联想17TV魏晋：打造更懂交互的智能电视

（原标题：联想17TV魏晋：打造更懂交互的智能电视）

互联网电视的集体爆发让整个彩电行业又多了一个全新热点，用户对于互联网电视的认知程度越来越强，普及程度也随之增高，目前可以说已经成为了一片红海领域。传统的电视厂商也开始纷纷向互联网电视转型，在互联网的大背景下，都希望可以从中分得一杯羹。在竞争如此惨烈的情况下，2016年也必将是互联网电视大面积厮杀的一年。

17TV作为联想打造的互联网电视品牌，虽然才成立一年，但早在2011年就开始研发积累。在今年6月7日，联想17TV在北京正院公馆举办了新品发布会，正式推出了旗下第二代电视新品17TV 55i2，一方面夯实了人机交互体验的领先优势，另一方面新品在视频资源、游戏内容、外观设计等方面也再一次做出了大幅提升。在发布会结束后，笔者有幸采访到了联想智能电视事业部总经理魏晋先生，看看他是如何看待17TV二代新品的。

长期打造更懂交互的电视

对于17TV的优势，魏晋先生认为可以用更懂交互来概括，但他也表示这并不代表着放弃硬件本身，因为硬件是基本功。中国电视产业经历了几十年的发展，硬件方面并不是我们的短板，我们需要在上游去整合整个产业的资源，然后把优势发挥出来。

魏晋先生表示，交互是一个很复杂的问题，但太过复杂的东西你不用堆砌而是要把它理顺，包括UI的可定制等，这些东西都需要下功夫去思考，然后一件件做出来，所以更懂交互的智能电视，我们是希望长期打造的。

智能电视是联想智能家庭服务的重要棋子

对于智能电视在联想公司的战略布局和发展比重的问题，魏晋先生表示可以从两个维度来解读，一个是时间维度，一个是空间维度。首先从时间维度来讲，联想从2011年开始成立事业部，2012年推出第一代产品，现在已经是2015年了，我们是一群5年的电视人，但是电视行业是一个以十年为周期的行业，所以说联想在时间轴上一定是长期投资，不为一时的利益所动。

从空间轴来看，联想把智能电视作为了未来智能家庭的重要棋子来看。从今年开始联想把电视业务并入到了传统台式机服务，因为我们要寻找突破口，而联想将突破口定义是智能家庭。智能家庭这个词说明需要有新的设备来进行展开，电视产品必然是不可或缺的一个产品。所以说空间维度我们把电视作为家庭客厅或卧室智能家庭的中心来看，当然还会有很多智能新设备来形成家庭的网络，这样的团队也是联想重大的一个战略发展变化。

培养17TV口碑营销

魏晋先生表示，联想对于智能电视产品已经做好了长期投入的准备，要精耕细作，我们认为电视业务的发展最后会回到口碑。现在很多互联网电视公司都是昙花一现，经营不了多长时间就消失了，我们希望5年以后大家已然能够看到联想品牌，而且是我们共同培养的联想17TV。

“长期的口碑经营，我们在硬件上不会输，今天来看我们的产品也同样不会输。从新一代17TV的定价就可以看出，我们定的是竞争定价，以前联想都会以成本价为主，但是今年我们决定将定价模式改为竞争定价。这并不是违背竞争规律，而是我们希望通过口碑营销来慢慢获得用户对于产品的认可。用户在使用了我们的电视后，会觉得硬件不错，内容也足够全面，还有交互技术，价格自然就会觉得公道了。这样一来，长期就形成口碑了”，魏晋先生说到。

未来社交内容与交互技术必定会产生关联

视频内容是智能电视的核心，当核心内容得到满足以后，它一定会产生氧化作用。魏晋先生表示，手机在解决了一些基本通话后衍生出了很多东西，回到五年之前大家都很难说五年以后手机是这现在的模样。

“通讯是手机最基础的功能，在电视上我们也有很多新想法，但目前还处于保密状态，基于电视的社交我们一定会有动作，同时它和我们今天提到的交互技术必定会产生关联，可以说是基于新交互电视的新社交，这是一个课题，我们继续在做”，魏晋先生说到。

找到既健康又可复制的业务模式

对于未来联想需要解决的问题，魏晋先生表示可以用两个词来概括。首先第一个是要找到既健康有可复制的业务模式，而不是简单的一个产品。因为业务最终会回到理性，我们需要打造一个模式，要看它是否有着健康的趋势。我们都知道业务总量存量并不是很大，但它是可复制的。其实互联网时代我们最怕的就是它不可复制，因为互联网经济特点就是病毒性，如果一旦找到了适合的环境，它就会复制，而且是阻挡不了的。

“这跟20年前做生意是不一样的，它需要漫漫积累漫漫沉淀，它不是一个病毒复制的业务发展，就好比细胞分裂，我觉得它比较慢，就是一变成二，二变成四。复制就非常恐怖了，只要它找到了环境，病毒就出来了，所以说这个东西我觉得我们需要找到这样的可复制，再回过头来找到未来怎么样把这个业务找到一个相对健康，同时可复制的这样一个模式。”魏晋先生说到。

魏晋先生说，复制的核心前提是你要有产品，产品过硬是联想的基本功，所以说我们今天给大家展现出的理解也好，我们的成果也好，这都标志着我们并没有放弃，我们会继续努力在产品上耕耘。以前我们面临的挑战，我们理解可能是在业务模式理解上相对来说会比较简单了，所以我们今后将更深入的思考，除了产品还需要有业务模式。