广东
2026年上半年，全球光伏行业延续深度调整，供需失衡叠加价格低位震荡，组件一体化企业普遍面临盈利压力。
作为全球光伏龙头，晶科能源主动应对行业变化，将经营重点进一步聚焦降本增效、资产结构优化和现金流管理。上班年末，公司资产负债率较上期下降1.03个百分点，二季度经营性现金流超14亿同比大幅改善，财务结构稳健性进一步提升，在行业调整期展现出较强的经营韧性。
面对行业供给压力持续释放、市场竞争加剧的环境，晶科能源从成本端和产能端同步推进优化。在成本控制方面，公司持续推进银包铜等贱金属工艺产能改造，预计年内近30GW产能完成银浆替代，以缓解白银价格上涨带来的成本刚性压力；同时，公司持续推动产能结构升级，提高先进产能占比，截至二季度末已建成和投入超过40GW满足国家一级能效标准的TOPCon 3.0产能，以技术升级提升产品竞争力和制造效率。
除经营端持续优化外，管理体系升级也进一步强化了公司应对周期变化的能力。今年3月，晶科能源原财务负责人曹海云升任公司总经理。随着光伏行业进入精细化竞争阶段，成本管理、资金效率和资源配置能力的重要性持续提升，财务管理思维正在更深融入企业经营决策体系，从融资节奏、成本管控到现金流管理，为公司长期稳健发展提供支撑。
从降本工艺优化到先进产能升级，从资产结构改善到经营体系强化，晶科能源正在构建应对行业周期变化的综合能力。在行业周期底部、外部贸易壁垒持续升级的背景下，稳健的财务基本盘既是穿越周期的“压舱石”，更是新一轮行业洗牌中的竞争优势。晶科能源通过持续提升经营质量，正在为穿越周期和迎接行业新阶段构筑更加稳健的发展基础。
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