王怀南的悲剧情结
王怀南：没有被动的成全创业的因素，只有被动不让我创业的因素。不管在雅虎还是在Google，一个平台很宽广，没有说是饮食无忧的，不会想工资是否会发出来，家庭的责任感让我感觉创业是悬的东西，有很多在你掌控之外的人和因素，让你不去创业或者是暂缓创业。
网易科技：做到这样的职业经理人是相当舒服的，有了很好的背景。
王怀南：相当保险。
网易科技：保险可能是更加的准确，会让你自讨苦吃的最大动力除了来自于内心，更大的诱惑来自于哪里，非要让你创业不可。
李杰强：我觉得金钱动力一定是有的，从我自己来说，这次是我第二次创业，第一次创业是在华友，整个团队非常的默契，大家一起努力，也算是有好的运气，公司在不到四年可以到纳斯达克去，对于我自己个人来说，还是比较幸运的一件事情。
但是，为什么说还想继续创业。我还是觉得在华友那边，虽然做的是那个工作，但是回过头来看一下自己在这么多的消费者公司做过，在无线做过，几种东西融合起来，也还会看到有更多的机会，看来自己是否还有精力再去做一个，将前面的事情都可以整合起来，能够做出一点不一样的事情，就是这样的想法。
王怀南：我想了三个原因，没有金钱的原因。我自己仔细算过，不辞职创业跟创业成功和创业小型成功，在经济上没有太大的区别，如果创业完全不成功换来经验，经济上要受一点损失，我客观的没有这方面的想法，我希望公司非常的成功，我也认为可以成功，有三个原因，说到自己要创业之外，第一个原因，我认为中国的互联网越来越不好玩了，越来越没有创新力了，越来越成为传统行业，成为乱七八糟的行业。不管是流氓软件还是什么样的事情，我发现在美国每天感受的互联网跟中国是不同的，美国的互联网想的是解决用户的事情，既使是抄袭也抄袭得不一样的，中国的互联网抄袭得都是一样的，不管是商业还是其他的模式，所以我做宝宝树，十年中做到这一年，已经很难做了，真的不是前卫的快速行业，用很不规则的方法。第二个感觉是，我想影响一批年轻人，我觉得国内，尤其是七十后、八十初的年轻人，都非常想找一个可以寄托的平台，自己创业的时候，在条件和阅历上，特别是经验上和一些模式上都有一些匮乏，要不在某些城市中，无数的小网站之间漂流下去，我看到很多这样的人，要不在没有振作的大公司中混下去，为了那口并不是铁饭碗的饭碗混下去，实际上心里想找一个伟大的平台，贡献自己的力量。起码我想影响到周围的二十人、三十人或者是更多的人，我认真的写创业博客不但是写自己创业，给同行讲，给大家讲一个创业的公司，我们不是VC，也不是冷眼旁观的博客，也不是观察家，就是跟大家一样创业，解剖自己让大家看到艰难到什么程度，欢心到什么程度。
第二点，我有很多的悲剧情节，以前我从雅虎刚刚回到国内，2005年的夏天，我做了一个网站，今天已经并到淘宝。在一拍我是总经理，我对一拍不能说有很多的感情，因为没有参与创建，但我是一个不太屈服的人，我不是很高兴，当一个战役打得很糟糕的时候，战役的组织者说结束了，虽然篮球运动员在前面还接着打，但是后方已经叫停了。我的创业伙伴邵亦波创办了易趣是最早兑现的公司，2003年兑现了二亿美金，易趣后来的结果使每个人都失望，致使中国互联网一直不振奋，我认为每一个人都可以做得更好，我很多的一拍的同事都散落在这个城市。一个团队被打散的时候，这个团队的成员是最惨的，团队的领导干部没有什么，迅速的进入了Google，当年的薪水还很高，但是一个二十岁的年轻人，职业在若干年后要振荡……
创业的成本
网易科技：王总是一个非常有激情，而且是非常感性的人，职业经理人，特别在国际大公司的职业经理人，我经常接触，因为采访的原因，他们是一些没有太多个人性格的人。我的感觉是比较职业化，都是没有个人语言的，非常的PPT的，非常理性，非常有条理性的。
这样的环境中成长出来的职业经理人，因为有职业的约束，你去创业，整个的环境，整个的状态都完全不一样，当初你们面临转折的时候，是否有这样的痛苦，是否有比较有意思的故事跟我们分享一下。
李杰强：我非常同意王总提到的，在这个过程中经历的很多的准备。反过来想一想，我在美国的时候，在雅芳的大公司，就象刚才说的，雅芳是以人为本的公司，对每一个员工是非常的好。当时，我们也有一个小小的笑话，曾经在一段时间内，雅芳有一层楼，有很多的人，他们基本上没有什么事情，只是偶尔老板有一点事情，让某一些人去做一下，才会去做。但是这些人不会被炒掉，除非公司实在不行了。在创业型的公司就很难了，也是非常痛苦和现实的情况，就好象一个团队，你要达到一个目标，当中的每一个人都要努力向上，如果一个人停下来休息或者是偷懒，就是对其他人的剥削，所以是不太一样的气氛和感觉。
这种决定，不管是哪个人进入团队因为什么样的原因离开，都是痛苦的事情，作为创业者，在情商方面要比大公司要坚强一些，某种程度来说，大公司的资源是很多的，可能你有耽搁或者是错误的判断，不会造成什么大的影响，作为创业公司，可能一个小小的错误，就会让公司整个的垮掉，不是一个人，而是一群人，都会受到影响，这个方面还是有很大的影响。
王怀南：我讲两个小故事，刚才网易科技讲的过渡期的故事，基本上没有的。有两个小故事印象比较深刻，上个星期开了一个会，开会前都要发会议的议程。
我第一条的议程是公司的轻重缓急表，最重要的事情，当时有一个英文词，就是公司的轻重缓急，我的CTO跟我讲，不要用这个词，这个词在美国就是大公司的感觉，我轻易的将大公司的感觉在文字上反应出来，我感觉很有趣，我停了十分钟，我就想小公司和大公司是不是一壁之隔，我的感觉还是要做大公司，还没有体会到每天都可以成功，也可以每天失败的小公司。
还有一个小故事，是很多年前听到的真实故事，这个人很成功，是亚洲投行的总裁，是大陆的人。他从学外语转到学金融，这本来没有什么很大的转折，但对于他来说是很大的转折，他跟我讲他做转折的时候，他在纽约哥大，他开的是破车，开到美国的山上，开到山上的路是我的过去，山前是我的未来，如果继续开就可以将车开到山下，做决定的时候是为了盘中的事物做自己不愿意做的事情，还是冒很大的风险做自己愿意做的事情，这个例子给了我很多年的想法。
本文来源：网易科技报道
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