北京
AI智能体接管项目经理角色
Riley Brown分享了一套个人工作流：让AI智能体充当项目经理，追踪Slack、邮件、Notion、短信、WhatsApp、ClickUp等渠道的沟通内容。这套系统覆盖跨六家代理机构、多个渠道的工作流，核心是让AI保持24/7在线。
他给智能体提供公司上下文与目标，再逐步授予自主权。不是一开始就完全放手，而是分阶段增加AI能独立处理的事项。
全公司上下文与月度复盘
每月，Brown会用最强模型运行一条“超级提示词”进行复盘。复盘内容指向优化SOP与公司目标，相当于把AI积累的跨渠道信息重新整理成可执行的流程改进。
这套做法把分散在Slack、邮件、Notion、短信、WhatsApp、ClickUp里的沟通内容，汇总成一个“公司大脑”。AI智能体基于这些信息追踪项目进展，减少人工来回核对。
逐步授权而非一步到位
Brown强调逐步授予自主权。先让AI理解公司上下文和目标，再让它承担更多项目经理职责。月度复盘则用来校准AI的判断，确保它跟公司方向一致。
这套工作流的关键在于：AI不是替代人做决策，而是持续追踪多源信息，把该跟进的事项推到人面前。跨六家代理机构、多渠道的沟通，靠人工追踪容易漏，AI的24/7在线特性正好补上这个缺口。
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