跨国家电集团用蓝凌低代码，加速“全球供应链”数字化变革

（原标题：跨国家电集团用蓝凌低代码，加速“全球供应链”数字化变革）

W集团是一家全球化的家电制造公司，专注咖啡机、个人护理、高端净水饮用设备等小型高端家用电器，产品畅销近百个国家与地区。公司总部设于德国，研发、生产等中心集中在中国，员工来自中国、德国、瑞士、美国、英国、法国、澳大利亚等国家与地区。

全球商业环境日新月异，挑战丛生，如何通过数字化变革，提升企业运营效率与竞争力。W集团通过对比多家中外专业厂商，最终选择与蓝凌软件合作，通过低代码等技术推动业务数字化升级，助力全球化运营更高效与合规。

用蓝凌低代码，让“全球供应链”更高效

通过蓝凌低代码平台，W集团迅速构建了供应商准入管理、整改管理、事件管理、可持续管理等多个模块，实现了对供应商的实时监控与数据化决策，提升供应链的效率与健康发展。

供应链门户：通过生态组织搭建供应链门户，汇集业务导航、相关数据图表、流程入口、信息知识等，推动信息共享与生态协同，让供应链更高效。

供应商管理：支持五种供应商准入流程，包括：非客户指定直接物料准入流程、客户指定直接物料准入流程、间接物料准入流程、地点变更准入流程、产品种类变更准入流程等。

透过标准化流程，对供应商准入进行管控，包括基本信息、银行信息、联系人信息、资质文件信息等审定，覆盖供应商注册邀请、信息评估、现场审核、供应商审查、供应商整改、供应商审计等环节；通过与SAP系统集成，实现数据共享，让流程更高效、便捷。

供应商淘汰管理：通过供应商淘汰计划、供应商替代、替代供应商物料验证、供应商阻断等流程，助力供应商淘汰的规范化、体系化管理，通过持续识别并移除不符要求的供应商，优化供应商生态。

供应商评分管理：支持五个维度、按月滚动展示供应商评分；输入查询条件，不同数据来源，均可以直接通过函数读取SAP报表数据，用可视化的数据助力决策与运营优化。

不同评估等级可触发相关流程；例如当等级C或以下，提交改进计划，执行2个月；当两个月后评估等级B或B以上，判断是否给供应商分配行动并保持跟踪；否则关闭改进计划。

供应商事件管理：通过在线化表单与流程，识别、记录、响应和从供应商引起的事件或事故，推动事件高效办理，管控进度，减少事件不良影响，管控供应链风险；流程同步供应商评分，推动供应商的持续改善与提升。

供应商可持续发展管理：集成内外部多业务系统数据，如供应商评估数据、生产数据、能耗数据、可持续发展评分等，为经营决策提供可用、可靠、可信的依据；同时集成商业道德和行为准则、供应商改善计划、效率改善措施等，推动供应商行为合规、绿色、可持续。

用蓝凌低代码，推动更多业务数字化升级

通过低代码平台，结合可视化界面和RPA机器人技术，W集团实现应付账款的完全数字化管理，新平台可以轻松部署至供应商端，实现与ERP系统的数据交互，包括数量、金额、单价等信息的核对。核对无误后，开票环节同样可以通过低代码平台实现电子化，这不仅大大减少了财务核对发票和对账的工作量，也能有效减少出错。

目前，W集团已经通过低代码搭建了20+个应用，未来将数字化最佳实践，推广至东南亚、欧洲等地区工厂，实现全球流程的标准化和协同，进一步提升组织效率，助力全球化运营。

赋能全球化运营：同一套系统，同一套流程，多地共享，符合国际标准，支撑全球化运营。

提升业务竞争力：智能化流程、可视化数据等，提效供应链协同更高效、财务管理更智慧。

推动数字化管理：用低代码快速响应业务需求，落地管理数字化创新，打造高效管理闭环。

助力可持续发展：用数字化、在线化、绿色化等，推动企业与供应商可持续、高质量发展。

蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌低代码”或关注微信公众号，或添加蓝凌顾问微信“landray888”，申请免费体验蓝凌数智化办公产品!