刘保华：尊敬的各位来宾，大家上午好！我是中国计算机执行总编刘保华。我是第一次被邀请参加东软解决方案论坛，也是第一次主持论坛的高峰对话。看到这么多的政府及企业的CIO、专家、合作伙伴代表热情出席大会，使得我对东软解决方案论坛有了全新的认识。东软不仅是我国领先的IT解决方案的提供者，也是很多创新的经营理念和思想的提出者。而今天的论坛和对话就是一场思想的盛宴，我们相信通过厂商、客户与政府主管部门的直接对话，一定会为中国的信息化建设贡献最为宝贵的经验和智慧。下面我来介绍一下参加本场对话的嘉宾，他们是： 上海证券交易所 高级项目经理庹军民 酒钢集团信息中心主任贺学兵 Intel亚太区合作伙伴关系部与战略业务发展部总监 何淑芬
东软软件股份有限公司CTO兼CKO张 霞 让我们以热烈的掌声欢迎4位对话嘉宾上场！
因为时间关系，第一个问题我想问庹先生。今天对话主题是创新。创新我的理解是分成两部分。一个是用户形象，一个是IT提供商，从用户层面来说，不管是IT技术还是其它的都是让人费解，企业的业务创新和模式创新，我们在进行新一代信息系统，包括第三代的建设，我想问一下上交所在进行新一代信息系统规划交付过程中，是如何在业务创新和模式创新相结合？
庹军民：由于外部我们作为第三代系统，作为配套、整机，在整机过程中它的技术创新原动力源于业务的需求主要从技术路线上，体现在两个方面：一个从最早的内存式管理到数据管理；第二从业务需求的灵活性导致了技术方面的创新，引入了应用引擎，而不是应用程序的定制。
主持人：我想上交所新一代的系统给大家留下了非常深刻的印象。保证了上交所在未来8—10年整个交易系统能够保证正常运行，应该整个规划跟业务结合非常紧密，大家知道，上交所会作为中国交易市场一个组织者，那么对于我们就刚来说，市场环境跟上交所一样，大家看到，经过近十年的发展，呈现一种静态的环境。充满动态的过渡。通过静态的环境，企业在这样的环境中，企业竞争力的范畴会发生变化，企业的IT建设业务，业务的创新发展，在这样的变化中，IT系统就必须要进行持续性的创新来适应这样的变化。我们看到了酒钢在ERP做得非常成功，他们在发展过程中在实践中积累经验，请问，酒钢在做这样持续创新过程中，你如何保证原有的业务在向新的业务过渡，能保证它的平缓呢？
贺学兵：酒钢在长城的最西端，2005年涉及葡萄酒为主，现在才是名副其实的酒钢。我们酒钢从2005年和东软合作，平滑性过渡，我感觉到首先是企业的管理，尤其企业发展管理的需要。这个需要是根据企业原有的业务基础之上。同时，这样的需要在新的信息系统支持下，是一种升级、升华、提高。这对我们的管理创造价值、创造效率，因此我认为是一种升级、提高。只要我们精心策划，细心、认真的执行，做好这件事情就不会出现壕沟。我认为，双方合作应当更多的与我们这样的企业，只有这样，我们才能够主张如果过多强调特点、强调独立性。
本文来源：网易科技报道
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