网易财经9月13日讯 2010夏季达沃斯（新领军者年会）9月13-9月15日在天津举办，主题为“推动可持续增长”。网易财经作为达沃斯官方网络合作媒体进行全程直播。依文企业集团董事长夏华13日在会议期间接受了网易财经的专访。夏华向网易财经表示，新经济不只是绿色，她恰恰觉得在传统行业里的商业模式的再创造或者创新，是新经济的一个，至少在中国是新经济发展中必须启动和抓住的一个非常重要的契机。她建议在制造业领域倡导一种新经济的模式。她认为所谓的领军者不是我们以前想象的行业里做得最大的人，而是这个行业里做得最新的人。新的行业的领军者需要一种专注的力量，在某一个领域能给大家带来新的思考，在某个领域能够真正引领大家往新的方向启航，这才是领军者的价值，而不是单体的从数字的角度进行衡量。夏华同时透露，依文已有上市计划，未来三年之内大概便会上市。
中国自主品牌缺乏创造力和创新力
夏华称，男装市场是一个完全开放的产业，与其他男装相比，依文的优势在于两点。一是模式创新上具有优势，依文这些年最大的优势就是在模式的创造和创新上，是中国第一个开始做营销模式创新的。夏华说，她觉得中国的自主品牌其实主要还是缺乏创新力和创造力，不仅仅是产品的创新和创造，在美誉度和知名度的选择上，在中国品牌的发展上，我们更欠缺的或者更值得投入和思考的是美誉度。真正让每个客户感受了，并且成为他一直的追随者和消费者。依文非常注重品牌的文化营销，文化营销在依文品牌的价值认同上给我们带来了很多收益。依文每年会给顾客做一本书。产品无关，跟服装无关，“从2000年的《俺爹俺娘——依文情感时尚》，当时在业界是很轰动的一些爹娘的老照片在王府井大街，在西单的大街，包括后来非典的时候，上千幅、上万幅的《风雨中的美丽》的陌生人牵手的这种照片。一直到《虚度》，2008年的《错过》。我们应该说在文化这条线上是非常完整的延续的一个品牌，在中国这很不容易。”
夏华称，依文在做一件事，就是把传统中去买眼球的营销变成了撞击、触动消费者灵魂的一种营销模式，“所以如果说我们今天对未来充满希望，对这个企业和未来的感召力、和领军能力充满希望，那就是因为它拥有60多万忠诚的VIP，真正关注和跟随这个品牌的。所以在这一点上，是种强大的竞争力。”
全球化是供应链的全球化和人才体系的全球化
第二点就是全球化的开启。依文2003年就开始了全球化的脚步。夏华称，她觉得全球化决不是简单的开始在国外建立自己的店铺，那是全球化中很简单的一步，最重要的是你的供应链体系的全球化和人才体系的全球化，这个非常非常重要。夏华说，“依文是最早在米兰，在伦敦建立了自己的工作室和人才库，所以今天的设计能跟国际同步，与这一点有极大的关系。”
夏华称，依文也是最早开始全球化供应链整合的，今天大家耳熟能详的全球最好的供应商跟依文都是多年的合作伙伴。从2005年开始依文又开始中国制造，全球生产。采取倒OEM的模式，这些年随着汇率的调整，对依文品牌的提升和受益都非常非常大。“所以我觉得企业真正未来的竞争力其实是在全球化的步伐上，我们怎么样把握好这个节奏。”
夏华称，依文在国际化的前两步上走得相对比较早，也比较稳定，全球人才国际化的战略和全球供应链的整合，未来就是市场的国际化。还有一个就是资金的国际化。就是未来三年之内依文会真正引进一些国际上在整个品牌发展和奢侈品发展上，有相对经验的一些合作伙伴。依文已有意向收购一个法国的品牌和和一个英国的品牌。
未来三年内可能会上市
在被问及有无上市计划时，夏华笑称，她认为资本市场对品牌既有催生作用，也有摧毁作用，创新和创伤，催生和摧毁这都是两种不同的。催生的作用是来自于这些资本市场快速的让品牌释放能量，但同时也有可能打乱了品牌的脚步和节奏。在这一点上，她希望对依文而言，资本的介入是希望它既能够快速的让依文释放和发展，但是同时又能够遵循依文做品牌人的节奏，踩好了这个节奏才是双赢。所以依文大概在三年之内可能会上市。今年年底大概就会做完第一轮IPO。夏华说，她希望通过上市，让管理团队更有主人的精神，同时也让公司成为一个真正的公众公司，把依文在渠道模式创新上的经验跟大家分享。
新经济不只是绿色 领军者需要专注
在谈及“寻找新经济的领军者”这一话题时，夏华称，新经济不只是绿色，她恰恰觉得在传统行业里的商业模式的再创造或者创新，是新经济的一个，至少在中国是新经济发展中必须启动和抓住的一个非常重要的契机。她建议在制造业领域倡导一种新经济的模式。第一它会让所有制造业的这一些企业家或者领军人物有一颗坚定的心，这一点非常非常重要，毋庸置疑制造业在中国，在很长一段时间里，还会起着核心的支撑性作用，而品牌恰恰是在这个支撑点上的核心支撑。它上游链接着产业链里面原料供应的环节，下游又对整个终端市场的零售体系起着非常大的作用。所以品牌的发展，恰恰是在传统行业的新经济领域里面最值得我们思考的。
夏华说，她觉得要走出传统模式。除了我们的传统的匀速象限的发展之外，还要寻找新的点。今天的消费模式已经跟十年前我们的创业期完全不同了，在这个转型期时候如果谁能抓住消费者的心，启动一种真正具有影响力的服务模式，真正具有影响力的销售模式或者能够抓住消费者心的这样一个消费模式，谁就是新一轮新经济增长里面最闪耀的明星。
所谓的领军者不是我们以前想象的行业里做得最大的人，而是这个行业里做得最新的人。在中国，尤其是做品牌和纺织服装领域里，一直存在一种非常直接的矛盾体，那就是到底是大而精还是精而精？因为以前大家都说“龙头老大”，这个大其实是整个产业规模上相对的大，他们就会变得非常多元化。每一个制造业，再加上品牌，加上它的地产投资，不够专注。新的行业的领军者需要一种专注的力量，在某一个领域能给大家带来新的思考，在某个领域能够真正引领大家往新的方向启航，这才是领军者的价值，而不是单体的从数字的角度进行衡量。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
