给自己留一点后路
网易科技：我们在来之前，我们网上有很多的网友问了问题，有一个问题跟我的问题是类似的，我读一下，看大家是否有补充。第一个问是职业经理人偏重于执行，创业者偏重于战略规划，职业经理人创业后是否可以蛮客观的认识到努力的不足，是否寻找具有创业的年轻人加入创业的团队。
李杰强：要想将企业做起来，特别是变化非常快的无线互联网行业，年轻人的加入是必须的，他们是戏的主角，像刚才王总提的我们在经验上有一定的积累，可以搭建一个平台，让他们发挥，包括我所在的公司，都是一群二、三十岁层面的人，有一定的经验，但是他们更多的是说，想从这里在这个平台上有所突进，所以团队是由年轻人做起来的，做为高管和创业者看到的问题，有什么不一样。对于一个高管来说，去到一个新的国家，会想一个国家的情况，虽然有资源支持，也要看整体的判断和看法。
这个地方的战略和眼光不见得比一个小公司差，小公司会集中资源进行创新，在这里更多的是没有宏观的看法，而是如何找到一个点，同时集中力量将这个点做好，不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做的，所以要找对一个点，开始的时候还是游击队，先将据点拿下来，让公司生存，这才是更加实在的。
王怀南：很同意李总的话，我对网友的问题有一点怀疑，不太同意大公司的高管善于执行，小公司的创意者善于创新，我认为找准战略是必须要做到的，而且很容易做到的，执行好是万般的难，不但是大公司的问题，而且是小公司的问题，我是PK这个问题，PK之前回答两个问题，不知道大家是否看到去年GE的老总，皆可韦尔奇写的书，GE大公司不再是大公司，战略仍然是小步快跑，我在阿里巴巴也听过，所谓的战略是在大方向明确的情况下，迅速的朝着方向奔过去，所以战略本身就是执行，所以大家不必拘泥于形式上的定义。
还有一点，我认为中国的互联网，特别是小公司以初创的公司要注意的，中国的公司不但要善于破坏还要善于建设。说一下淘宝的例子，是我心目中佩服的团队，也有很厉害的朋友，淘宝有一条应该是它应该想清楚的是，当你破坏某一种电子商务的格局的时候，如何建设这个格局。小公司需要破坏的格局打破格局，进城了以后，应该如何建设新中国？共产党从1949年建国到今天，不断的困惑也就是这个问题，人民解放军从八路军、新四军打到了解放军，是否有了新的体制，到了八十年代还没有如何建设新中国的方法。
建战略和执行，我拓展了一下，早期的破坏和破坏格局跟后期的建立格局和树立规模，因为到了最后互联网是需要赚钱的，到了最后不是一项公益的事业，如果这样的话，我们如何建设这个格局，这个问题小公司更要想清楚一点。
网易科技：创业当中，这种困难你们是如何理解的。在你们创业当中，是否会觉得成本相当的大，或者是成本到底在哪里，对于职业经理人创业。
王怀南：没有想即兴回答，心态要好，每天早上要告诉自己，今天什么事情都可以发生，唯一不会发生的就是顺顺利利的度过，今天在飞机上睡了一个小时，感觉心情不错，下飞机后，同事跟我说网站因为更新数据库所以一小时不能用，我告诉自己，出现了问题要慢慢的解决，有了压力后，有了VC后，有流量的压力，压力来了，不要自动、自愿、过早的走一条不规则的道路，不管怎么炒作流量这种事情在互联网太早见的，今天没有见过一家公司花了本钱炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了问题不要想如何走捷径要想给用户造成多大的冲击，不管是关公的问题还是决策的问题。
李杰强：实际上创业的困难是多方面的，资源永远是有的，不管是资源、资金、人员，大公司是不同的，有很多的资源，关键是如何想好，用好，以后有机会获得成功。即便有一点点落后，只要努力也可以赶上去。新公司没有这么多奢侈的可能性，你的资金就这么多，可以支持的事情就这么多，如果不好好的想好，就一定会出问题，像王总说的，我非常的同意，哪一个公司没有经历一、二次资金的危机，原来想的事情很好，做着做着就感觉不对头，那时就差不多要完了，就会感觉很被动，经历了一次创业，再次创业的时候，永远给自己留一点后路，动不动就说什么都免费，可以杀出去，首先要想的问题是如何生存和赚钱，然后才有机会想更大的机会更好的发展，困难就是在有限的资源里，依然在一个点上做出结果。
网易科技：永远要留一条后路给自己，是否可以具体说一下吗？
李杰强：困难永远比你想象得多。
网易科技：在哪个方面准备得多些？
李杰强：哪方面准备得都要多，创业者觉得有一个好的想法，就会觉得头脑发热，一下子扎进去，人要否认自己是很痛苦的，如何快速的否认自己，重新调整方向，再次创业，如果这样做的话，小公司没有这样的资源，懂得事先想好，哪些是备用的，万一子弹打光了怎么办，这段时间不断的看朝鲜战争，有出名的故事就是总共打了五次战役，每次战役都是一个星期，打完了就没有了，因为后面的弹药跟不上，不管部队再能打，美国人也明白了，第五次战役，让你打，你连防守的弹药都没有了，我怎么灭都可以的，所以要想好防守，即使有了大市场，只能是瞪眼看着。
王怀南：讲得很精彩，国内一个典型的战役已经发生了或者是正在发生，几百家视频分享，要知道视频分享的后面是多么高的成本，所以视频正在进入朝鲜战争，我想今年的视频分享打一、二次战役，大部分的视频公司都没有了，分享得多就没有商业模式，上传的多，就没有空间了，小公司就玩不了，所以做事要有一张一驰，可以是为了明天的备战，或者是做人做事，或者是运动打拳，什么时候急如暴雨，上了拳击场的时候，让对手没有还手，人生很多的时候，有一点相似。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
