（原标题：刘肖）
走马上任北京万科近两年后，刘肖日前悄然从集团副总裁升任至高级副总裁。北京万科也在刘肖的改造下，悄然变样。
2015年初到北京万科的刘肖，面对北京土储难觅、存货不足等现状，提出进入存量房改造市场，并于2016年推出翡翠系和大都会系两大全新作品。随后，北京万科推出的翡翠公园、翡翠长安、翡翠四季、观承别墅二期、万科天地等项目均销售业绩不俗。
今年，北京万科全面开启“作品时代”，用真正符合客户需求的作品，向行业致敬、向时代致敬、向城市致敬、向未来致敬。“三好”的外延和内涵将会进入新的阶段，“无边界住宅”、“人性尺度规划”、“v-link”、“睿服务”等能够更好地服务于客户。
面对房企如何长期运营自持项目时，刘肖大胆提出，将传统的“开发销售模式”转变到“经营服务模式”的设想。通过合作开发破局，运营解题。政府、合作开发企业、开发商协同联动，共同推动区域发展。
面对北京土地市场困局，破题的题眼在于合作开发。面向愿意参与合作开发的伙伴企业，建立一个合作开发平台，北京万科负责合作开发项目的开发建设和后期的运营管理，参与合作开发的企业通过合作开发的方式进行开发建设的投资，同时向北京万科提交相应的合作开发项目运营费用。
无论结果如何，诚如刘肖所言，这都是万科针对供给侧改革的有益探索，并有效降低一线城市的居住成本。
在转型创业方面，2015年起，北京万科进军养老和家装行业。目前，万科养老的三条产品线，嘉园、怡园、随园已在京先后落地。颐养、万科家园等机构式养老项目，万科光熙门、长阳长者中心等嵌入式养老项目已对外营业，目标在运营一年后，实现盈亏持平状态。
万科与链家缔造的万链装饰，则在不与两家母体公司产生关联业务的前提下，11月单价量突破千单，或成为家装界的第一只“独角兽”。目前，万链初期的营业规模大约为5亿-6亿元，正在朝一家伟大公司迈进。
在社会责任承担方面，“8.12”天津大爆炸之际，刘肖率领万科团队把握最佳救援时间，不留下一个客户、工人、万科员工，到积极参与重建。为万科乃至整个行业提供了一份面对灾难的处理样本，并建立了规范高效的灾后应对机制。
刘肖注定在这个时代留下浓墨重彩的一笔。
本报记者 崔陆鹏
万科集团高级副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理
(原标题：刘肖)
本文来源：北京晚报
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