惊天骗局曝光！女老板布局三年，60元货品20元甩卖套现，骗走10亿

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编辑：L

8月17号，广州番禺公安通知供应商：郭某已被刑事拘留。

消息传开，引发珠三角服装行业广泛关注。

近150家工厂的老板聚在一起一算账。未收回的货款可能超过10亿元。

一个叫郭某的女老板，开着广州欧盛服饰和广东天龙云裳贸易两家公司，三年时间骗了近150家服装厂。

套路说出来让人不敢相信：她以每件60元的价格从工厂进货，转头就以20多元的价格甩卖套现。

60元进货、20元出货，一笔亏掉三分之二。正常人做生意，谁会这么干？

“养信—套牢—套现”三部曲

郭某的套路并不复杂，但每一步都踩准了工厂的命门。

养信。2023年10月起，她以“承接外贸出口订单”的名义，主动对接广州番禺等地的服装、毛衣及面料工厂。

合作初期，她刻意营造“正规外贸企业、资金稳定、付款诚信”的商户形象。

采用“大额订单、小额按期付款”的方式，前期小单按时足额付款，在供应商圈子里迅速建立起信用。

有工厂老板回忆，一开始的几笔小单，钱给得特别爽快。她还带国外客户到工厂参观，让人感觉非常有实力。

套牢。信任建立起来后，郭某开始逐步放大订单规模。

她以外贸回款周期长为由，要求工厂垫付面料、人工和加工费。

工厂一看是大客户、大订单，又有之前的信用背书，纷纷接单、垫资、开工。

东莞大朗的石先生，2024年接了约300万的供货单，拿到部分货款后，2025年订单暴增到数千万。

他召集了周边十几家制衣厂组成团队共同生产，部分月份甚至完成了上千万元的订单。

可到2025年3月至9月，应收货款超过5000万，实收不足200万。他出示的协议显示，郭某欠他约5100万货款。

中山市供应商冷先生被拖欠653万，东莞供应商饶先生供货近800万，目前仅收到110万。

广州供应商赵先生60多岁了，本来想做完最后一笔生意就退休养老，结果“棺材本”都被掏光了。

东莞某工厂因被拖欠113万，直接倒闭欠薪。

套现。货到手之后，郭某根本没打算做外贸出口。

广州某服装公司负责人阿华，2025年9月以60元每件的价格把13.1万件衣服卖给郭某，货值约786万元。

第二天就有人打电话告诉他，货原封不动出现在一家金融公司仓库。

原来是郭某把衣服以20多元的价格转手给了一个姓邹的服装老板，邹老板没钱付全款，又把货抵押给了金融公司。

60元进货、20元出货，正常生意人不可能这么干，除非她从一开始就没打算付工厂的钱。

供应商上门讨债时，曾遇到不明身份人员现场阻拦、言语恐吓以及围堵、推搡、对峙等情况。

导致部分供应商负责人产生较大心理压力。

到2025年底，大量供应商集中出现货款无法结算的情况。

郭某逐渐失联，电话不接、微信不回。2026年4月15日，广州番禺公安正式立案。

6月29日，佛山南海公安也立了案。8月17日，郭某被刑事拘留。

150家工厂，10亿，无数人的血汗钱

随着受害企业互相串联，数字越滚越大，近150家工厂被卷入，未收回货款可能超过10亿元。

受影响的不仅是珠三角，还蔓延到了湖北、江西、浙江等地。

这些工厂大多是依赖现金流周转的中小型服装厂。一笔几百万的货款收不回来，足以拖垮整家企业。

国家统计局数据显示，2026年上半年，全国规模以上纺织服装、服饰企业营业收入为4771亿元，同比下降2.8%。

利润总额122.1亿元，同比下降28%。

行业利润率仅约2.56%，意味着容错空间本来就十分有限。

当利润率只有几个百分点，一笔千万级坏账往往需要数亿元新增收入才能弥补。

这不是数字，是一个个真实的人、一家家真实的工厂、一个个被掏空的家庭。

服装圈的老骗术，换个马甲又来了

类似的骗局，不是第一次出现。

2026年4月，浙江绍兴柯桥轻纺行业里，一种俗称“减法生意”的合同诈骗手段让不少商户吃了大亏。

犯罪分子套路很深：以“高买低卖”模式，初期小额付款建立信任，随后逐步增加订单额度并拖欠尾款。

同时将骗得货物低价抛售回笼资金。

更早之前，2025年，武商集团团购部员工付某。

他利用购物卡管理漏洞，6年间诱导社会人员投资购卡超过11亿元，再通过卡贩子套现。

2024年，女老板罗静被曝诈骗300亿。

哈尔滨女企业家焦英霞涉嫌集资诈骗，涉案金额逾20亿元。

这些骗局有一个共同点：利用信任、制造幻觉、快速套现、然后跑路。

郭某的“高买低卖”骗局，不过是这套老把戏的又一个版本。

可仔细想想，这些被骗的工厂老板，不就是咱们身边的普通人吗？

他们靠着一针一线、一台缝纫机养家糊口。

一笔几百万的货款收不回来，工厂倒了，工人失业了，供应商的货款也泡汤了。

连锁反应下去，影响的是多少个家庭？

广州供应商赵先生60多岁了，本可以安享晚年，结果“棺材本”都没了。

东莞一家工厂因为113万倒闭欠薪，那些工人，可能就是你的老乡、你的亲戚、你的朋友。

更值得警惕的是，账款压力并非服装行业独有。

2026年6月末，全国规模以上工业企业应收账款达到28.6万亿元，同比增长8.1%；平均回收期为71.7天。

应收账款增加意味着资金沉淀，回款周期延长则会把经营风险沿着产业链逐级传导。

企业收不到钱，便可能拖欠面料供应商、加工档口和物流公司；员工工资无法及时发放，又会影响家庭收入和本地消费。

表面上一个客户失约，实际冲击却会扩散到多个产业节点。

真正让人不安的是，近150家企业为何没有更早发现同一客户的异常？根源在于供应链信息高度分散。

每家工厂只能看到自己的合同、订单和回款。

不知道对方同时向多少同行下单，更无法掌握真实出口渠道、整体负债规模和货物流向。

看似独立的经营风险，最后汇聚成系统性的信用塌方。

有媒体评论得好：大订单未必是机会，也可能暗藏巨大的风险。不要把前期正常付款等同于长期信用。

如果客户长期高价采购、却远低于成本价对外销售，就不能简单理解为“清库存”或者“抢市场”。

持续高买低卖，资金链可能依赖新订单维持，背后大概率是套现、转移货物甚至合同诈骗。

对于中小企业来说，面对突然增加的大单，反而应该重新调查客户资质、核实真实销售渠道和回款来源。

合同签了不等于信用有了，必须设账期上限、分批结算。

对方如果频繁要求垫资、延长账期、变更签约主体、走第三方账户，就该立刻停货并保全证据。

面对突发大额垫资订单，中小工厂该如何抉择？

这场涉案超10亿元的供应链骗局，也为整个实业行业敲响警钟，欢迎大家理性交流思考。

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