刘亚梅：转风险控制为风险管理

（原标题：刘亚梅：转风险控制为风险管理）

4月14日，国务院组织14个部委召开电视会议，宣布将在全国范围内启动有关互联网金融领域的专项整治，为期一年。当日，国务院批复并印发与整治工作配套的相关文件，按照“谁家孩子谁抱走”的原则，央行、银监会、证监会、保监会将分别发布网络支付、网络借贷、股权众筹和互联网保险等领域的专项整治细则，个别部委负责两个分项整治方案。

近年，互联网金融如雨后春笋般兴起，跑路平台、问题平台也给这个新兴行业的声誉带来致命打击。近日，《中国经营报》记者就行业风控问题专访海尔旗下互联网金融平台海融易首席风控官刘亚梅，其认为投资人尚未达到理性成熟，监管缺位，互联网金融还需要一段时间才能像传统金融行业一样平稳发展，近期监管政策酝酿利好整个行业。

做风险的主动管理者

《中国经营报》：因为互联网金融特别是P2P平台一些跑路事件引起社会广泛关注，近日14部委电视会议宣布启动为期一年的专项整治，你认为这对互联网金融公司有怎样的影响？

刘亚梅：现在互联网金融的门槛很低，因为监管和政策都没有出台，所以才会出现在这一片巨大的需求下这么多公司的孵化。任何一个行业的发展都有前期混沌和混乱，大家会意识到中间的问题，国家有监管，行业有自律，社会有监督，然后企业有内审，这几方面发展之后就会慢慢过渡到一个平稳阶段，支持社会的需求，进入互联网金融行业有效健康的成熟期。

《中国经营报》：国外的风控怎么做？有什么经验可以借鉴？

刘亚梅：现在P2P很多问题，有监管问题、行业问题，还有一个对互联网金融的定位问题。我想根据下面几点分享一下国外的风险管理的经验：

第一，国内都在说风险控制，就是被动地把风险控制住；国外的观点是风险管理，积极主动地管理风险，不只是风险控制，也包括在支持业务发展的情况下，动态地平衡风险和收益之间的关系，这是非常重要的。

第二，风险管理是一个大风险管理的概念，不仅包括信贷风险，也包括市场和运营风险，例如系统风险、人员操作的风险、法律法规风险、内部流程的风险等，所以风险管理应该嵌入到公司业务的方方面面。首先，需要管理小概率事件，就像法律风险、操作风险，目标就是把小概率事件减少，降低对公司的影响；其次是管理信贷风险，这是个概率事件，希望把这个概率管控在预期之内，能够在收益和风险之间做一个有效的平衡。

第三，风险管理是一个系统，既需要有一个以先进技术为基础的风险管理平台，又需要有很强的执行力，在实践中快速反馈、优化，持续地平衡风险和收益。

最后，风险管理是一门科学，更是一门艺术，需要根据公司的目标、业务的调整、经济环境的变化，与时俱进,不断完善。

风险到处都有，所以风险管理者对风险既要有敬畏之心，又需勇敢前行。

《中国经营报》：做好风控具体需要哪些支持？

刘亚梅：我认为互联网金融对技术的挑战是蛮大的，从风险管理系统的角度看，有下列几点：第一，实时的数据系统，能够采集很重要的数据信息，包括金融、产业的数据、第三方的征信、相关信息等。第二，数据的分析、建模的系统，建立一系列风险管理的规则、模型、策略。第三，风险管理的决策引擎，把规则、模型、策略快速嵌入到业务的决策中去。这些都需要技术建立的风控平台来支持。

放权新金融

《中国经营报》：海尔进入金融行业其实非常早，比如2002年便已成立的海纽人寿（现北大方正人寿）。后来因传统产业与金融行业管理上存在较大差异，其传统产业经验未必能在金融行业体现出来，海尔对海融易是如何定位的，在管理上如何分工？

刘亚梅：金融和传统行业的管理和运营确实非常不同。海融易定位在上海，主要的原因在于，上海作为金融中心，运营理念、信息、资源会比较与时俱进，金融人才的招聘会更容易。海尔提倡小微，鼓励创业，给公司相当的自主权。第一，他是我们的全资公司，但是对我们公司的经营管理、运营、发展方向、策略没有过多地干预，所以一定的放权对我们来说相当重要。第二，海尔从资金、资源方面的支持很大。在互联网金融领域，我们算是非常年轻的公司，但是发展的还算相当不错，这与海尔的品牌和支持是分不开的。

《中国经营报》：海融易与BATJ这类一线平台的差距在哪里？

刘亚梅：第一，阿里有他们的流量端、用户群，历史比较久，陆金所依靠平安，平安集团内部的资产整合和交叉营销与运营比我们有优势。海融易的优势在于金融和产业的结合，垂直领域的供应链金融是我们的优势。我们现在并不是盲目地追求做大、快速扩张，而是在现有的情况下利用海尔30多年积累的独特生态圈和资源，实打实地试验、学习、优化，建立竞争壁垒，建立品牌，建立独特的运营模式。在垂直领域做得有特色，然后去扩张、复制到其他的行业，丰富产品线，这是我们现在的目标。

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