一年拿地近50亿元，起底楼市“黑马”远东宏信

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（来源：山海君 山海新财经）

当一批企业倒下的同时，另一批新势力企业正在悄然崛起。

徐凡淋 付珊珊丨文

从建筑设备租赁业务起家的远东宏信高频拿地，是“黑马”还是“抄底”？

在近日的上海土地拍卖市场，远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）控股企业上海骏峪企业管理有限公司联合上海市奉贤区属平台公司，以3.34亿元竞得奉贤新城核心区地块，成交楼面地价20600元/平方米。

接着远东宏信，在成都8月的土地市场，再以底价5.76亿元竞得成都成华区1宗地块，成交楼面地价14800元/平方米。

自去年以来，远东宏信已先后在北京、天津、杭州、苏州等地耗资近50亿元，摘下9宗地块，合作企业包括绿城中国、绿城管理、龙湖等品牌开发商。

此举大规模拿地，远东宏信是抄底还是转型发展？8月20日，山海新财经致电远东宏信了解情况，截至发稿，尚未有回应。

01

重仓“小而美”项目

公开资料显示，远东宏信前身为1991年由当时的中国外交经贸部（商务部前身），在辽宁沈阳成立的第一批引进外资的融资租赁公司。2000年，中国化工进出口总公司（中国中化集团前身）全资收购远东租赁，委派以孔繁星为总经理的全新管理层接管公司，并南迁至上海进行二次创业。

经过多年发展，远东宏信逐渐发展成为提供设备租赁、融资租赁、供应链金融、国际金融、资产投资管理、普惠金融、医疗康养、教育等横跨金融和产业的综合集团。截至2026年上半年，公司总资产3732亿元，连续多年荣登《财富》中国500强，《福布斯》全球2000强。

在房地产领域，远东宏信通过工程设备租赁给房企提供服务，不是房地产开发商，却早已是房地产业的"老面孔"。旗下的设备综合运营服务平台上海宏信建设发展有限公司（简称“宏信建发”）是位居国内首位的高空作业平台，主营的脚手架、挖掘机等工程设备，合作企业含保利、龙湖、万科、万达、中国建筑等多家房企与施工单位。

当房地产热度降温，工程设备租赁业务承压，远东宏信出乎意料的进入各地土地市场拿地。

据不完全统计，仅2025年，远东宏信就在杭州、北京、天津、苏州、成都5个城市拿了7个项目，全口径拿地金额约40亿元，加上今年的两宗土地，共9个项目。

这些地块中，面积不大，地段优势，“小而美”是其显著特点。

以上海奉贤新城地块为例，地块位于奉贤新城核心区，距离地铁5号线奉贤新城站约600米，东侧约500米为龙湖天街，北侧约700米为百联南桥购物中心，区位优势明显，且是容积率仅1.05的超低密住宅用地。

早在去年底今年初，远东宏信就数次参加奉贤区土地出让推介会，对地块的摘取志在必得。

此外，远东宏信2025摘取的苏州绿城·宸庐项目同样有着显著的区位优势，项目位于高铁新城核心，紧邻苏州北站，距离地铁2号线大湾站不足200米；成都龙湖·泊萃项目则位于成华区二仙桥板块核心，距离地铁7、17号线二仙桥站仅300米距离。

值得一提的是，这些项目远东宏信几乎全部选择了合作开发或代建模式，甚至连“冠名权”都放弃，如杭州绿城·咏月望庐联联合钱塘国资拿地，远东宏信占比70%，委托绿城管理代建操盘，冠名绿城；杭州龙湖·观潮揽萃府联合萧山国资，远东宏信占比达90%，委托龙湖智造代建操盘，冠名龙湖。·

将项目“冠名权”拱手让给代建房企，远东宏信显然不是与绿城、龙湖等企业抢市场，那这家以设备租赁为主的企业为何要下场拿地？

一名房地产业内人士表示，远东宏信选择核心城市小体量地块，拿地后引入成熟代建方操盘，此举一边沉淀资产，一边积累住宅领域的全链条经验。子公司宏信建发提供施工设备租赁、工程技术服务，有利于在盘活闲置设备的同时降低建安成本。

02

主业下滑，转身投地产

从施工设备租赁到拿地开发，宏信建发施工设备租赁业务下滑也是重要因素之一。

远东宏信2025年财报显示，2025年度集团营业收入357.8亿元，较2024年度的377.49亿元，同比减少20亿元。其中，金融服务利息收入218亿元，咨询服务收入8.68亿元，较2024年分别上升4.47%、2.93%，两项占集团总收入的63%。

其设备综合运营服务平台宏信建发，2025年，宏信建发营收在连续7年增长后首次出现下滑，从2024年的115.8亿元下滑到93.59亿元，下滑19%；归母净利润1.47亿元，同比下滑83.6%。

产业营收在集团占比从2024年的42.71%降至36.94%，设备运营收入在集团占比从2024年的30.57%降至26%。

对产业设备运营收入的大幅下降，远东宏信高层认为，2025年宏信建发设备租赁业务，呈现境内承压调整、境外空间广阔的格局。因境内房地产行业增速显著放缓，施工设备租赁市场面临需求低迷、价格竞争、回报周期拉长等挑战。受设备租赁业务租赁价格下行及材料类业务主动收缩影响，营业收入与利润承压，导致降幅较大。

为应对国内经营环境变化，宏信建发在积极拓展海外业务的同时，深度参与城市更新、市政工程、工业园区等重点项目，另一方面，进入土地市场拿地，投资房地产也成为盘活施工设备的方式之一。

虽与多家房企曾有合作，然而，当全面操盘项目，挖掘行业优秀人才，补齐营销、产品短板则成为重要一环。

两年来，远东宏信先后引入旭辉前天津公司总经理黄晓峰出任宏信资产公司建设运营部联席总经理；引入绿城前华中营销服务中心总经理章斌出任营销负责人，统筹旗下地产业务的营销管理工作。

这之中，黄晓峰早年曾以“万科新动力”身份进入万科，从基础工程师一路晋升为嘉兴公司项目负责人。2017年加入旭辉，历任上海区域工程总监、嘉兴片区副总经理、深圳公司总经理助理、天津公司总经理，是地产行业的“老将”。

章斌则同样是深耕地产营销超15年的营销干将，其2011年硕士毕业加入万科，从基层营销，一直到南昌公司城市营销部负责人，历任旭辉武汉事业部营销总经理、华润置地武汉营销负责人、绿城华中区域营销总经理。

2026年开年，重庆公司还批量引入龙湖系高管（前龙湖南京城市总经理赵书东、前龙湖兰州事业部总经理王巧力等），补齐地产开发产品与运营短板，形成“有设备、有资金、有团队”的完整地产人才体系。

在2026年中会议上，远东宏信董事局主席孔繁星表示，将为有想法、有能力、认同公司价值的远东人提供人生后半程稳定的职业舞台，实现个人与公司的长期共生发展。

现今的房地产业，在一批企业倒下的同时，另一批新势力企业正在悄然崛起。

值班编委：李红梅

编 辑：徐汇清