宇先生呢？
徐浩宇：很多的视频网站说今年是视频营销的元年，现在又改成明年了。一般分析师做的预告都会高过或者是低过实际情况，不然这个市场够会变得毫无生气。所以，我在一定程度上赞同56的观点，我不认为这次金融危机对于所谓的新媒体就没有影响。在资本层面的影响是显而易见的，对于任何一家风险投资注资的公司，在这个时候真正考验这家公司的不是钱多或者是钱少。在这个阶段对于每一家视频网站来说，你能不能合理地安排你的支出，最有效地实现投资回报率的提升，这个是能够再次获得投资人信任的前提。同时，我认为视频网站的竞争还有待时日。我们从门户网站的竞争走到今天，我们看到最多的时候是6、7家，到今天还有这么多家，所以视频网站的竞争还需要比较长的时间。在这个长时间的竞争中，活下来是第一前提，在活下来之后谁能够不断地前进。虽然视频的网站增长非常快，但是他们的竞争和增长之间有一个差距，那么视频网站怎么样预见未来？这对于风险投资商是一个信心，你告诉我的答案必须是合理的，而不是每一次都让我失望。风险投资商看的是你能不能管理自己，对于自己未来的一部分的规划，而且这个规划能不能落地。落地之后我就有信心，即使你不说，我也会给你钱，因为你已经学会了管自己。
姚亚平：刚才徐浩宇先生提到了一个问题，就是挣的钱不够花。尤其是对于视频网站，因为带宽和服务器的成本很高。刚才我们看到了姚建疆先生的PPT提到了，从300G的带宽到400G。这应该是一个上千万的成本，每个月我相信以视频网站现在在广告商的成熟度，酷6的收入应该还不足以支撑。现在的经济状况下，你觉得冬天还不够远吗？
姚建疆：首先来说，在目前的几家视频分享网站里面，带宽占了非常大的成本，这是事实。我们酷6奥运会期间我们增加了带宽，到目前为止，我们还是买一些带宽。这个带宽的成本是多少？应该是非常优惠的。首先，我们觉得花这个钱是值得的，我们要去购买它，这是事实。第二点，我们有这个钱去购买它，而且这个钱是通过我们合理的预算是可以达到的。
姚亚平：是成本可以达到还是收入可以达到？
姚建疆：成本是可以达到的。
当然了，现在来说，我们要给我们投资方一个很大的信心在于你的收入是不是尽快地可以提升上来。这是任何的视频网站都要面临的问题，就是你的收入。所以，我们非常清楚这一点，我们在增加我们支出的时候，我们要加大我们收入的来源。所以，我们在这方面我们非常清楚我们要把钱花在什么地方。一个是我们产品的用户体验，第二个是我们的核心竞争力UGA这一块的体现。这种钱花得任何的人对于我们来说都是非常有信心的，所以为什么说明年是一个春天，我们有信心在明年我们可以做到第一家盈利的视频网站。
姚亚平：钱生钱的生意我们的成本是需要投的。
现在说胜者为王，现在这个胜到底是怎么胜？在现在这个阶段，我们是更加富有进去性地去做扩张，在很有风险的时候做这样的扩张，还是我们收缩让自己花得更少一点？简单地说我们是更努力地开源，还是更努力地节流？这个有点像台上的三位给我们的不同答案，那么另两位专家有没有什么不同的观点？
李勇：其实刚才的悠视的徐先生已经说到了，只有你有很好的发展，资源才能源源不断地投入。做媒体就像修路一样，你要把路修好，需要有很好的资源，那么有很好的资源，需要有很好的路的承载力。我不能先修了一节就跑车，所以从这个角度要看你公司的资本流量等方面如何。
从零售来讲，我们走了两条道路，两个公司发展得都不错。所以，要评判这个公司怎么样，要看这家公司内部的现状是什么样的，我们的内部可以支撑我们走什么样的道路。
姚亚平：家家的结构都不同？
李勇：是的。
姚亚平：唐老师怎么看？
唐润华：我觉得没有过春天，也许到了09年徐总和姚总他们就已经进入春天了。在这之前，我觉得一直处于冬天，因为有几大风险一直挂在头顶上，一个是政策风险。昨天广电总局又处罚了27家网站。
对于外行来说，我感觉视频网站没有找到很好的商业模式，这也是对于风投来讲，他们随时可以停止投资。所以，这两个问题没有解决的话，视频网站就永远走不出冬天。另外，关于讲到开源还是节流，或者是同时开源节流。我非常同意李先生的意见，对于管理比较正规化的公司来讲，这两者也许是需要同时进行的，不可能只强调一个方面，忽视另外一个方面。
姚亚平：很重要的两个方面，第一个是政策风险。其实我觉得这个问题我们在这里没有办法讨论和规避，因为这个东西大家只能在这个框架里面做事情，给任何人无限的资源，他都是可以做成事情的。你能够成为企业家，最关键的是你凭借着别人不够的资源做成了这个事情，你就是企业家。如果给你足够的资源你可以做足够的事，关键是你不够的资源做成了这个事，你才能成为企业家。
第二个是目前的新媒体视频网站都没有找到盈利的模式，那么我们的出路到底在哪里呢？现在每增加1千万的成本，只能带来150万或者是200万的收入，那么出路在哪里？是不断地烧钱，还是拉来更多的广告主，骗来更多的投资，还是像其他的社区一样，或者是卖版权，或者是跟传统的媒体合作运营，或者是像悠视这样作为技术提供商一样？我想问一下，我们新媒体的出路到底在哪里？
徐浩宇：我认为任何的分析和预见都不会和实际发生一致，要么过高，要么过低。在这种情况下，我同意投资的观点，当你不知道怎么花钱的时候，你要把钱留着。在这种情况下，我比较欣赏在这种关键的时候是实实在在运作公司的能力。实实在在运作公司的我是比较佩服通用电器，他在上市之后的20年，经历了无穷多的股市的风险或者是任何情况的风险的时候，他不断地调整，不断地甩掉他认为即便是为公司在赚钱，但是成长性是有限的业务。
我们公司做事的原则，第一我们现在有比较可观的、稳定的广告收入。第二，我们会客观衡量我们的成本支出。第三，我们会明显地区隔到底哪几种业务线挣钱，到底哪几种业务线现在在挣钱，但是不能达到我们的预计或者是风险投资商的预期，那么我们会调整。调整之后将是一个更稳定、更扎实的团队，那么它必将赢得风险投资商的青睐，也会为下一次真正机会的到来基础。我认为视频互联网的决赛还没有开始，我认为预赛已经过了，现在是淘汰赛。
姚亚平：就是我们现在要把不合格的东西砍掉，看不清的时候我们要让自己活下去，到了真正有机会的时候我们的团队有竞争力就可以了。
徐浩宇：视频网站现在有很多家，还有差不多10家很有钱在继续运营，在这种情况下，是不是广告商知道了你到底有什么特色？我们与酷6的区别是，他们以点播为主，我们是以直播为主。其实，每家公司在发展的过程中，他不会每一个决定都是正确的，但是在这个时候，他必须要看一下他哪些决策是正确的，他需要集中精力做。对于一些不是特别有希望的东西，他需要调整。所以，酷6是集中优势兵力做优势的事情。
所以，现实很残酷，金融风暴对于资本有比较大的影响。所以，要告诉给你花钱的人，你是干什么的。第二，告诉你自己你擅长什么。第三，集中优势兵力集中你擅长的。第四，给投资方合理的期望值，这样大家都满意，你就会拿到投资。
姚亚平：徐先生同意一部分56的观点，同意一部分酷6的观点。那么，56有什么观点？
王震东：56网一直秉持了一个理念，我们在做视频娱乐互动社区，我们的用户黏性比较高，这一点可能跟他们有区别，因为他们是做大媒体的方式去做的。我们的收入广告只是一部分，我们将来走到收支平衡这条线，将来会有大部分的收入是来自于别的方向。
姚亚平：是什么方向呢？
王震东：你可以看一下我们的网站。
姚亚平：酷6这一边咱们不说相同的观点了，那么不同的部分呢？
姚建疆：企业的竞争也是团队的竞争。其实，我们酷6一直讲赢和乐。赢是亮剑的精神，实际上我们酷6团队的这些人，都是非常踏实做事的人，就是不达目的誓不罢休。所以，我们在做这个视频网站的过程中，我们整个的精神是非常好的。但是，现在面对发展，我们要考虑我们酷6应该做什么，实际上我们一直在找差异化。56刚才谈到了差异化，徐总也谈到了差异化。但是，我们跟几个其他的视频网站一样，也在寻找差异化。
我们现在有两个非常核心的差异化，我们一直在致力于这两块去做，一块是我们新媒体的特征，这一块大家可以看到我们网站的改版，我们已经在做了。我们把新浪的总监也请过来在做，也希望这块可以做强。另一块是我们的UGA，就是视频互动交互营销这一块，我们怎么能做出自己的特色来，我们怎么能够为我们的广告客户来服务。
实际上，现在作为一个新媒体，我坦率来讲，新媒体的收入实际上就是来源于广告，这是一个主要的来源方向。现在视频网站的主要收入都是来源于广告，这是一个事实，但是可能56有部分自己的一些交易的收入。但是，对于我们来说，实际上主要的还是广告收入，所以这一块我们必须得牢牢地抓住这一块的市场，牢牢地把我们的用户抓住。所以，接下来我们会在差异化方面，我们会越来越专注，把我们媒体的属性，把我们交互式视频营销的UGA的特点发挥得淋漓尽致，这是我们需要去做的。
姚亚平：现在我想问一下李勇先生，你作为中国最大的管理咨询公司，如果他们三个找到你，我们的出路在哪里？
李勇：我们去年给海尔提供服务的时候，当时我们给他们总裁汇报的时候，他无意当中发现他们海尔的洗衣机的型号非常非常之多，但是有一个型号一年下来只卖了两台。大家知道现在有一个长尾理论，比如说新浪博客的例子，99%的博客点击量只有不到1000次，它的更新量很少很少。这里面我想几位的网站上可能会有很多很多的视频片段，我想你需要分析一下，哪些是没有什么人浏览的，是没有价值的。你支付的成本，你巨大的成本在带宽和服务器上，它占用了你的资源。就像银行一样，100元、200元的存款很多很多，它占用了我们的资源。所以，我们需要做一些整理，哪些是有价值的，哪些是没有价值的，把没有价值的剔除掉，这样才有一个门槛，才可能带来回报。可能20%的视频是有价值的，但是只能带来80%的收入，那么像视频受欢迎的程度不一样，浏览量也是不一样的，这里做一个整理可能会帮我们节省大量无效的支出。这对于大家来讲，可能会有一个帮助。
姚亚平：那么唐老师什么好的建议吗？
唐润华：我先讲一下传统的情况，在我们国家报业的收入构成来讲，原来广告占的比重大概是70%到80%，报纸发行占20%左右。但是，近年来，收入构成发生了比较明显的变化，在一些比较大的报社，它广告收入的比例是逐年下降的。现在有的报社大概广告收入只占60%，其他的40%的收入，一方面收入是来自发行，另外一部分的收入是来自其他的渠道，比如说活动，活动主要是利用自己的品牌做品牌营销。比如说《21世纪经济报道》这样的报纸，它一年活动的收入大概占将近1亿，占他们收入的比重越来越大。所以，从营收模式、营收渠道的增多，可能会给我们互联网一些启示。
刚才酷6的老总说了，现在几乎完全靠广告。我们是不是需要探索一下其他收入渠道、收入模式。有的网站是提供技术的、提供交易服务、提供中介服务都可以做一些尝试。这样，避免收入来源过于单一化。
姚亚平：今天三位的企业家谈得非常深入和全面，而且我们两个专家给出的意见也非常具有建设性。下面的听众有什么问题？
提问：我们是国内第一家自主提供视频场景的IT企业，那么我们想问一下姚总和56网的王总。那么，姚总刚才说过，对于互联网的媒体来说既是春天也是冬天。那么，您采用的是用烧钱来度过寒冷的冬天，那么对于冬天来说，您准备用多久的时间来烧钱，才可以迎接一个新的春天。另外，问56王总的问题是，随着视频网站的发展，很多的用户从猎奇的心理，到现在收看电视剧、电影您怎么看？
姚建疆：大家可能都吃过北京烤鸭，前两年我们真想去吃，也没有钱。到了这个时候，别人都不吃了，烤鸭价格也下来了，那么我们现在有点钱了，我们想去尝尝。所以，我们需要去烧一些钱。这个钱烧得要有艺术，不能随便烧。对于你产品方面是有帮助的，对于用户这边是有帮助的，对于你市场这边是有帮助的，对于你核心的竞争力是有帮助的。这个部分我们会全盘地考虑去做，所以这个方面到底可以烧多久，我们也有自己的想法和打算。但是，现阶段我们认为我们应该烧一点钱了，我们应该吃吃烤鸭，因为我们没吃过这个味。别人吃的时候，我们是爸妈做一大锅饭，我们天天在小白楼里面啃菜包子。所以，我们觉得我们现在应该吃吃了，而且现在我们的溢价能力提高了，我们现在拿1元买到别人5元钱买到的东西，为什么我不去做呢？所以，我们需要去做，这一点我们有这样的谋略和打算。
徐浩宇：我刚才的意思不是说哪家网站会死掉或者是倒掉，我只是说现在的视频网站在我所知道的大概有10家左右在正常的运营，谁也不会倒掉。但是，在去年的时候这个数目不是10家，是20家或者是30家，我说的意思是说，我们已经参加完了110米栏的预赛，现在进入了淘汰赛，现在是10进5还是10进8我不知道，但是我知道现在进入淘汰赛了。
王震东：我们56秉持的是我们视频娱乐互动社区，我们所有的精力、资金、理念都是朝着这个方向做事情。你刚才讲的大量的市场内容这一块，包括最近我们的首页会改版，包括里面的内容会进行调整，会让人有耳目一新的感觉。我们会有大量的有版权的内容，欢迎来看。
姚亚平：今天感谢三位老板和两位专家，我觉得讨论得非常激烈。谢谢各位观众一直坚持到现在，谢谢！
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