王震东：大家下午好！我是王震东，来自56。很多人都说经济不好，那么这对于我们下一步的运营和企业的生存发展，将带来什么样的不可测的因素。我觉得，这一点不同的公司和不同的企业负责人，如何布置企业下一步的路，这在经济危机当中，这跟大量的企业深刻认识危机程度有关系。
姚亚平：危机和冬天的事咱们下一步再说，现在还是秋天，您觉得和老媒体的合作还有内容是不是有价值？
王震东：这是一个命题作文，我想在这一块，我们跟传统的媒体早就展开了大规模的合作，不管是平媒还是原来的电视台，甚至有一些网络公司。因为在我们的运作过程中，包括刚才姚总也说了，新媒体是一个新生事物，互联网也就十几年，所以在这样的过程中，为了回答你们的问题，我也说一下新媒体发展和生存的环境中面临的几重风险。第一个是政策风险，第二个是政治风险，第三个是法律风险。在这个过程中，我们跟很多的传统媒体结成了伙伴，游戏是视频网站，是一种新的传播渠道，它取代了原来传统媒体所达不到的人群，拓展了更大的人群，内容本身是有自身的价值。
姚亚平：王总觉得跟老媒体合作，可以把自己的风险分担一块。那么悠视网的徐总呢？
徐浩宇：我举个例子，交通台做得非常棒，但是没有汽车的时候大家可能不听交通台的广告，但是现在交通台的广告比我们好卖几十倍。所以，任何一个媒体随着时代的进步，可能有一些生机出现，这个生机是我们不能预见的。
那么，和传统的媒体合作，首先我觉得我比较同意歌华有线罗总的观点，一个新生事物出现的时候，你要明白自己是谁，能干什么，不能干什么。我们的定位非常明确，我们最早成为一个平台提供商，我们能够做的事情就是在电视逐渐出现受众老龄化的时候，比如说为中央电视台、各地的省级、地方电视台等提供我们的技术，这个技术可以让他们的所有节目直播到电脑上面，能够让经常使用电脑的人，看到电视节目。可能很多人不喜欢电视节目，但是在特定的时候，很多人对于电视的依赖非常高。比如说这次的奥运会，在这个期间每个人看电视的时候，远远超过了互联网。还有在奥运会开幕式的时候，只要你有电视，我们会选择电视而不是电脑。所以，我们作为一个技术商，我们会用一个平台对接，使通过这个平台收看电视的观众可以对接上。这样，我们可以给传统的媒体带来收视率的提升和未来的潜能。
第一个我们可以证明我们存在的价值，第二个我们可以利用我们现有的内容创造一定的广告收入，这样使得我们在运营的过程中，作为一个初创的公司，它的营收是比较合理的。就是我们的支出和我们收入的数量级都不会上升到一个非常高的数量级别对于一家小公司，是非常容易倒闭的。所以，我们非常清晰我们能够做什么，我们能够为别人提供什么。所以，我非常同意罗总的说法。
别人能干什么，我们能够帮助别人做什么事情，这样我们才能找到生存之道。在这个基础上，我们也会有选择地去购买一些内容，这些内容可能是电视台不播出的，这些节目可能对于我们的节目有补充的效应。这样，使得我们的节目能够更加丰富和多彩。所以，我们的定位非常明确，作为一个平台提供商，满足直播类提供商的基础需求，第二买一些我们认为可以吸引我们受众的节目来补充，这样使得我们的成本支出合理的范围内，同时使得我们的收入可以基本按照我们的预期进行发展。
姚亚平：谢谢徐先生的发言，我基本上听明白了，他们的被利用价值就是技术，他们就是要用技术打入敌人内部。
我们下面请酷6的姚总谈一下。
本文来源：网易科技报道
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