四川南充顺庆区一名36岁的卤菜摊主一晚仅卖了70块钱

36岁的卤菜摊主，4个半小时只卖了70块。

你没看错，就是这个数。从傍晚6点站到10点半，一共接了4单，连买瓶可乐的钱都不够。

摊主叫老李，和我同岁。白天在体育器材厂拧螺丝，晚上在南充顺庆区的小吃街支个三轮车摊。

我蹲点观察了他14天，从10月9号到22号。那个卖70块的周六，每一分钟我都记在脑子里。

那天预报降温，下午还出太阳，五点半突然刮大风，街上人少了三成。

老李把摊子摆好，盯着手机天气屏了一眼，把围裙往上拽了拽，站在汤锅边等。

第一单是6点22分，穿工装的男人买了根卤鸭腿，14块。

第二单6点50分，带娃的年轻妈妈买了半斤卤牛肉，22块。老李手起刀落切得薄，过秤时发现差两毛，直接抹了零。

第三单7点35分，大爷买了5块钱卤豆干。

第四单8点47分，小情侣买了半只卤鸡，36块。

然后就没了。从8点47分到10点32分收摊，再没人停过。算上中间6块钱现金，总共70块。

你以为这就完了？来算笔扎心的账。

那天的固定成本：摊位费每天30，燃气摊16，一次性餐盒10。

食材成本更狠：半扇猪头肉23斤，花了218.5，加其他菜总共341.7。

关键是卤菜会缩水。生猪头肉一斤，卤完只剩6.5两。23斤生肉卤完才14.9斤，按卖价38一斤算全卖完才566，可没人能天天卖光。

这个行业有个不上账本的“尾货损耗”。备少了丢客，备多了只能自己吃或扔。

我统计的14天里，老李每天剩的货平均占22.3%，一天亏76.1。那天他剩了9斤4两，光这部分就亏78.4。

所以那晚的真实账本是：收入70，减所有成本，净亏64.4块。

还没算他的时间。从下午2点开始洗肉卤菜，到11点半收拾完，9个半小时，一分没赚还倒贴。

而且那天是周六，按说该是生意最好的一天。

我一开始也纳闷，这条街靠老小区又临学校，人不算少，怎么会这样？

直到我数完，整条街有7家卖卤菜的。两家有门面，一个超市柜台，一个夫妻档，再加老李的三轮车。

卖的东西差不多，价格也没差：猪头肉36到40，牛肉68到75，卤鸡25到28。

一条街的客群就那么多，你多卖一斤，别人就少一斤。

老李说最怕“内卷周”。哪家突然搞特价，比如猪头肉29.8，所有人都得跟着惨。

那天正好有家门面店做“满30减5送鸡爪”，7点半时他家排了5个人。老李的摊前，只有个问路的老头，问完就走。

有个细节我记到现在。风把压泡沫箱的半块红砖吹掉，老李弯腰捡，抬头看了眼对面排队的店，又低头把砖在裤腿上蹭了蹭，重新压好。

全程没说话，也没叹气。那股闷，比哭还堵。

收摊时我问他，为啥不换个好点的位置？

他边倒剩菜边说，换不起。这条街900块一月，好位置要1500到2000，还不一定有空。

而且他这个位置，是花了3800块从之前卖烤红薯的手里转来的。那钱叫“位置权”，没收据，没凭证，就是行规。

你去街道问，工作人员说“统一规划不收费”。可实际是，先来的占了坑，后来的想进，就得给先来的交钱。

这才是小生意最狠的潜规则：好位置永远轮不到散户。

我之前总听人说卤菜是暴利，什么“一斤牛肉卖两斤的价”，蹲完老李的摊才知道全是扯。

我帮他算过整月的账：日均营业额310左右，一个月9000出头，扣完所有成本，净利润才2300到2700。

这还没算他每天9个半小时的时间。算下来时薪不到8.5，比洗碗工还低。

可老李还在干。他说白天厂里的钱，月底剩不下，晚上摆摊的钱，“不经过公司账”。

说这话时他声音压得很低。我懂，那是种握在自己手里的安全感。哪怕一个月只赚两千，也是自己的。

老李2009年去成都当学徒，那会22，一月1200。学了一年半出师，2014年回南充开了个小门面，花1.2万转的，房租1800，干了9个月亏了2.1万，只能转出去。

他说那会以为有手艺就能活，后来才明白，开店跟手艺没关系。房租、损耗、那些“今天吃明天不来”的客，每一样都能把人磨垮。

2015年他开始摆摊，换了好几个地方，卖的还是那几样，价格没涨多少，人从28熬到了36。

摆摊后不用交房租，却多了个习惯：每天回家第一件事是记账。“有时候记完数字，半天不想说话”。

我见过他难得笑一次。有天收摊剩了根卤鸭腿，他塞给我：“尝尝，今天火候对了”。

我咬了一口，皮脆肉嫩，卤香直钻喉咙。他盯着我，等我点头，嘴角才往上扯了一下。

原来一个摊主最满足的瞬间，不是收钱，是做出一锅自己满意的菜。

老李说，摆摊的翻身机会，从来不是靠日常零售，是靠节日和预订。

平时一天最多卖400，可腊月二十到除夕那周，一天能卖平时5倍。有人办酒席订十几斤，抵得上两天的营业额。

可这些订单，是靠每天凌晨五点去市场挑肉、守着熬三小时汤、给熟客多搭块豆干攒来的。没法复制，也没法放大。

他试过做外卖，2022年夏天开了美团，上了7个品，一个月做了347单。月底算账才发现，平台抽23%，加满减、配送、包装，每单平均到手14.6，可成本要16.4。卖一单亏1.8，一个月亏了624。

他当天就关了店，再也没提过外卖。

这条街有个卖凉面的大姐，50岁，离老李不到15米，每天流水稳定500到600。

我后来才明白她的聪明。她的东西都是小份：凉面8，冰粉6，还总推组合“凉面加冰粉12，省两块”，把客单价拉了上去。

凉面当天卖不完，扔了才亏2块。可卤菜扔了，就是几十上百的亏。

这才是老李的死循环：不敢多做，少做又赚不到钱。

我蹲点时发现，那些生意好的摊主，都有个共同点：不被“量”绑架。

比如那个凉面大姐，每天就做固定的量，卖完就收，绝不加班。我问她为啥不多做，她说：“卖完收摊，明天客人才会惦记。你随时都在，人家反而不急着买”。

这话我品了好久。她早就不是在卖凉面，是在做熟客的“期待感”。

说回老李。我统计的14天里，他总营业额4357，日均311。扣完所有成本，14天总共赚了59块。

平均一天4块多。

你可能会问，那为啥还有人干？

因为大部分小老板，算账时不会把自己的劳动算进去。老李的账本上，“自己的人工”永远是0。

他不觉得亏。他说手艺是自己的，时间是自己的，不摆摊，这些时间也换不来钱。

经济学里这叫“沉没成本谬误”，可在小老板嘴里，就是一句“反正闲着也是闲着”。

那个卖70块的周六，是老李14天里最差的一天。我问他，如果一直这么差，会不会不干？

他低头用抹布擦三轮车的不锈钢面，擦了三遍，说：“不摆不行，家里那口子要去成都打工，我得在家看娃。哪怕一天只赚50，也比坐吃山空强”。

说完他锁好车，提着装废油的桶往垃圾桶走。我看着他的背影，在路灯下被拉得老长。

那天晚上的月亮很亮，我突然想通：那70块不是失败，也不是什么励志故事。就是一个大风天的周六，一个中年人站了4个半小时，卖了4单，收了70块，然后回家。第二天凌晨五点，再骑电动车去市场挑肉。

你真的以为，小生意赚不到钱是因为不够努力吗？