（原标题：甘愿“吃亏”的班组长更能以德服人）
霍智敏
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长如何成为全班组的榜样，让大伙儿尽心尽职地干好工作？笔者认为其中最重要的一条就是要学会“吃亏”。班组长作为管理者，单位很多好的资源自然而然都会向他倾斜，如果班组长处理不当，便很容易引起班组其他职工的不满，给班组管理带来阻碍，所以班组长要有“推功揽过”的精神。
所谓“推功揽过”，就是要将功劳、成绩让给其他成员，将过错、过失揽到自己身上，看似“愚”的做法却能够让班组成员为你竖起大拇指。试想，一个班组长在功劳面前与职工争“荣誉”，有什么“好处”总是首先想到的是自己，如何能够管理好班组？缺少了“以德服人”，那管理就只能依靠“考核”、“惩罚”等手段，这必将与职工离心离德，职工们当面做一套，背后做一套，少了大家的自觉，班组如何能够确保生产效率？所以，管理的艺术在于把成果与大家分享，要有“推功”精神，这样才能让班组产生内在活力，激发更大的生产力。
相对于“推功”，“揽过”则更考验一个管理者的领导能力——班组职工的“过”该不该揽，怎么“揽”，都应该慎重考虑。一些职工的违章作业，这些过失不能揽，这好比红线，坚决碰不得；有些特殊情况造成的“过”，比如因病因事迟到早退等，不妨“揽”过来。笔者认为，“揽过”要有度而为，不能大包大揽，要让管理者与过错职工共同承担，之后还要有沟通、谈心跟进，既让职工明白管理是严肃的爱，又给被管理者一次“倾诉”的机会，拉近上下级“心”的距离。大家“心气”顺了，班组管理自然顺畅了。
可见，不论“推功”还是“揽过”，都体现的是班组长的管理智慧。班组长有了甘愿“吃亏”的态度，班组这个集体才能得到更多的“福利”。职工团结了，效益上去了，那么取得好的成绩和荣誉离这个班组也就不远了。
本文来源：中工网
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