王雪红：父亲王永庆既是富爸爸又是“穷爸爸”

从白手起家到台湾首富，她是谦卑的最牛“富二代”。

王雪红笃信“谦卑之后会有荣耀”。她是一个虔诚的基督徒，她说信仰让她能够日复一日安然入睡，即使在最困难的时刻。所以，她并未过度担忧，虽说过去18个月间，她一手创办的宏达国际电子股份有限公司(TW2498，下文简称HTC )又一次陷入困境，外部质疑声不绝于耳。

2011年4月7日，HTC的股价突破1161元新台币(下文股价货币单位均为新台币)，市值高达338亿美元，超越了诺基亚、生产黑莓手机的RIM以及日本索尼公司，成为台湾股王。然而，7个月之后，HTC的股价一路下行到406元。

当时看来，情况还在恶化：与苹果公司的专利诉讼案还未结案，2012年4月，被寄予厚望的两款新品手机，在美国海关被截留，苹果公司声称HTC新品手机可能侵犯其专利权，美国国际贸易委员会(USITC)下令海关审查。

王雪红亲赴美国处理此事，但依然无法挽回对销售的影响。“美国海关当时是为了保护苹果的，但这个事情是非常不对的，使我们在美国市场的销售下来了。” 2012年第二季度财务数据公布后，摩根大通调低HTC股票目标价格至160元，约为一年前股价的八分之一。

股票价格过山车式的变化，王雪红如今已经能淡定视之。“我是一个基督徒，有点乐观天真的性格，大部分也缘于我的信仰。但是我很努力地在试着突破，心里要清楚怎么做，面对每件事情的时候，都是学习的过程，所以我觉得，挑战或者说困难都是一个祝福。”

如果了解王雪红过去10年间在商业上的起伏，你会相信，身为台湾“经营之神”王永庆的女儿，她此言非虚。

毕竟，她有惊无险地穿越过2003年和2004年的两场风波。那一次的内外交困，严重到王雪红与她的丈夫陈文琦需要参加父亲王永庆的午餐会。

看不见的高峰与低谷

王永庆对王雪红的商业启蒙，散落在王氏家书中

作为台湾第一代企业家的标杆性人物，台塑集团创始人王永庆是出了名的“追根问底”。在台湾，台塑午餐会的声名之赫，不亚于巴菲特的午餐会，只不过它多少有点鬼见愁，令台塑人闻之色变。

台塑午餐会是王永庆“管理异常”的方式。王永庆在世时，会与他的弟弟王永在(时任台塑总经理)邀请集团旗下主要业务主管，一边吃便当一边进行业务简报会。王永庆会将每个月的业务数字追究到无所遁形，餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着桌上计算器的声音，伴随着每一个主管逐渐加快的心跳。

2003年，王雪红与一同创办芯片公司威盛电子的陈文琦，在美国注册结婚。当这对新婚夫妇还沉浸在新婚喜悦时，一场风暴在逐渐靠近他们。2003年底，因威盛公司涉嫌窃取友讯公司商业机密，董事长王雪红和总经理陈文琦，遭检方起诉并求刑4年。

在此之前，王雪红正带领着一个熟悉专利法的律师团队，在国外应对英特尔自1999年发起的长达4年多的专利诉讼。

1992年，英特尔CEO安迪·格鲁夫与王雪红在香港见面。当王雪红告知威盛接下来要开发芯片组产品时，格鲁夫发出严重警告：“Cher(王雪红英文名)，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”1999年，英特尔将格鲁夫的警告付诸行动，而威盛以少年大卫之姿高调对抗产业巨人。那一年威盛以120元的发行价在台湾上市，并在第二年4月飙升至629元，成为当时的台湾股王。

最终，威盛与英特尔达成和解，但4年多的缠斗拖累了威盛的业务，股价一泻千里。据估计，威盛与投资人为英特尔之战付出的代价高达2200亿元。而突如其来的商业间谍案，无疑是雪上加霜。

几乎所有台湾媒体的头版头条都在讨论这起间谍案，并将王雪红与她的父亲进行比较。由于股价暴跌而损失惨重的小股民在股东大会上一再质问王雪红：“王永庆没有教过女儿经营之道吗?”王雪红第一次真实感受到“王永庆女儿”这一身份的重量，犹如背后的十字架。不久之后，王永庆邀请女儿、女婿共进午餐。

台湾中天电视台的财经主播张甄薇在《王雪红传》中记录过这次午餐会。王永庆一开始便训诫女儿女婿：“经营事业，就是要脚踏实地，勤劳朴实，一点一滴地去做，不是跑去炒股票，这样会害死很多人的!”

窘迫的王雪红夫妇不断地向父亲赔不是，也适时解释在商业间谍案上的冤枉。王永庆的关注并不止于商业间谍事件，他更关注的是女儿的公司现实的运营问题及其背后的原因。86岁的王永庆抛出一个又一个问题，让女儿女婿回答：威盛的问题只是股价的起落吗?突破瓶颈的竞争优势何在?在英特尔围追堵截之下，下一个阶段的竞争策略是什么?如何让股东了解甚至支持威盛的策略?

在王雪红对父亲的回忆中，自己并非时常有机会与父亲面对面交流经营之道。王永庆对王雪红的商业启蒙与心得分享，散落在王氏家书中。

早在王雪红就读美国加州伯克利大学的时候，她就被要求定期写家书，王永庆对子女的家书有“KPI”考核，不达标则会影响到零用钱。王永庆寄给王雪红的家书往往厚达10多页，历数自己在某个阶段内公司经营的经历和思考。在王永庆去世后，王雪红接受台湾媒体采访时曾坦言，当年未能完全理解父亲的家书，走上创业之路后，才觉得弥足珍贵。

2004年的困境，给了父亲为女儿深度诊断的机缘，也让王雪红逐步从容地走出低谷。她开始真正理解父亲一直强调的脚踏实地和长期经营，也更为淡定地看待一时的得失。“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰;低谷的后面，永远还有另一个低谷。”王雪红说道。

富爸爸穷爸爸

她并不刻意苦修，只不过她与父亲一样更注重花钱的效益

王永庆对王雪红的影响，王雪红自称是一个“需要用一生持续思考”的问题。然而，外界早已认定王永庆的众多子女中，王雪红最像王永庆。

这种判定多半与王雪红至今的成就有关。2011年，她超越鸿海集团郭台铭成为台湾首富;几近白手起家，先后打造了两家股王公司;她试图打破代工的魔咒，为台湾培育一个世界级的品牌;她的兴趣不止于台湾的电子产业，她在全球范围投资数十家公司，其中包括香港无线电视台。她正在成为真正的大亨。