当前,酒企正集体迈入结构性调整的深水区。告别过去的“野蛮生长”,头部企业均开启去浮向实成的转型攻坚。8月27日晚,古越龙山(600059.SH)披露公司中期业绩:上半年公司实现营业收入7.87亿元,归母净利润9155.64万元。
拨开营收与利润的表象,中报也传递出古越龙山长期发展质量提升的明确信号:营业成本显著下探,研发投入壁垒深化,高端战略稳态推进、年轻化转型成效凸显。在当前的行业背景下,古越龙山通过聚焦打造长期价值底座,形成穿越周期的韧性与定力。
控量稳价驱动价值体系重建
上半年,古越龙山一季度、二季度毛利率分别为40.31%和41.30%,与同期相比分别增加3.16和5.48个百分点,盈利水平相对平稳,公司展现出较强的周期平滑能力。
2025年起,古越龙山就对旗下国酿系列产品采取控量稳价策略,以稳定的价格体系保障厂商两端合理的利润空间。
陈化年份是高端黄酒核心价值锚点,而现行国标对产品标注酒龄的刚性核算规则,客观划定了高端黄酒的供给上限。古越龙山选择以控量稳价换取发展质量,主动承担短期规模、利润的阶段性压力,保障陈年基酒储备的安全缓冲,实现高端业务的可持续经营,也在一定程度上强化了产品稀缺性与高端性的认知。
另一方面,控量稳价举措也缓解了渠道库存压力,极大地降低了未来的去库存隐患,让渠道生态进入良性循环。
与此同时,公司也通过青花醉系列产品承接国酿控量导致的市场需求外溢,上半年“国酿”“青花醉”等高端系列产品累计实现同比9.81%的销售增长。既规避了盲目放量对长期业绩的透支,又对控量带来的短期业绩损耗形成有效对冲。
在此基础上,古越龙山也对现有产品体系重新梳理,主动精简SKU,从源头降低生产与运营冗余。报告期内,公司成本下探17.44%,推动企业边际成本持续改善。
通过聚焦核心产品古越龙山形成三大价值梯队:顶部是国酿1959、青花醉等高端正统年份黄酒,引领品牌高端价值心智;中间是中央库藏系列,在稳定利润的同时,也作为公司口碑的稳定输出;底部是清醇、彩包系列,以及“无高低”、越小啤等新酒饮,负责适合年轻人的初次尝试门槛。
此外,公司也积极布局黄酒冰淇凌、黄酒棒冰、黄酒风味餐食等衍生品,通过外围产品强化品类认知教育,形成自下而上的客群沉淀体系。
研发驱动与渠道扩容构筑护城河
当前,黄酒行业呈现出典型的“哑铃型”结构分布:大众口粮酒与高端产品占据主要销量。能够实现高溢价、拓展多元消费场景的高端化路径,是行业头部企业突破增长瓶颈的核心方向。
但高端化并非单纯的定价抬升,而是风味、体验的系统性提质,技术研发体系、渠道运营网络等配套能力均需要同步夯实。
依托中央酒库的资源底座,古越龙山坚持以传统黄酒酿造技艺为根基,融合现代生物科技升级酿造体系推进研发落地,报告期内公司研发费用同比增加87.15%,研发投入位列上市黄酒企业第一梯队。
研发不再局限于产品风味微调,而是下沉到产业底层,攻坚黄酒酿造核心微生物功能解析、智能化酿造、低产杂醇高产酯等关键课题,针对性破解消费者感知较强的易深醉、适口性等痛点。在年份价值之外补齐饮用体验短板,为高端化发展筑牢品质根基。
酿造技术之外,渠道建设同样是转型的关键一环。在传统线下渠道面临量价承压的大环境下,电商渠道已成为古越龙山触达年轻消费群体、平滑线下销售周期波动、实现产品结构升级的“新增长极”。
数据显示,2026年上半年,古越龙山线上渠道累计实现营收1.54亿元,同比增长10.17%。另一方面,营销费用也维持在低位态势,充分验证古越龙山线上运营能力和营销效率。
针对线上客流年轻化的趋势,公司也将“无高低”系列产品作为线上渠道主力产品。上市两年来,公司“无高低”系列产品累计销售超500万瓶,外围市场销售占比突破60%,新锐白领、银发人群、资深中产三类人群为主要消费者,三类人群占比均接近30%,不仅打破了“黄酒走不出江浙沪”的刻板认知,同时完成跨区域市场的风味认知培育,为线下渠道的持续渗透积蓄势能。
据飞瓜数据,2026年上半年,古越龙山长期稳居抖音黄酒类目销售头部,借助线上阵地,搭配“无高低”、咖啡黄酒、气泡黄酒等创新产品,古越龙山得以跳出黄酒固有的传统消费圈层,触达更多年轻消费群体。
依托于高端化产品的稳步推进和品牌影响力的持续外溢,公司省外市场影响力也在持续走高。
正如所有乌云都镶着金边,行业周期调整虽带来短期压力,但也为具备战略定力的头部企业创造出结构性机遇。当下,古越龙山正在经历一场从“规模驱动”到“价值驱动”的深刻转型。在酒类行业深陷“价格战”与“渠道内卷”的2026年,古越龙山试图将黄酒行业的竞争维度从传统的“规模竞争”拉升到“价值塑造”的更高层面。这是一条更慢、更难,但护城河更深、生命周期更长的路。这不仅是一家龙头企业的转型样本,也代表着黄酒这一古老产业,在现代商业环境下一次重要的价值重估。
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