北京
来源：市场资讯
（来源：观察者网）
【文/村田知己】
在中美引领的人形机器人开发竞争中，拥有传统机器人产业的日本该如何应对？
5月28日在东京都内召开的国际会议“Humanoids Summit Tokyo 2026”上，来自麦肯锡公司（McKinsey & Company）和经济产业省的专家登台，为日本成为与中美并列的“第三极”提供了思路。
中国引领人形机器人产业的理由
在投资过热的人形机器人市场中，展现出压倒性存在感的是中国。中国于2024年公布了以国家之力构建全栈式人形机器人生态系统的路线图，并将资金集中投向物流基地和工厂。
据麦肯锡报告，其效果已经显现，仅2024年就发布了35种以上的人形机器人型号，远超其他任何地区。2025年，中国又宣布将在未来20年内设立规模达1380亿美元的基金，用于AI和机器人技术等高科技领域。麦肯锡合伙人阿尼·凯尔卡（Ani Kelkar）表示，全球有超过80家企业在人形机器人开发中筹集了5000万美元以上的资金，其中大多数集中在中国和北美。
麦肯锡阿尼·凯尔卡氏 摄影：作者
凯尔卡指出，中国强大的源泉在于零部件供应链。电机、功率电子器件、磁铁等人形机器人的主要部件与电动汽车（EV）的部件高度重合，而国家层面大力扶持EV产业的中国，自然集中了这些部件的生产。此外，中国在稀土开采、磁材加工和精炼方面也具有优势，在原材料采购上同样占据有利地位。
中国掌握人形机器人部件份额的情况 出处：麦肯锡报告
逆转的关键在于“瓶颈部件”
另一方面，凯尔卡强调“胜负不取决于产品演示，而取决于能否制造出真正的工业产品”，并表示“日本有机会利用其在机电一体化（机械工学与电子工学）领域的积累，成为‘中国+1’（为降低对华依赖而选择的分散基地候选地）”。他预测，通过承担当前供应风险较高的部件生产，日本可以与中国抗衡。
麦肯锡尤其指出，在供应链中容易成为瓶颈的部件类别是“执行器（Actuator）”和“传感器（Sensor）”。
人形机器人各部件的供应链风险。“执行器”和“传感器”的供应风险被认为较高 出处：麦肯锡报告
执行器是将电能、气压、液压等能量转换为动作的装置。其中，用于驱动机器人关节等的谐波减速器，其生产集中在日本哈默纳科（Harmonic Drive Systems）、纳博特斯克（Nabtesco）以及中国绿的谐波等少数制造商手中，存在需求超过供应能力扩大的可能性。
传感器类产品供应商也有限，供应风险较高。此外，由于机器人用传感器要求小型化和高精度，目前各企业处于自主开发阶段。麦肯锡将该领域定位为“最具开放平台潜力的领域”，并认为能够早期扩大生产的厂商将掌握主导权。
在数据和部件两方面成为继中美之后的“第三极”
那么，日本应如何面对这样的开发竞争呢？经济产业省正在描绘这一蓝图。在该活动上登台、负责经济产业省AI·数据·机器人政策的事务次官奥谷俊一（商务信息政策局次长）表示，将从最初确保生成式AI计算资源的支援措施“GENIAC”开始，扩充面向物理AI的支援政策。
经济产业省奥谷俊一氏 摄影：作者
奥谷指出，日本制造现场和试验现场所拥有的数据，将左右物理AI基础模型的精度。经济产业省将通过GENIAC与AI机器人协会（AIRoA）的合作，推进成为机器人AI模型基础的数据整备，同时启动利用高品质传感器进行数据收集的工作。
经济产业省以日本在2040年成为与中美并列的“第三极”、获取多用途机器人全球市场份额超三成、实现20万亿日元规模的市场为目标，于2026年3月制定了“AI机器人战略”。其中提出了以下四项主要措施：
经济产业省“AI机器人战略”主要措施 出处：经济产业省
奥谷表示“中国能以多样价格选择多样部件，但日本并非如此。我们必须改善供应链”，强调日本政府已开始着手构建麦肯锡所指出的重要部件供应体系。
在中美投入巨额资金的情况下，日本要承担第三极的角色，关键在于能否让这些战略不流于纸上谈兵，并尽快扩大部件生产和数据整备的规模。
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