叶宁：华谊有善意 希望头部公司坐下来合作

网易娱乐1月26日报道（文/派翠克）2016年3月，辞去万达职务的叶宁，出任华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、董事，华谊兄弟电影有限公司总经理。怎样看待自己进入华谊之后的第一年？这是我们在与这个曾经操盘五洲发行，主导过甚多优秀项目的电影人对话时，最好奇的问题。叶宁说话直接：“我们还需努力，2016年是华谊兄弟电影的小年。”

对2016年电影市场整体而言，无论“拐点说”还是“小年论”，都指涉到这一年增长放缓的票房。就华谊而言，2016年也缺乏了一些大家公认的商业爆款项目。

小年不过意味着票房上的平淡。然而在这一年中，华谊先后推出了《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》这样的电影，“任性”地走起了艺术品质、情怀先行的路线。不过对于叶宁而言，《我不是潘金莲》烧烫冷门档期的表现，以及《罗曼蒂克消亡史》的高分口碑，这样的电影是“华谊兄弟电影的精神与华谊的态度”。

经过多年发展华谊兄弟依靠不少成功的商业片成为了电影市场主导者。叶宁说，2016年仔细地梳理了华谊兄弟电影未来发展的方向，重要的方向就是要做“大工业级别的，高质量的这种大电影，系列化的电影”。在他看来，这依然是“华谊兄弟电影产品中很主要的一个基石”。

春节之后，《狄仁杰之四大天王》将会开机，而此前公布的项目《阴阳师》也将在年内开拍。叶宁相信，2018年以后，华谊会形成持续的生产能力，从2018年以后没有明显的小年。他透露，管虎导演的《八佰》也已在苏州完成了场景的搭建，将在年后投入拍摄。

2016年，华谊电影的小年，对叶宁本人来说，这也是充满不定的一年。在离开万达，加盟华谊之后，万达院线在排片上“封杀”华谊的消息从《快手枪手快枪手》与《陆垚知马俐》的“对打”开始，不断被舆论关注，直到《我不是潘金莲》上映之时，被冯导在社交媒体上公开化。

“实际上这个事情已经过去了，尊重市场最重要。”叶宁如是说。

叶宁将华谊电影的业务分成三大板块——内容是头部，宣发是腰身，而院线是双腿：“院线是资源的，但是你要做好宣发，它是一种逻辑。这种逻辑一定是要能拥有资源，或者和资源合作。”他透露，目前华谊兄弟投入运营的影院、电影中心、电影汇共有19家，计划是在5年之内，打出华谊影院的品牌。

不过在建立自有院线之外，华谊兄弟选择了一种更为快捷的方式来强健“双腿”。在2017年初，华谊兄弟互娱以7885万元的价格，认购了大地院线发行的95万股，注资这一影院数量和屏幕数量均为第一的院线。

除了入资院线，2016年华谊兄弟电影牵头组建了一家新的发行公司——华影天下，叶宁出任“掌舵人”。叶宁透露，公司已经有了不少动作。未来会给大家更多的信息。相信届时会让业内人士了解到，原来这家公司已经完成了不少耳熟能详的项目。

但是会不会还有此前如《寻龙诀》一样合作共赢的局面？叶宁说：“我乐见其成，而且我觉得未来应该是这样的方向。”紧接着，他又补充道：“所以我觉得包括华谊，我们是有这种善意的，散发这种对行业的善意，我们希望和大家坐下来合作，为这个行业更好。”

采访实录：

网易娱乐：今年华谊出的这几个片子，像《罗曼蒂克消亡史》、《我不是潘金莲》，可能和以往传统定义的商业成功来讲，可能没有达到这种预期，所以我不知道不您怎么看像这样的片子？

叶宁：我觉得这样的片子是华谊的精神和华谊的态度吧。因为它也可以叫做作者的作品，而且我觉得这些作品事实上是能给中国电影留下来的。它有很强的电影本体的力量，同时它有很多创新。所以我觉得首先类似的这种作品，这种高质量的作品，是华谊电影一直会坚持的，这是第一点。

第二点我并不觉得它票房不成功，特别是对于《潘金莲》小刚导演这么一个新的尝试，这个题材本身就是突破，也是代表中国电影的进步，我还是这句话。当然这里面有方方面面的努力。第二个他的这种形式、风格，完全是一种探索式的形式风格，前所未有。所以这个市场而言，档期还受到了这种挑战，应该说不是一个太热的档期，所以做到这个成绩，有什么不好？我没觉得不好。

《罗曼蒂克》我觉得就更是程耳导演的沉淀三年的这么一个强烈的一种风格，让观众知道了，程耳电影的这种力量和魅力。所以喜欢他这个电影的观众你会发现非常有意思的现象，基本上都二刷三刷了，都很喜欢。

我身边的很多朋友都是这样，因为这部电影而真正的认识了程耳导演，而变成他的粉丝，就是这种，哇，你这个电影表达太有意思了。但是另一方面，有可能题材和历史背景离现在普通观众，特别年轻的观众，还是有年代距离。但是也许这帮观众慢慢在成长，哪一天我觉得他看到这部电影的时候又会很欣喜，哇，中国拍过这么一部电影。

所以我觉得这部电影实际上在观众的到达上，除了电影院的银幕以外，有可能到达了更广的其他渠道，它是经久不衰的，应该这么去看这部电影。

所以这两部电影我觉得都是华谊很幸运的事情，因为有冯小刚导演，有程耳导演，当然包括前年的管虎导演的《老炮儿》，都是风格很强烈的作品。所以这也是华谊电影我觉得我们会一直坚持的，我们都为这几位导演感觉到骄傲。

而且在这样的情况下，他们还坚持着电影本身的这种创新和表达，所以他们就像一个工匠一样，很投入地在做一个瓷器活儿。特别在这种喧嚣的市场上，还能聚精会神，以一种工匠的精神在做自己想做的一种作品，实际上这就值得人尊敬。华谊（兄弟电影）会一如既往的坚持和支持这种力量，这是我想说的第一个。

第二个，对于一个大的电影公司，或者大的一个Studio来说，当然我们都希望有商业上有爆款，有巨大的成功，创造新纪录点。这是商业产品定义的逻辑。就是华谊（兄弟）电影经过2016年整个的调整以后所确定的一个非常重要的方向，就是华谊电影要做大工业级别的，高质量的这种大电影，系列化的电影。这会变成华谊的电影产品中的很主要的一个基石，这也是符合华谊（兄弟）电影的这种能力和气质的东西，所以我们会坚持这个方向去开发作品。

我们现在已经宣布了包括《狄仁杰3》、《阴阳师》，类似这种电影，都是往这个方向在走。这个我觉得这个在这方面华谊兄弟电影毫无疑问要作为这种大工业级别的电影的领导者。

网易娱乐：其实这个就会，不知道是不是2017年像已经有了消息的《芳华》，包括已经立项了的狄仁杰的《四大天王》，包括可能之前管虎导演那传说中的《八佰》，这些电影其实会受到2016年华谊整个这样一个表现的影响吗？

叶宁：没有，这些产品都是在2016年新调整以后的产品。所以这就是我们调整后坚定的思路,如果要说华谊兄弟电影未来的产品方向，第一个产品方向就是坚持大工业级别的、系列化的华谊兄弟大电影的这种产品方向，以《狄仁杰3》、《阴阳师》为代表。

第二个坚持和华谊兄弟深度合作的有强烈作者类型风格的电影方向，就是小刚电影、管虎电影、程耳电影。他们每一个创作有可能都是会有某些创新，我会为他们一个又一个的创作保驾护航。

然后在就是这个基础上的第三个方向，我们现在重新梳理了我们所有的资源平台和体系，包括现在新搭建的华影天下发行公司，对一些类型电影的年轻导演，对一些有潜力能开发很多商业化、系列化产品的导演，我们去发现，去培育，去让他们在市场中获得成功，这就是华谊兄弟电影产品的方向。

网易娱乐：2016年可能在五六月份到暑期档的时候这个《陆垚知马俐》，但是那时候正好遇到的是您此前做的《快手枪手快枪手》，以后华谊（兄弟），您再做这样的项目的时候，会不会还在担心市场上出现这种类似对打这样的局面？

叶宁：它不是对打了，去年的电影，总共也接近几百部电影，产量很高。而且你现在有个现象，就算是在大的档期，一定是产品密布。所以它不是对打和不对打，它是一个正常的市场的竞争。实际上最关键的因素还不在于大家的竞争，我真的希望有几部非常强的电影，来把这个市场给抬起来。

看市场的总量你会发现，真正有高质量的几部作品，大家类型是不一样的时候，它的大盘就起来了，而观众就会说，哎哟，去看电影吧，去看电影吧，看完这一部再看那一部，然后再看这部。有可能前三部或者前四部电影都有很好的票房。因为中国电影的纵深量，包括影院已经超过了42000块银幕，现在电商已经占掉了70%左右的购票的渠道，把量已经铺得很深了，现在是要靠内容去把它打穿，内容打穿就是一定要靠高质量的作品。

大的档期一定要形成一个作品集群，按照我的道理来说，有可能有很多大的电影公司在一些大的档期，有可能就要放两部或者三部电影都有可能，都承载得了，更何况说和其他的在市场中的兄弟公司，好多作品大家还可以在一块。这目的是形成拳头，提起大家观影的热情，然后把大盘做大。

你看今年马上即将到来的春节档有可能就是这种情况，有可能这又会创造一个新的票房市场，一定是的。会说哎呀，中国电影在2016年票房这样，是不是中国观众，中国电影就不行了？现在有一种唱衰的论调，实际上不是的，观众在那。去年我们观影人次的增长也是达到9%。但是现在需要头部作品，真正厉害的作品去撬动观众的观影热情，这才是最重要的。

所以我期待着春节档又会创造着票房新高，因为我们的屏幕数又增加了，我们的观众数量基层在增加，所以现在头部内容如果够好的话，一定可以再激起更大的深度。所以在这一块，在市场上我觉得对于任何的电影公司，特别是对于重要的电影公司，能拿得出头部作品的电影公司，它不是一个简单的竞争关系，它是一个促进关系。

网易娱乐：还会有2015、2016贺岁档这样，三家公司联手打造《寻龙诀》这样的？

叶宁：我乐见其成，而且我觉得未来应该是这样的方向。另外，大家应该合理排布自己的片单，有序的市场。因为现在很多事情真的需要大的头部公司坐下来聊的，为了维护市场的这种健康。

包括现在有些低票价，就是贴补的已经没道理了，已经损害了制作方或者头部的内容的投入了，内容的投入本来就是风险就非常大，你现在贴补票价，有些为了市场争夺不得不应对的贴补战，结果是把所有的利润全都贡献出去了。你现在变成一个流量公司，好不容易做出这么一个作品来，付出了这么多的辛苦，放在市场上，结果你是为了吸引流量，只赚吆喝不赚钱，这怎么能行呢？这个就是行业要达成共识的，要维护行业的共识，如果这样下去，对行业伤害是非常大的。 但是第二个规范化的问题，那是不是要走入一个更加健康的环境呢？对版权的保护，对盗版的这种打击。

第三个档期协调的问题，几部片子都非常优秀，类型错开，票房反而就会1+1大于2；类型一样，那就相互损耗。因为观众在同类型的影片中，有可能在同样的档期只能选择一部，那何必呢？生产计划有可能在前面就调整有序，它会培养出一个健康，越来越好的市场。所以对于大的企业应该有这种担当，我一直这样认为。

所以我觉得包括华谊，我们是有这种善意的，我也通过咱们网易的平台，也散发这种对行业的善意，我们希望和大家坐下来合作，为这个行业更好，这个行业好才是真正的好。中国电影一定靠中国电影人团结做好，不能靠外来者，对吧。你现在如果中国电影自己把自己做萎缩了，日子难过的是所有电影行业的从业者，没有一家好过的，从制片到发行，更别说终端。

你看在终端影院的时候，内容好，一票难求，那观众排着队来买票。你内容不好，现在门可罗雀，人家来电影院不就是来看好的内容的吗？所以这些东西我觉得大家一定要有一种担当和共识，特别是在中国电影现在快速变化的现阶段。

网易娱乐：不知道以您这么多年在这个行业里的经历，您怎么看待这几年项目的推进上，到底是正在往一个好的方向发展，还是说确实这两年越来越被资本所夹裹？

叶宁：我觉得资本会有很大的影响，但是你说资本就把创作给绑架了，我觉得这不成立。真正优秀的创作者不会被这些力量所绑架，他们有非常强的创作力量。所以2016年出现的这个情况，我觉得是几种情况的正好切合在一块的作用。第一个，的确作品有创作的周期，2016年就是一个小年，而2015年是大年，好莱坞都有大小年，创作周期有大小年，更何况中国电影的生产，现在生产的能力、可持续性和质量的保证性还不好。因为我们说句实话还处在工业化的初期阶段，还没有一股力量能去保证高质量的作品源源不断、有计划、有秩序的出来。这是第一个因素。

第二个因素，的确市场在进行调整，观众对电影的要求和认知在调整，要求高了。前几年没要求这么高，处于一个电影的新潮普及阶段，觉得新开的电影院看电影，挺好的，声光画就可以了。现在观众挑了，看多了嘛，要求高了，要求品质了。这个电影不好，浪费我时间，我这时间耗不起呀。而且在电影作品越来越多的情况下，他选择困难。他有可能只选择他心目中排名第一或者第二的电影，最多大的档期第三或者第四的电影他有可能有时间看。

你想他哪有这么多的时间去看？现在中国的观影频次城镇人口也才一次，也就一年才看一部电影。这个竞争多激烈呀，只能排片第一和第二的电影有可能大多数观众才有兴趣去看，其他的他不会有这个兴趣去看，他选择困难。我不可能老耗时间，一个档期里面一个电影看三个小时，还带着女朋友、男朋友，还带着家人。那这个家庭活动的这个计划成本太高了，再看两次，两个周末有可能就没了。如果一周内安排两次，你想想，我想起来就头疼，如果再是一大家子的话，他肯定耗不起。

所以现在随着市场发展，电影越来越进入寻常人家，成为生活中的一部分，他不在乎新潮，但是已经不可或缺。所以这时候对真正能撬动观众有观影热情的内容非常重要。所以真的是现在是要把内容做好的时代了。这是第二个市场的变化。

2016年正好，因为前面都是高歌猛进，大家觉得一切都好了，只要我怎么弄，好像市场中观众就很，就按照原来的逻辑，观众都会买账，观众都会看，都会掏钱。2016年突然发现不成了，哎，观众怎么对我要求高了呢？我觉得2016年中国电影回归了一个本质的阶段，这是非常好的。又回归到一个产业良性的情况。现在就瘦下来，瘦下来是为了跑得更久，跑得更远，我觉得是一个调整的开始。

网易娱乐：您刚才也提到，可能中国电影现在也出现了大小年之分，不知道在您看来，华谊（兄弟）电影的2016年是属于华谊（兄弟）电影的小年吗？

叶宁：小年，还有很多需要努力的地方。我觉得2016年我们是一个重塑的一年，市场在变化，华谊（兄弟）电影也在重塑。包括两个老板到我带领的新团队，和原来所有华谊电影的同仁拧在一块，是一个重塑。我们重新梳理了我们的方向，重新梳理了我们的结构布局，重新重塑了团队。包括你现在在的这家公司，也是完全是全新的公司，华影天下发行公司，所以这一切都是在2016年这大半年里面完成的事。

现在我们陆陆续续推出的一些作品也好，都慢慢已经进入到我们的计划之中。包括已经马上要开拍的几部作品，所以2018年会是华谊的大年。而2018年以后，华谊会形成持续的生产能力，从2018年以后没有明显的小年，我可以这么说。为什么能做到这一点，就是刚才我说华谊电影的产品思路已经做到，第一个坚持做头部的大工业级别、系列化的电影，这是华谊电影很擅长的，就像《狄仁杰3》这样，华谊（兄弟）电影早就趟出这条路子了，现在我们回归到这个逻辑，而且要加强这个逻辑，不仅《狄仁杰3》，我们又宣布了《阴阳师》。宣布《阴阳师》当天市场就像炸了锅一样谈起来了。而且我们相信华谊的电影力量，一定可以把这个做成一个高品质、工业化的电影，这是属于第一个产品系列。

华谊（兄弟电影）的目标，就是以后我们也能做中国的《哈利波特》，我们也能做中国的《指环王》，我们也能做中国的《变形金刚》，我们也能为中国的观众building a world创造一个电影的奇观的世界，而且这么精彩，这么好看，里面的人物，里面的故事，一集一集的看下去，华谊（兄弟）电影立志于做这个，而且我相信我们一定做得到。这是第一个。

第二个，当然刚才我们说的我们几个导演的作品，也每年也都会给人们以惊喜，给这个电影市场以新鲜的认知，为中国电影留下一部又一部的作品。

第三个当然我们还有一批年轻的导演也在其中。我们会通过我们的资源平台，给他们以逻辑，补足他们商业上的缺项，保存他们作品上的创作力，坚持他们类型化的语言和商品的商业化语言，一个一个去培养。

你这样就会发现，华谊（兄弟电影）的产品体系就很清晰了，这样就会保证我们从2018年以后持续到2020年年底，我们也有鼎力制作的大片，有可能创票房新高，能赢得品牌又能赢得口碑的作品。同时我们又能代表着电影前沿探索的一些创新性作品，创作出华谊电影的高端电影感的一些作品。除此之外，我们又有源源不断的新鲜力量在这个电影里面进行探索，对他们的未来进行培育。

所以这个产品系列下来以后，对于一个电影公司，对于一个大的Studio，这片土壤，它的生态布局是错落有致的，它随时都有四季，这就是我的想法和理想，而且我们正按照这个布局一步一步往前走

网易娱乐：您刚才提到华谊（兄弟电影）旗下的几位导演，据我所知像冯导和徐克导演，跟华谊（兄弟电影）的片约可能都只剩下两三部，冯导现在又有了自己的美拉，徐克导演香港一直有电影工作室，所以我很好奇，在这之后华谊（兄弟电影）会以什么样的方式跟这两位导演合作？

叶宁：美拉的成立，华谊兄弟公司是控股股东，所以冯小刚导演和他的影业公司所生产的电影产品，毫无疑问还是华谊兄弟电影非常重要的核心。我一直说小刚导演一直在坚持着自己的创作，他是中国电影的良心，也是华谊兄弟电影的良心，当之无愧的一块金字招牌，就是小刚电影。而且他以他的经验，他的坚持，也在指点和扶持着华谊很多优秀的年轻导演，这些年轻导演现在已经成长起来。我觉得是血浓于水的合作，就不用多说了，小刚导演永远在这儿，他永远是华谊电影不可或缺的一部分。

包括其他导演，我觉得他们的成功也都代表着华谊电影的成功，而且我们很高兴我们能和他们一直在合作，在华谊兄弟这片土壤上，一直在坚持着我们的这种态度和创作的理念。

网易娱乐：有人会说，之前华谊（兄弟）创造了这么辉煌的历史，有一个原因是之前有一个非常著名的监制陈国富导演，但是他现在自己也有了自己的工夫影业，华谊（兄弟）现在还会考虑继续跟陈国富导演合作吗？

叶宁：《阴阳师》我们就是和国富合作的，《狄仁杰3》也是和国富合作的。

网易娱乐：还是工夫会再介入到《狄仁杰3》的制作里面？

叶宁：那当然了，翻开中国电影过去的二十年，华谊（兄弟）做出了巨大的贡献，特别在电影的人才方面，两位老板一直坚持着他们对电影的热爱和理解，这么多年来，特别是对中国人才的成长，你看所有著名的导演，所有著名的演员，谁没和华谊有千丝万缕的合作关系？很多人都在问我：哎呀，华谊电影需要更大的资源平台，我们采取怎么样的方式进行合作？因为大家都是这么熟，而且也有共同共事过，有共同成长的经历，所以这也是为什么华谊（兄弟）电影，包括华谊（兄弟）发行现在重塑的这种结果，就是要打宽这个土壤。

我们可以和这些牛逼的创作者，包括工夫国富也好，包括徐克导演也好，包括等等等等，我们有各种的合作方式。我们这个土壤，我们这个厚度承载出各种的方式，把大家又链接起来，这是华谊（兄弟）最强的。所以在这块方面，你会慢慢发现哇，华谊（兄弟）电影的这种资源和生命力会越来越强。

网易娱乐：所以这也是华谊（兄弟）去年选择跟其他几家公司一块做的华影天下这家发行公司？

叶宁：这个发行公司我们还没正式的宣布，所以会有适当的机会给大家汇报准确的信息，但是这个公司团队已经组建完毕，已经开始在运作了。它就是一个土壤，它就是以华谊（兄弟电影）为主搭建的一个土壤，它的目的不是为了要挣多少钱，做多少生意，不是这个。

就是刚才说的，我们需要培养更宽阔的土壤空间，以承载和合作我们这些优秀中国电影的这些优秀的人才。我们有了这个空间，我们就有更多的方式，更多的可能性，一个是连接市场，把握住市场的一种方向，同时能把我们所有资源像种子一样放在这个土壤里面，原来土壤太小了，你怎么放？栽几棵树就没了，现在这就拓宽了。拓宽了以后，我们的空间就大了。

网易娱乐：2015年2016年两年给我的感觉是，不少电影票房上的成功，与其说是发行团队的成功，不如说是院线的成功。很多大的公司都有自己非常非常强大的院线的支撑，您自己本身又做过五洲发行这个公司，所以从这儿来看的话，现在院线，一个影业拥有院线，和一个影业拥有一个强大的发行团队，到底孰轻孰重？

叶宁：院线是资源的，但是你也要做好宣发，它是一种逻辑。这种逻辑一定是要能拥有资源，或者和资源合作。所以对一个宣发体系来说，第一个我觉得它要寻求的逻辑，你要有洞察头部内容或者非常优秀作品的这种能力，或者资源。所谓资源可能就是你生产的，那当然就是你发行的嘛，这是第一个。

第二个，连接和洞察，或者去结合市场的能力。如果这个资源是你的，当然更好，但是资源不是你的，并不代表你就没有这种能力。你一样可以达到观众，因为现在电商又这么多，自媒体又这么发达，你会发现观众是平的，无外乎你怎么把你的产品信息营销到观众，这是一个巨大的学问。要么你通过自己强有力的资源去，要么你可以合作呀，你合作资源渠道，然后把优秀的内容让观众知道，那这个宣发的逻辑不就成立了吗，观众会走进电影院看，走进网上平台去看。

所以对于刚才说的是不是有资源就一定能做好宣发，这个是一个条件但并不必然。但是宣发的逻辑一定要善于结合资源和运用资源，而且要非常专业，包括团队的人，这样才能做好一个整个宣发的一个土壤和一个平台。

网易娱乐：在2016年华谊（兄弟）电影有一些片子，比如《潘金莲》，它确实遭到了不公的排片待遇，在这一点上，华谊（兄弟）会不会在未来考量加大对于院线上的拓展？

叶宁：实际上这个事情已经过去了，都是市场中的市场行为吧，不能说它对与不对。我觉得对于大的电影公司来说，最终都会回归到市场，而且市场是最重要的力量。第一个做电影，你的营收、票房，都是观众给你投票支持的，都是掏腰包给你买出来的。

第二个，做电影对于大的电影公司，对于电影的领导企业来说，口碑非常重要。做电影很重要的事是要靠品牌口碑度，有可能你真的不是靠这个挣大钱的，但一定是靠这个来打品牌的，所以它是电影的魅力，电影的品牌穿透力太大太大，是很多其他的文化产品所不具备的。认识到这一点，大家都是在市场中生存的企业，如果又是领导者企业，所以你一定要顺应市场，市场是最大的力量。顺应市场的发展方向，顺应市场的发展趋势，作为这个行业的担当者，我觉得很多共识大于分歧，我是这么乐观的看这个问题的，这是第一个。

第二个对华谊（兄弟）电影本身的策略来说，我举一个形象的比喻，它分三块：头部内容，就是刚才我内容逻辑这块反复已经说明白了，内容一定要非常强。对于一个电影公司，你没有强的内容逻辑怎么行啊，那你就是像一个智障一样，观众是冲着内容来的，看着你漂亮，眉清目秀，这个内容非常重要。

宣发就是腰部，就是你的腰身，你的气够不够，你的能力强不强，你的耐久力强不强，你的腰肾好不好，宣发很重要，因为宣发是连接市场的，是落实到市场的，是把你的产品宣传给观众，连接到观众，非常重要。所以这个就是这个腰肾，我们华谊成立了华影天下，这个就是这个逻辑，把腰肾要壮大。华谊（兄弟）电影的头部内容，刚才说内容的逻辑是我们的头部，然后壮大我们的腰肾，把这个功能要恢复，要激活，而且更有一颗年轻的心脏，年轻的肾。

然后影院是我们的腿部，华谊的影院品牌也在发力，我们去年宣布了我们品牌的策略，电影汇，我们的电影中心这些新的品牌，只是我们布点还不够，我们要加快发展，做优质的影院，提供一流的影院品牌，让观众知道，哇，华谊影院是最懂电影的电影院的服务商，这个非常重要。

这个并不是在于你这个影院在电影票房里面多少市场规模，特别在中国影院已经这么多，4万多块银幕的情况下，更重要的是我们要做高质量的影院品牌，是要在市场中立足，让我们的内容从头到腰到脚，有一个立足点，这非常重要。很多观众一想到华谊，就想到天然的电影，就是和电影发生关系，所以华谊电影院应该是提供这种电影文化的氛围，应该在这方面非常强。树品牌，立于市场，让观众觉得有个亲切的东西，有一个能实时和他发生在生活中的联系，这是我们的策略，我们品牌会非常重要。

我们一定会发力，做优质的影院，做优质的影院服务和品牌。我们计划在五年之内，把华谊影院这个品牌做成一流。

网易娱乐：现在万达收购了时光网，光线也注资了猫眼，不知道您怎么看待现在这种传统的影业和互联网企业牵手的现象，华谊在未来会有这方面的考量吗？

叶宁：华谊（兄弟）作为一个最先上市的一个公司，一个资本化的公众公司，在很多资本化方面，在这种资本投资方面已经做了很多布局，你可以去看华谊（兄弟）整个战略，现在华谊（兄弟）很多，我们包括英雄互娱很多游戏的这种投资，包括很多布局和投资，你会看见实际上我们早就在做了，不是说现在还没开始做。

所以我觉得现在是一个资源整合的时代，特别是像现在电影的行业，很多创新的概念会出来。所以我觉得大家都会在想一个，怎么符合自己本身机体的整合方式。特别对于华谊（兄弟）这样的公司来说，会很快采取这种合适的方式。所以我觉得这是一个趋势。

网易娱乐：《八佰》和《狄仁杰四大天王》这样的项目已经进入到什么样的情况？

叶宁：马上春节以后会开拍，全力以赴。因为这两个真的是大作品，在剧本阶段我觉得已经千锤百炼，非常精细，一定让所有的观众着迷。而且特别对于另外一个《八佰》，它会是中国电影，我觉得是创新性的一个作品。所以在这块我觉得现在先全力以赴做好这个顺利开拍的准备，我们在春节以后基本上就开拍了。

网易娱乐：这部电影现在大概是一个什么样的情况，好像听说已经搭景了？

叶宁：对，搭景，已经在苏州完成了大量的搭景，投资巨大，而且搭景的效果非常震憾，完全重现了历史的场景。所以我们希望把这个东西留下来，这也是表达了对这个作品的信心。所以这个景基本上搭完，现在主要还是在创作的最终阶段，剧本已经千锤百炼，管虎导演带领所有的创作力量全力以赴都在投入这个创作里面。这个是对中国电影一个全新的突破，我可以这么说，压力很大，但是我觉得方向一定咬着牙都要挺过去，一定会获得巨大的成功。