广东
8月19日，康佳集团原副总裁杨波因涉嫌严重违纪违法被正式调查。消息一出，业内并不意外——这已经是2026年以来康佳倒下的第六位高管了。年初原党委书记、董事局副主席周彬，原副总裁李宏韬双双被查，年中又有中层管理人员接连落马，华润入主后的这场反腐风暴，正在把这家老牌彩电企业的内部窟窿一层层扒开。
很多人聊起康佳的衰落，总喜欢归罪于行业不行、时代变了。这话听着有道理，实则经不起推敲。电视行业没有死，海信做到了全球出货量前列，TCL靠面板掌握了产业链话语权，就连跨界进来的小米都能分走一大块蛋糕。同样处在一个市场、一条赛道上，为什么偏偏康佳摔得最惨？
答案不在外面，而在里面。把康佳拖垮的，不是时代，不是行业，是人——是管理层一错再错的战略，是内部长年累月的蛀虫啃食。
倒退二十年，康佳是实打实的国民品牌。上世纪90年代到2000年代初，康佳彩电连续多年坐稳国内销量头把交椅，最风光的时候，国内每三台彩电里就有一台贴着KONKA的蓝色标志。周润发代言的广告家喻户晓，深圳第一家产值破百亿的工业企业，说的就是康佳。那时候提起国产电视，康佳就是金字招牌。
康佳的下坡路，从十几年前就埋下了病根，第一个拐点就是沉迷价格战。
很多人不知道，国内彩电行业的低价内卷，康佳是重要推手之一。1996年长虹打响价格战第一枪，康佳观望三个月后就跟着下场，此后一发不可收拾。到了液晶电视时代，康佳更是把低价策略玩到了极致，别人卖三千，它就敢卖两千八，专门推出特价机亏本抢市场。2003年前后，康佳硬是靠低价把液晶电视市占率冲到了第一。
表面看是赢了份额，实则是饮鸩止渴。价格打下来了，利润就没了；利润没了，研发投入就跟不上；研发跟不上，产品就没核心竞争力；产品没竞争力，就只能接着打价格战。这是一个彻头彻尾的死循环。
越打低价越要控成本，越控成本质量越缩水，主板、屏幕、元器件层层降标，用户体验一年不如一年，售后投诉越来越多。口碑烂了，就更只能靠低价活命，一代不如一代，恶性循环至今没走出来。
如果说价格战是自残，那炒概念、搞噱头就是自毁口碑。
智能电视刚兴起那几年，整个行业刮起一股"核竞赛"的歪风，始作俑者就是康佳。2013年，康佳率先发布"全球首款八核云电视"，喊出"非八核不智能""非八核不4K"的口号，把CPU核数和GPU核数凑在一起算总数，忽悠消费者核越多电视越厉害。
从三核到六核再到八核，半年时间核数翻了几倍，听起来技术突飞猛进，实则就是玩数字游戏。懂行的人都清楚，电视体验好坏，关键在画质调校、系统优化、内容生态，不是单纯堆核数。可康佳就是吃定了普通消费者不懂，热衷于搞营销噱头，不肯沉下心做技术。
同样是做电视，海信在闷头研发画质芯片，TCL在砸钱建面板生产线，康佳在忙着比谁核多、谁价低。一个技术驱动的行业，你天天玩营销套路，不掉队才是怪事。
价格战打没了利润，噱头营销耗光了口碑，那管理层这些年到底在干什么？
这次被查的杨波，2017年就当上了副总裁，年薪最高接近三百万，在任近九年。加上周彬、李宏韬，从一把手到副总裁再到中层，核心管理层接二连三出事，这已经不是个别人的问题，而是整个管理体系烂到了根上。
当一家公司的高管心思不在做产品、搞研发上，而是琢磨着怎么捞好处、搞利益输送的时候，企业走下坡路就是必然结果。战略规划频频失误，转型方向次次踩空，液晶时代、智能时代、Mini LED时代，每一次行业洗牌都是弯道超车的机会，康佳次次完美错过。不是时代不给机会，是掌舵的人要么没眼光，要么心思根本不在经营上。
如今的康佳，已经连续多年扣非亏损，2025年一年就亏掉了一百二十五亿多，净资产直接干成负六十多亿，股票披星戴帽，随时面临退市风险。曾经的彩电一哥落到这步田地，让人唏嘘。
杨波落马，更像是一声迟到的警钟。一家企业，靠价格战赢不了长远，靠炒概念换不来口碑，靠内部蛀虫更守不住江山。家电行业拼到最后，拼的还是技术、是产品、是踏踏实实做实业的初心。管理层心术不正，再厚的家底也能败光。
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