奋进的山东国资国企·2024⑤丨鲁粮集团稳住粮食安全“压舱石”

　　海报新闻记者 吴浩 张绪棽 报道

　　风吹麦田千层浪，又到一年收获时，“齐鲁粮仓”迎来夏收季。

　　粮食安全，国之大者。作为粮食大省，山东在筑牢国家粮食安全防线上举足轻重。

　　鲁粮集团作为综合性大型粮食企业集团和山东省粮食储备主体企业，全国首创提出“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”储备粮管理指导体系，打造了储备粮管理“金字招牌”“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化水平走在全国前列。

　　从数据上来看，截至目前，鲁粮集团储备规模已近150万吨，较上年末增加25%，再创历史新高；12个储备库全部达到数字化粮库标准，2个储备库达到智能化粮库标准，储备粮实现全过程“透明监管”，维护全省粮食安全的基础更加坚实。

　　开展绿色仓储升级改造，实现减损降本增效

　　绿色仓储升级改造项目是鲁粮集团贯彻落实国家优质粮食工程“六大提升行动”、围绕有效支撑省级储备粮事业高质量发展而开展的重点项目。

　　据悉，该项目投资8800余万元，对近50万吨省级储备粮仓房进行了准低温改造和功能提升，粮食存储周期损耗率降低0.2%，每个轮换周期可减少粮食损耗1000吨，实现了“无地增产”、创造了“无形粮田”，绿色储粮及规范化、精细化管理水平持续提升。

　　记者获悉，鲁粮集团引入智能化环保装卸设备，提高仓储作业自动化水平，降低能耗，粮食入库卸车效率提升一倍，每条作业线入库卸车效率从40吨/时提升到80吨/时。

　　鲁粮集团党委书记、董事长张传洪介绍，集团利用高效环保清理装备加强粮食深度清理，单条清理线效率提升50%，粮食入库杂质控制在1%以内。

　　提升储粮技术水平，加快实现“绿色优储”。

　　鲁粮集团升级改造粮仓多参数粮情检测、智能通风、智能控温、内环流等现代化绿色储粮技术，开展低温技术应用探索。

　　数据显示，集团储粮综合损耗率连续三年低于0.39%，远低于全行业1%的平均损耗率，降低仓储能耗50%以上。

　　值得一提的是，鲁粮集团通过准低温储存，降低粮食活性、有效保障粮食品质，防止粮食虫害发生，实现了保鲜储粮，保障了社会公众“舌尖上的安全”。库存粮食质量达标率和储存宜存率始终保持在100%，全面实现粮食“常储常新常鲜”。

　　科技赋能新质生产力，现代粮食仓储示范基地呼之欲出

　　数字化转型，是现代企业的一件要事，鲁粮集团也不例外。

　　张传洪介绍，集团推动大数据、人工智能、5G、工业互联网等信息技术在粮食行业探索实践，赋能传统产业转型升级。

　　今年5月，鲁粮集团作为山东省粮食行业唯一受邀单位参加2024年全国粮食和物资储备科技活动周活动，自主研发的粮仓磷化铝熏蒸机器人第三代产品“粮慧宝”、与浪潮数字粮储联合研发的粮仓电子化、智慧化管理系统“慧管粮”得到参会领导、行业专家、各级新闻媒体和粮食企业高度关注和一致好评，充分展现了“齐鲁粮仓”技术创新实力。

　　据悉，“粮慧宝”和“慧管粮”两项科技创新是鲁粮集团聚焦服务国家粮食安全战略、坚持创新驱动发展理念，以科技赋能发展新质生产力的重要成果。

　　“粮慧宝”具备智能化无人熏蒸、无人查仓、实时监测等功能，真正取代了传统粮食熏蒸人工作业，优化了施药均匀性和除虫效果，提升了工作效率与安全系数，解决了储备粮害虫防治“卡脖子”问题。

　　“慧管粮”以数据要素为核心，以数字化技术为手段，打造集粮食仓储保管、粮食购销、安全储粮、安全生产于一体的智慧化管理平台，包括“慧保管”“慧购销”“慧储粮”“慧安全”四大功能，为一体化集成政策性粮食仓储管理设备。

　　“我们还制定了数字化转型规划实施方案，积极推进开展数据治理工作，以华为云数据治理中心为依托搭建数据中台，构建集团层面整体可控、规范有效的统一数据治理体系。”张传洪说道。

　　其中，鲁粮米业全面引入智慧化数字管理模式，研发11个系列45个规格产品投放市场，满足不同渠道与客户群体需求，高端大米品牌形象逐步确立、市场占有率快速提升，打造了粮食加工企业数字化转型样板。

　　鲁粮食品公司高端食品馅料项目，按照高端高质高效差异化发展路径，进一步提升高端馅料供应保障能力、加大品牌形象宣传推广力度，更好满足人民群众对安全健康绿色食品的消费升级需求，有力推动粮食产业高质量发展，致力于打造国内高端食品馅料领军企业。

　　“省重大项目鲁粮集团现代粮农产业示范推广项目(储粮30万吨)各项前期筹备全部完成，即将全面开工建设，将打造成为具备行业引领作用的现代粮食仓储示范基地。”张传洪告诉记者。

　　优化仓储布局，创新与央企合作新模式

　　加大仓储布局谋划力度，“压舱石”地位更加稳固。

　　近年来，鲁粮集团持续优化储备布局，结合省级储备增储和粮食购销体系建设，储备库点已覆盖全省14个地市，新增大豆储备品种，粮食流通和应急保供体系持续完善。

　　鲁粮集团加大与央企、地方政府及同行企业合作，先后与中国融通农发集团、黑龙江农投集团以及日照市、禹城市、齐河县政府等建立全面战略合作关系，推动构建“大产业、大粮食、大市场、大流通”格局。

　　记者获悉，近日，鲁粮集团与中国邮政集团有限公司山东省分公司全面深化合作，在优质农产品销售、电商运营、寄递服务、金融服务等方面进一步明确了合作方向及具体合作事项，共同打造“粮邮”合作示范样板。

　　需要特别指出的是，2023年，鲁粮集团聚焦储备粮管理主责主业，创新与央企合作模式，与中储粮山东分公司开展代储业务合作；同时，通过技术服务和管理输出等方式争取各类地方储备粮代储业务，集团整体储备规模增幅超50%，构建形成了省级储备与中央储备和市县地方储备协同联动共同维护国家粮食安全的新格局。

　　绘就战略蓝图，打造“一流行业领军企业”

　　蓝图已经绘就。

　　作为综合性大型粮食企业集团和山东省粮食储备主体企业，鲁粮集团坚持以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，强化“三链协同”“五优联动”，按照“12378”工作思路，来进行谋划。

　　所谓“12378”工作思路，也即：锚定打造“国内一流行业领军企业”目标定位，聚焦“提高储备主业核心竞争力和增强维护粮食安全的核心功能”两项重点任务，围绕粮食产业链“储备、流通、加工”三大体系，打造“鲁粮储备、鲁粮经贸、鲁粮工业、鲁粮农业、鲁粮交易、鲁粮资产、鲁粮设计”七大平台，通过“做强产业、优化布局、扩大规模、创新驱动、降本增效、塑立品牌、搞活机制、防化风险”八大举措，推动集团在党建引领发展、核心功能发挥、新质生产力赋能、现代管理体系建设、企业发展质效等方面实现跨越提升。

　　张传洪介绍，到2028年，集团将力争实现高质量发展“1133”目标：营业收入、资产规模均突破100亿元；粮食储备规模和标准粮仓仓容均突破300万吨，与山东省粮食流通需求相适的现代粮食仓储、物流节点体系基本建成。

　　“在保障全省粮食安全、保供稳市和搞活粮食流通中的主导作用发挥更充分，在粮油收购、储备、加工、流通等环节的产业链发展动能更强劲。”张传洪说道。

　　其中，在新质生产力推动高质量发展方面，鲁粮集团将以数字科技变革推动产业链融合式发展，集团一张网中心控制系统和“1411”数字化体系全面建成；绿色仓储提升等“六大提升行动”全面完成，科技储粮、绿色储粮技术应用实现全覆盖；智能化转型智能化粮库升级等各项工作全面完成，推动粮食安全综合保障能力实现新跃升。

责编：张绪棽

审签：魏　鹏