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作者 | 燕大
连亏三个季度后,美团终于熬出头。
前两天美团交出了一份堪称“翻身”的亮眼成绩单——2026年第二季度实现营收1046亿,相比去年同期增长14.4%,超出外媒预期约35亿美元。
更关键的是,二季度实现净利润21.55亿,去年同期只有3.65亿,暴增490%!
整体上显示美团在二季度大幅好转,是美团连续大亏3个季度后,终于迎来亟需的一场胜仗。
说实话,这份成绩来得十分不易。
去年全年美团营收3600多亿,但净亏了234亿,要知道它24年还净赚358亿,一加一减之间净利润缩水了592亿,几乎亏的爹妈不认。
到了今年第一季度,营收同样放大,但净利润继续亏,-68亿。花旗还上来补了一刀,预估美团今年全年将要亏160亿。
为什么过去几个季度它的业绩砸穿了地板?
一是抖音的强势切入。抖音依托短视频、直播种草,形成“先刷短视频囤团购、再线下到店消费”的全新消费习惯,彻底打破“本地消费只找美团”的用户认知。
美团的核心盈利底盘是到店餐饮、丽人(美甲美发等)、酒旅团购,外卖长期靠补贴勉强持平,而抖音恰好从美团最赚钱的到店业务撕开缺口,2026年计划全年成交额要反超美团到店板块。
基本盘被挤压,这是美团近年来利润遭遇挑战的关键外部因素之一。
二就是被“抢地盘”的同时,又被迫卷入外卖补贴大战。
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去年那场外卖补贴大战,美团的营销费用飙升到1029亿,比前一年整整多了390亿,红包雨一度把美团的服务器都干宕机了,直接导致营收畸形上涨。
但这种给钱补贴制造出来的热闹,利润却直接塌了。
叠加加码到店团购投放、对抗抖音,整体营销成本暴涨,形成双线消耗,再厚的家底也不禁这么烧。
另外,病急乱投医,今年2到3月份AI界掀起来的“养龙虾”热,美团内部开启“全员养虾运动”,单日烧钱最高上千万。
依托内部资源,给10万名员工配备了8万个AI助手(内部戏称“龙虾助手”),并开放了顶配模型的无上限调用权限。钱、人、资源给足,上到管理层下到城市站运营,人人都在调模型、攒工具。
但这场全员养龙虾的代价很快显现,CEO王莆中最近在公开活动中坦言:“账单直接爆炸,单日算力成本最高冲到1000万元;权限管控跟不上,模型产出的各种谬误,反过来对真实经营产生了干扰和破坏。”
单日最高烧掉近千万,哪怕只持续一个月也得2、3个小目标,这烧钱速度,即使是补贴大战时都未必有这么狠。
为了守住外卖和即时零售的基本盘,再加上踩入“全员养龙虾”的坑,美团不但在2025年陷入巨亏,在今年第一季度都被之前大战的后遗症所拖累,又亏了68个亿。
从之前年利润数百亿,到连续三个季度巨亏,美团付出的代价不可谓不高。
这还只是明面上的,在今年6月26号的美团股东周年大会上,创始人王兴忧心忡忡表示:过去几年公司股价不理想,对此深感责任重大。
王兴破天荒地认责,这份姿态在王兴十几年公开发言里都极为少见。并且他还特别强调自己从公司创立至今一股未卖,这等于告诉大家我们的利益是绑定的,我也在亏,主动给大家吃一颗定心丸。
其实这种表态也是无奈,一个净利润连续亏损的公司,股价很难有好的表现,投资者亏狠了,往往是会骂娘的。
而美团在港股上市,高光时刻还是在2024年10月,股价曾一度达到217港元/股,但之后就开始一路向下,中间有起伏反弹,但整体在往下走,截至今年初,股价已经腰斩,来到103左右。
一年多时间跌了超过5成,然而更令人没想到的是,这么一个在自身行业近乎拥有霸主地位的巨头,股价在腰斩之后竟还会再次逼近腰斩,而且更快更猛,在美团股东会那天来到64左右,距离年初的103,半年时间再跌38%。
业绩连续亏损,股价持续下跌,投资者亏的裤衩子都快没了。
这种情况下,美团亟需一场胜仗。
现在二季度净利润转正,对美团而言不仅是财务数据的修复,更是战略信心的重塑。
在经历连续三个季度的亏损后,这一成绩标志着美团成功走出了外卖价格战的泥潭,也向市场证明了其核心商业模式的盈利能力与极强的业务韧性。
这次盈利稳住了核心基本盘,同时也向资本市场释放了强烈的积极信号:美团正在重新掌握盈利主动权。
不过话说回来,美团仍不能掉以轻心,因为对比补贴战前的正常年份,美团今年二季度21.55亿元的净利润是远远偏低的,要知道24年同季其净利润可是高达113.5亿。
换言之,想要恢复往日高光、完全回归市场引领地位,尚需时日。
最后,无论如何,能在激烈的竞争中时隔三个季度再次夺回利润,已然证明了美团基本盘的坚韧。
随着竞争格局趋于理性,美团正逐步走出“以战养战”的消耗期,开始专注修复利润。
只要保持这份精细化运营的定力,美团完全有能力重回巅峰时刻。
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