耕者终有其“甜”——出版湘军5部作品问鼎鲁迅文学奖的背后

7月15日，北京。第九届鲁迅文学奖揭晓。7个奖项、35部获奖作品。

名单甫一公布，出版湘军的名字便成为关注焦点——湖南文艺出版社三部著作《人间珍贵》《我愿埋首人间》《劳者歌其事：新大众文艺与文学精神的重构》分别斩获散文杂文奖、诗歌奖、文学理论评论奖。首发于《芙蓉》杂志上的《屋檐》《穿越人间的象群》则分别上榜中篇小说奖、报告文学奖。一届斩获5项鲁奖，覆盖5个门类，创下省级出版集团历史最好成绩。

回忆起当时的心情，湖南文艺出版社社长，《芙蓉》杂志社社长、主编陈新文用了一个词来形容：“踏实！”

“既充满了巨大惊喜，同时也感到一种水到渠成的踏实。”他表示：“对我和整个团队而言，我们更愿意把这次荣誉看作一个自然结出的‘结果’，而不是一开始就带有功利性设定的‘目标’。”

但如果把这五部作品的诞生过程与背后故事逐一展开，人们会发现一个共同的细节贯穿始终——编辑与作者之间那种反复沟通、不断打磨的耐心与真诚。

而在这漫长“打磨”的背后，是出版湘军数十年来对原创文学的持续深耕与战略布局。

有一种气质，源自传承与深耕

对于出版湘军而言，这似乎是一次“水到渠成”的收获。但一个个编辑个体呈现出的“磨刀之功”，才是关键。

而这，被视为出版湘军的一种“气质”。

获奖的五部作品涵盖了小说、诗歌、散文、报告文学、理论评论多个门类。但在湖南文艺出版社总经理、总编辑谭菁菁看来，罗伟章的《屋檐》写“普通人的烟火生存、代际和解”；陈启文的《穿越人间的象群》叩问“人与自然的关系”；张二棍的《我愿埋首人间》“把诗歌扎根在普通劳动者的日常”；傅菲的《人间珍贵》“书写乡土万物的温度”；卓今的《劳者歌其事》“从理论层面回望劳动者的一种文学表达”。“这几个作品纵览下来，确实有一个共同的气质——扎根现实，向下扎根。主要是把目光投向普通的个体的命运，用真诚的文学力量在回应整个时代的现实。”

这种“向下扎根”的情感，被谭菁菁描述为“湖南出版人”的气质，而这种“气质”也呼应了当下“新大众文艺”的实践——文学始终生长在人民中间，活跃于生活现场。

气质的形成，并非一日之功。谭菁菁将原因归结为两个关键词：“传承”与“深耕”。

她表示：湖南文艺出版社有长期深耕原创文学的传统，“几十年下来，是一个久久为功、不断积累的过程”。从“大风”原创工程的持续耕耘，每年一度的“原创之春”发布会，到“芙蓉文学双年榜”的持续积淀。各项品牌活动相辅相成，将编辑发现好书的眼光与业界的专业评判深度绑定，为原创文学搭建了一个持续曝光、持续对话的舞台。

这些看似与奖项无关的日常工作，构成了一张看不见的网，在时光中打捞起一部部好作品。

陈新文则从另一角度回答了“凭什么”——

“我们凭的是对文学核心价值的笃定与坚守。时代语境、人文立场、现实关怀、个性审美——这是《芙蓉》和湖南文艺出版社长期坚持的文学主线。我们凭的是陪伴一本好书成长的极大耐心。真正有价值的作品需要在时间中慢慢显现，我们不仅有发现好书的眼光，更有等待它慢慢生长的从容。”

所有的付出与等待，都指向一种基于底层的逻辑————深耕。在湖南文艺出版社，这不是一句口号，而是日复一日的实践。

▲ 湖南文艺出版社本次鲁奖获奖的三部作品书封。

“打磨”的功夫，藏在泥土与现场里

被时光打磨出来的，除了“气质”之外，还有人。

对于这一点，本届鲁迅文学奖得主、作家罗伟章有着格外深刻的体会。

他的获奖作品中篇小说《屋檐》，发表于2025年第6期的《芙蓉》杂志。罗伟章透露，这其实是一篇“意外”诞生的小说——他本无意在长篇创作期间分心，但是“架不住杂志社编辑杨晓澜的‘软磨硬泡’……”

“他不停地找我念叨‘您一定要给我一部小说’，实在没办法，我只好趁着手头的创作空隙，创作了这篇作品。”

“如果不是他，我就不会写这个小说！”罗伟章直言。

但对于这段故事的另一个主角——《芙蓉》杂志社编辑部主任杨晓澜而言，这并不是意外，而是一种 “坚持文学理想”之下的共同奔赴。

“我个人觉得真诚是打动作家的必杀技，我约稿基本在于‘真诚热情’四个字，只要真心对作家、持之以恒，作家终有一天会被打动。”

本次获奖的五部作品中，杨晓澜参与编辑了其中三部，分别是散文集《人间珍贵》、小说《屋檐》以及报告文学《穿越人间的象群》。

为何能实现这般文学跨界？杨晓澜直言并没有什么技巧：“文学是融会贯通的，审美是一致的，这要求编辑要有精准判断作家作品的编辑素养和审美能力，更重要的是，要‘长期坚持、持续深耕’。”

这种“磨”，是基于对文学的敬畏与对人的真诚的磨练与修行。不仅限于“要到了一篇稿件”，也来自于对作品、对作者本身的理解与共鸣。

▲杨晓澜在伏案工作中。

对于《人间珍贵》的编辑陈漫清而言，这部鲁奖获奖作品更像是一段 “旅程”——字面意义上的旅程。

为了更好地理解《人间珍贵》里的乡土故事，编辑团队实地走访了书中所述饶北河枫林、雁坞、梅溪一线。

这是一段不同于案头编辑的、更为具身体验的“打磨”之旅，也是出版社一直要求“编辑要走到创作现场”的实践落地。

陈漫清回忆道：“当纸上人物、风物与眼前的实景一一对应，这部散文集的温度和分量，也在行走中逐渐清晰起来。”

▲《人间珍贵》作者傅菲在田间采风，编辑陈漫清供图

甚至面对一部纯理论著作时，编辑也迅速抵达了“现场”。

《劳者歌其事》作者卓今观察到那些在快递站、在流水线、在田间地头里用手机屏幕当稿纸的“素人”写作者——他们的叙事和美学，以及其思想文化价值和社会价值，并由此萌生了阐释这一全新美学体系的想法。

编辑谢迪南则在交流中敏锐捕捉到了出版价值，第一时间达成了合作意向。“素人写作早就蔚然成风了，但长久以来，一直没有一部批评专著把这个散落的创作实践框定、整理成一个有轮廓可辨识的整体。”作者和编辑一拍即合，便有了这部书的出版。

这种“磨”，是编辑主动走出书斋、进入文学现场的自觉。

在谈到一名优秀文学编辑的素养时，陈新文同样聚焦于“磨”的能力：“首先必须具备卓越的‘审美判断力’——能在海量文本中预判作品的潜力和生命力，判断十年后是否还有人愿意读。其次是‘沉入现场’的行动力——走近作者写作的现场，去真实感受土地上的温度和人和事。最重要的是‘陪伴者’的耐心——一部好作品的成熟需要周期，编辑要在文本最需要帮助时提供专业建议，同时用真诚陪伴作品慢慢生长。”

杨晓澜则用了一个比喻来形容编辑与作家的关系，“就像是河流与河岸。惊涛骇浪也好，静水暗涌也罢，浩浩汤汤抑或涓涓细流，河岸都会默默守护、引流，只为河流奔腾不息，早日抵达大海。”

机制，为无数次“打磨”搭台

编辑个体的努力，需要被组织和机制承接、放大。

而在机制上，这套“磨”的功夫有具体的落点——“刊书联动”。

在“刊书联动”的框架下，《芙蓉》杂志与湖南文艺出版社打通了从发现到出版的全链条。让文学资源得以持续流动和转化。

在陈新文看来，《芙蓉》杂志不仅是湖南文学的重要阵地，更是湖南文艺出版社原创文学出版的源头活水和战略支点。文学期刊更接近创作现场，能敏锐捕捉新作者与新表达；而出版社则通过精细加工与推广，赋予作品更完整的生命。

陈新文表示：“当初设立这一模式，是为了让好作品的转化不再单纯依赖编辑个人的经验，而是成为一套可以长期运行的工作机制。”

如今，湖南文艺出版社和《芙蓉》杂志专门成立了书刊互动平台小组，让杂志编辑与图书编辑定期交流、提前介入。为优秀的原创作品提供从破土萌芽到枝繁叶茂的全周期陪伴。

在杨晓澜看来，这套机制体现的，是对原创文学的一种尊重，不追逐一时的市场热点，选择用时间和匠心打磨精品——

“无论是出版集团、文艺社还是《芙蓉》杂志，都保持着“守正笃实、久久为功”的态度。集团领导给予出版社、杂志社大力支持，在顶层设计和制度考核上，不以一时得失和某个时间段考评我们的成绩，以‘不断浇水、静待花开’的支持让我们在干事创业中有了底气、少了压力。”

对于一线的杨晓澜们而言，有了机制保障和制度托底。他们可以“从容”地团结实力作家，打磨优秀作品。而有了好作家好作品，“冲奖”也才能有扎实的基础和底气。

他感慨道：“杂志是联系作家的桥梁、了解作家的窗口，出版社是将杂志作者进一步扶持、扩大影响的重要阵地。这样下来，杂志有一支来之能战的老中青作家队伍，出版社有一个全面打造作家个人IP的平台，端口出口皆有， ‘刊书联动’作用可想而知。”

▲《芙蓉》杂志社的两部获奖作品

体系的托举，让匠心落地

一家出版社、一本杂志所获得的成绩，背后是一个集团的体系化支撑。

中南出版传媒集团出版部部长谢爱友将集团的角色概括为六个字：“统筹、服务、督导。”

他进一步拆解道：所谓统筹，就是把各出版社的资源、各条线的力量整合起来，形成合力而不是各自为战。这次参评鲁奖，集团遴选了42部作品冲击7个门类，背后是全集团一盘棋的组织。

服务，就是为出版社和编辑做好保障——书号资源倾斜、政策支持配套、奖项申报的组织协调，让一线的人不用分心旁骛，专心把书做好。”

督导，就是把控导向、把控质量，推动重点项目按节奏推进。“集团建立了‘储备—培育—打磨—申报—推广’全链条的精品培育机制。”谢爱友笑言：“申报其实是最后一步，前面的储备和打磨才是真功夫。”

为了这种深耕，出版湘军在顶层设计上给予了坚实的制度保障。

集团出台了专门的《重点出版工程支持办法》。“从选题立项阶段就介入，给予专项经费支持、书号资源倾斜、编辑考核松绑，让出版社和编辑做精品不用背短期效益的包袱，可以沉下心来打磨。”谢爱友表示：“目前编辑工作形成了‘前期扶持、中期保障、后期奖励’的完整闭环。让编辑敢花时间做慢书、做厚书，出版社敢于在长线项目上投入。这让精品产出的稳定性大大增强。”

“谁在原创上深耕，资源就往谁那里去；谁出了好作品，全集团都看得见、学得到。”谢爱友总结道。

从更宏观的视角看，这种深耕的定力并非无源之水。

湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，中南出版传媒集团董事长贺砾辉表示：“集团出版的五部作品荣获本届鲁迅文学奖，作为出版人，我倍感振奋，也深怀敬意。这份成绩，是出版湘军数十年来深耕原创文学的一个重要里程碑。这些作品有一个共同特点，就是始终关注普通人的命运，真诚回应时代的召唤。这也印证了我们一以贯之的出版理念：坚持以人民为中心，为人民书写、为人民放歌，用精品力作记录时代、引领时代。”

复盘这次鲁奖佳绩，贺砾辉将“深耕”总结为几个方面：“其一，一线编辑以专业和匠心，数年如一日服务作者、打磨稿件，这是精品诞生的重要基础；其二，“刊书联动”机制持续释放效能，为优质文学内容搭建起从孵化到出版的高效通道；其三，集团坚守长期主义，对作者和作品葆有充分的诚意和耐心，并在资源配置与制度保障上给予坚定支持。”

5项鲁奖是里程碑，但不是终点。

陈新文坦言，获奖后最大的挑战在于“如何在瞬息万变的时代浪潮中，持续保持对新型文学表达的敏锐度和包容力，以及如何不断培养适应时代需求的高素质编辑队伍”。

应对这些挑战，他的态度依然从容：“只要我们守住关注好作品的初心，尊重文学的生长规律，我们的文学出版之路必将越走越宽广。”

谢爱友则从集团层面提出了更系统的思考：“坦率地说，一个出版集团5部作品同时获得鲁奖是一个高峰，但距离‘构建可持续的原创文学生态’还有很长的路要走。拿奖是阶段性的，生态建设是长期性的。高峰可以靠一批精锐冲上去，高原要靠整个体系托起来。”

展望未来，贺砾辉表示:站在鲁奖这个新起点上，中南传媒将继续以“深耕原创、服务时代”为己任，推动更多优秀文学作品从湖南走向全国、走向世界，“我们坚信，真正的好作品经得起打磨、经得起时间检验，也终将被读者看见、被时代记录。”

从案头到田野，从杂志到出版社，再到一个集团的体系化托举，取得成功的原因也许有很多，但实现的路径却很简单——没有捷径，只有日复一日地贴近土地、贴近人、贴近文学本身。

这种贴近，既是编辑与作者之间“打磨”的耐心，更是出版湘军几十年如一日“深耕”的定力。

潇湘晨报·晨视频记者 黄上润

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