但这些成就不影响她的一些习惯，源于父亲王永庆的简朴习惯。2013年春节过后，《21CBR》记者初次见到王雪红时，忍不住想探究这位身兼首富女儿和女首富身份的女性的与众不同之处：她的黑色手提包，基于目测的磨损度和变形度，大概就是张甄薇提过的“用了十几年的包”。除了住在华尔道夫酒店外，习惯穿西装长裤和丝质衬衫的王雪红，身上没有一丝奢华骄纵的气息。她说，华尔道夫酒店的一个优势在于能够方便她出差伦敦时，在晚上就近看一场伦敦的音乐剧。那条街上的音乐剧，她几乎全部看过。
王永庆的财富，足够他的子女享受最奢华的物质生活，节俭成性的他却从不推崇、纵容子女耽于享受。他要求他的孩子检视每一笔钱的支出是否合理，是否产生效益。王雪红在小学六年级时，就领教过父亲的较真。
那一年，王雪红的母亲去伦敦探望留学的长子、长女，临行前留下1000元新台币零用钱给王雪红。突然“阔绰”的王雪红兴奋地叫上表姐逛街，一口气买了十几本书。母亲留下的零花钱转瞬即逝，她只好再向奶奶要零用钱。
不久之后，在上班时间，王永庆突然回到家里，将王雪红叫到饭桌边上提问，“前几天你花了多少零用钱?”直至王雪红将所购买的书全数搬至餐桌，并在王永庆的要求之下复述其中几本书的内容，王永庆才说：“好，很好，小孩子就要多读书。以后王雪红要钱可以给。”王永庆既是富爸爸，又是“穷爸爸”。
王雪红并不刻意苦修，只不过她与父亲一样更注重花钱的效益。王雪红的一位助理回忆说，在北京出差，王雪红曾带着助理与司机在郭林家常菜馆吃中午饭，认识王雪红的人说她鲜少会像新富阶层一样刻意强调所谓的高端与格调。
在一次论及父亲对自己的影响时，王雪红说：“我爸爸的确很少提到个人享受，他给我们的钱都刚刚好，没有机会享受，久而久之，我们觉得一切都很自然。现在反而感谢爸爸，简单生活真的是很幸福的事。”
拥有相似的低沉嗓音，具有相同的企业家精神，都曾问鼎台湾首富，王雪红如今常被视为王永庆第二。不过，王雪红并非要做第二个王永庆，大学毕业后，她没有遵循王永庆的意志进入台塑集团。相反，她选择到二姐王雪龄创办的大众电脑公司历练，并在几年后开始自己的创业之路。
仆人领导学
她让台湾一群顶尖科技人死心塌地追随她
王雪红不想全盘拷贝台塑的管理模式和王永庆的管理风格，她有自己的思考和梦想。在为人处世上，母亲王杨娇的虔诚信仰，对她影响深远。王雪红的宗教信仰，渗透到她的商业帝国。在威盛和HTC几次面临重大危机时，王雪红总是带领高管团队一起祷告。她认为，凡事应尽人事，听天命。
王雪红时常被描绘成“谦卑的领导人”。《21CBR》记者近身接触时，也感受到她的平和与诚恳。今年新HTC ONE在伦敦的发布会，由于报名者超预期，导致一些排队数小时的媒体未能及时进入会场。随后，王雪红一一当面致歉。
一位HTC的上游供应商说，王雪红与公司员工“称兄道弟，像家人一样亲切打招呼”。每年在HTC尾牙宴上，王雪红总是一桌一桌、一人一人地敬酒，感谢员工们的付出与努力。
王雪红自诩为“神的仆人”,公司内多采用“分享式”管理风格，而非王永庆强调的中央集权式管理模式。从结果看，王雪红的“仆人领导学”是成功的，让台湾一群顶尖科技人死心塌地追随她。
不过，柔性化管理也是一把双刃剑。王雪红的“温柔”，也曾导致她领导的公司内部赏罚不明，管理松散。2004年的商业间谍案危机，与此不无关系。
卓越的领导人多有一个共性：能够在顺境后的逆境中及时反思，更上一层楼。2004年，王雪红意识到，当企业逐渐迈入成熟期，组织规模从小到大，公司的管理者必须认真思考如何提升领导力，延伸自己的管理半径。那一年，她引入惠悦咨询顾问公司(现在已经合并为韬睿惠悦管理顾问公司)，建立一套关键绩效指标，改造威盛的管理模式。
8年之后，“少年得志”的HTC遇到相似的挑战。如今愈发沉稳的王雪红，给了HTC的 CEO周永明精神和经验上的支持。他们在一起总结了过去18个月的种种问题，找出症结所在，并着手解决。
2013年春节后，拿着新HTC ONE手机，王雪红自信地说：“我相信你会看到一个不一样的HTC，在第二季度。”言毕，爽朗大笑，她是一个爱笑的人。
原标题：王雪红：“神的仆人”
本文来源：21世纪商业评论
作者：黄晨霞
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