开发博物馆文创，江苏拉了一个“群”

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

文化创意产品是激活优秀传统文化资源、推动文化产业提质升级的重要抓手。江苏作为文博大省，文物家底丰厚，吴文化、楚汉文化、金陵文化、淮扬文化、运河文化交相辉映。2025年全省博物馆文创收入近6.8亿元，位居全国第二，南京博物院、苏州博物馆、扬州中国大运河博物馆等头部场馆文创收入突破亿元，吴王夫差毛绒剑、小粉炉、钿钗礼冠等文创产品成为出圈爆款。

繁荣背后，行业发展短板同样凸显：大量中小博物馆手握特色馆藏，却缺乏设计人才、生产能力与市场渠道；不少珍贵文物“锁在深闺”，IP转化效率偏低；文创产品同质化现象突出，本土文化符号挖掘不够深入；数字文创投入成本高、项目周期长，产业链存在资源、创意、生产、销售相互割裂的痛点。

为破解发展堵点，推动馆藏文物真正“活起来”，8月14日，“潮品苏创”博物馆文创联盟在扬州中国大运河博物馆正式成立。在江苏省文旅厅、省文物局指导，省委宣传部、省发改委、省知识产权局等9家省级部门共同支持下，江苏把博物馆、高校、企业、金融机构、法律服务机构、独立创作者拧成一股合力，搭建起跨界协同的产业“朋友圈”。首批联盟成员共计147家，涵盖23家发起单位、各设区市博物馆、7所高校以及58家各类企业。南京博物院、扬州中国大运河博物馆、苏州博物馆担任轮值单位，实行一年轮值，扬州中国大运河博物馆为首届轮值单位。联盟以“共建、共享、共创、共赢”为理念，创新打造“1+3+N”体系，跳出传统协会交流模式，打造全链条产业服务平台，探索文博文创抱团发展的江苏路径。

【创新搭建“1+3+N”架构，探索可落地可复制的方案】

区别于一般行业联盟以研讨交流为主的模式，“潮品苏创”博物馆文创联盟最大的创新，在于构建起“1+3+N”系统化产业体系，把资源统筹、赛道布局、场景拓展、配套支撑融为一体，为全省博物馆文创提供可落地、可复制的完整解决方案。

“1”即一个联盟总平台。联盟坚持“大馆带小馆”机制，打破馆际壁垒，打通文博单位、高校、经营主体之间的信息孤岛。长期以来，很多基层博物馆深耕文物保护研究，却不擅长文创开发。正如南京紫金山昆虫博物馆副馆长坦言，场馆擅长标本研究，但在文创美术设计、市场化运营方面存在明显短板。依托联盟平台，头部博物馆输出技术、IP运营经验，帮扶中小博物馆补齐能力短板，让沉睡的地方馆藏资源拥有转化为文创产品的渠道。联盟审议通过联盟公约，发布倡议书，坚持把社会效益放在首位，追求社会效益与经济效益相统一，目标是打造具有“文化味、艺术感、年轻态、烟火气、国际范”的“潮品苏创” 品牌，构建覆盖全省、面向全国、走向海外的文创产业新格局。

“3”就是三大差异化发展方向，分别依托三家轮值博物馆的核心优势，分工协作，避免同质化内卷。“数创苏韵”聚焦数字科技赋能，依托南京博物院中国博物馆协会博物馆数智化专委会主任委员单位身份，破解中小馆数字化投入大、门槛高的难题；“行运新生”立足大运河遗产，发挥扬州中国大运河博物馆的全国平台优势，做深运河主题文创；“苏作焕彩”依托苏州博物馆在江南文化、苏工苏作领域积淀，推动非遗技艺与老字号资源当代转化，三条赛道各有侧重，又相互联动形成合力。

“N”代表无限延伸的“文创 +”新场景。顺应“文创+百业、百业+文创”发展趋势，联盟将文博 IP从博物馆商店解放出来，向数字科技、金融服务、服饰饰品、餐饮食品、影视娱乐、航旅出行、教育科普等领域拓展。文创不再只是摆件、冰箱贴，而是融入大众吃、穿、住、行、游、购、娱的日常生活。同时配套品牌传播、研究设计、法律服务、赛事活动四大支撑体系，覆盖从创意孵化、IP保护到品牌营销全流程，为联盟运转筑牢保障。整套体系不再是简单的成员聚合，而是资源、技术、人才、市场、法务保障完整闭环，这也是本次联盟制度设计的核心创新。

【三大赛道定向施策，差异化激活江苏文脉资源】

联盟不搞“大水漫灌”式开发，立足江苏文化资源禀赋设置三大赛道，直面数字转型难、线性文化整合难、非遗转化维权难三大行业痛点，针对性给出解决方案。

“数创苏韵”瞄准数字文创发展困境，走“龙头试点，全省普惠”之路。数字文创赛道存在文物建模成本高昂、项目落地周期长、各地文博数字化水平不均衡等现实问题，基层馆很难独立开展AIGC文创、VR沉浸式项目开发。按照规划，先由南京博物院落地标杆项目，《坤舆万国全图》VR沉浸式展览、“天马应瑞”AIGC数字影片、大报恩寺琉璃宝塔三维数字复原等项目先行试水，探索商业模式。在此基础之上搭建“数创苏韵”数字资源平台，建立素材入库标准，将文物资源划分为典藏级、展示级、传播级三个层级分级授权，建设省级文物数字资源库，供联盟成员调用。平台还探索C2M观众共创模式、AI数字人导览、数字产品联动实体文创等创新模式，把头部机构沉淀的技术能力共享给全省文博单位，降低中小博物馆数字文创开发门槛，推动AI赋能设计、数实融合产品研发落地，强化文创产品的文化表现力与感知力。

“行运新生”聚焦大运河线性文化遗产的协同开发。大运河是流动的文化，沿线文博资源分散在各地，过去大多是各馆单独开发，难以形成规模效应。联盟将搭建专属大运河文化资源库，划分水工印记、漕运遗珍、运河非遗等六大板块，打造一套可商用的“运河文化价值词典”，不只提供图片素材，更输出完整的文化解读体系，为文创研发提供底层支撑。推进馆校共建产学研基地，打通“高校出创意、博物馆出资源、企业做生产”的闭环。抢抓个体创意经济发展机遇，打造“运河青年市集”品牌，面向青年设计师、非遗传承人、OPC独立创作者开放平台。同时推动运河文创组团出海，借助大运河主题展览外展契机，向世界讲好运河故事，实现遗产资源到消费产品的创造性转化，让千年运河流淌进现代生活。

“苏作焕彩”主攻江南非遗与传统工艺的当代表达。苏工苏作底蕴深厚，但也面临爆款文创极易被山寨仿制、维权成本高、产业链协同不足的难题。为此该方向推出五大行动：实施IP联动赋能计划，推动文博IP与苏作资源多IP联合开发；搭建产学研协同平台，设立新苏作设计研究中心与实训基地，培育文创人才；开展产业链专题培训，提升上下游企业工艺水准；启动版权保护“利剑行动”，联合法律服务机构强化版权保护，打击盗版仿冒；组织“苏作溯源” 研学交流，增强行业凝聚力。目标是构建起具备江苏辨识度、当代审美、市场竞争力的苏作文创产品体系，孵化一批小而美的文创经营主体，让传统苏作技艺在当代市场重焕光彩。

【兼顾守正与创新，探索省级文博协同发展的江苏样本】

江苏省文旅厅相关负责同志表示，联盟成立是江苏推进文化强省建设的重要举措，要做到协同共建、资源共享、产品共创、合作共赢，让各方在合作中共享红利、共同成长。

毋庸讳言，联盟运行依然要直面不少现实难题：数字文创投入大、回报周期长，基层博物馆数字化基础参差不齐，文创盗版侵权屡禁不止，小微文创主体生存压力客观存在。

对此，联盟已作出系统性制度安排，一方面将头部馆成熟项目拆解为轻量化、模块化方案向基层输出，依托共享资源平台降低中小馆开发成本；另一方面借助知识产权法律服务守护原创成果，将OPC 独立创作者、非遗手艺人纳入联盟生态，兼顾大型企业和小微创意主体，构建多层次文创市场生态。

可以看出，从过去博物馆各自“闭门”做文创，到如今在政府部门指导下，文博、高校、企业、法律金融、个体创作者共同组成“社群化”联盟，江苏的创新，不只是组建一个组织，而是重构了博物馆文创产业的协作模式——“1+3+N”体系破解资源分散、赛道模糊、场景局限痛点，全链条转化机制打通创意到市场的堵点，大馆带小馆弥合行业发展鸿沟。

立足突出创新，联盟成员达成发展共识：坚守文化初心，以学术厚度支撑文创产品文化高度，不能为流量丢掉文化根脉；抱团联动打通全产业链，锻造“潮品苏创”金字招牌；面向大众拉动文化消费，兼顾高端精品与普惠型文创产品，推动文创走进文旅打卡地、直播间、夜间消费圈，借助AI+柔性生产，丰富实体文创、数字文创、个性化定制供给，实现文化传播和消费提升双向赋能。

未来，“潮品苏创”博物馆文创联盟将持续打磨品牌，常态化开展供需对接，落地三大赛道重点项目，办好文创设计大赛，推动更多馆藏文物资源转化为群众可触摸、可消费的文创产品。以文创为纽带，让江苏千年文脉走出博物馆围墙，助力江苏从文博资源大省迈向文化创意强省，为全国省级博物馆文创协同发展提供可借鉴的江苏方案。

【打通从创意到市场各端，构建全链条成果转化机制】

联盟的生命力不在于揭牌成立，而在于实现创意、资源、生产、销售的有效对接，破解长期存在的“创意停留在图纸，文物沉睡于库房”问题。除了成立联盟，系列产业配套活动同步推出，把制度设计转化成实打实的合作成果。

在“文博聚力·苏创共生”圆桌对话上，文博场馆、科技企业、高校、非遗工坊、商业渠道代表围绕数字IP共建、大运河IP开发、苏作非遗运营、文博IP赋能超级个体四大主题深度研讨，技术方、内容方、场景方坐在一起厘清跨界融合路径，凝聚行业共识。随后开展的全省博物馆文创产业链供需对接活动，设置项目路演、IP资源展示、一对一洽谈，打通供给端、设计端、产业端、消费端。博物馆开放馆藏IP资源，设计师带来创意构想，生产企业、渠道商寻找优质产品。经过多轮洽谈，累计形成150份合作意向，57家单位达成初步合作，93家单位明确后续跟进方向，覆盖馆企合作、跨界联名、IP授权等多元合作模式。主办方还建立合作意向专项台账，持续跟进推动意向落地，让联盟成为常态化运行的产业连接器。

赛事是联盟实现成果孵化的重要抓手。江苏农商联合银行杯“潮品苏创”博物馆文化创意产品设计大赛正式启动，大赛以“水韵文脉·苏创新章”为主题，设置“数创苏韵”“行运新生”“苏作焕彩”“非遗万象”四大赛道，面向全国征集文创作品。联盟搭建“创意征集—专业评审—IP授权—设计优化—成果孵化—市场落地”完整服务链条，获奖作品可享受联盟渠道优先孵化、销售支持，打通从参赛作品到货架商品的通道，真正实现文化传承与产业发展双向赋能。

同时联盟构筑多重配套支撑体系保障全链条运转。品牌传播层面，建立统一视觉识别体系，打造“文创推荐官”机制，联动主流媒体、新媒体平台，构建“媒体+社交+电商”营销生态；研究设计层面，构建“博物馆输出资源场景、高校输出智力人才、企业输出渠道产能”产学研模式；法律服务层面，提供版权登记、商标注册、维权援助知识产权全链条服务；赛事活动层面，以大赛、市集、供需会持续为产业注入新活力，形成完整的产业服务闭环。