辽宁
在机关，有一个很常见的现象：很多人在副职岗位一干就是十几年，业务熟、资历老，勤勤恳恳，却始终难以扶正。并不是工作不努力，而是多重现实条件叠加在一起。
首先是职数天花板客观存在。一个单位正职岗位只有一个，副职却有好几位。正职不调整、不退休，坑位就空不出来。即便能力再强，没有岗位空缺，再好的条件也没有施展的机会，只能原地等待。
其次，副职和正职，对人的要求完全不一样。副职更多是执行层面，管好分管领域，落实好上级布置的任务，把分内工作完成就算合格。而正职要统揽全局，要做决策、平衡班子、统筹各方资源，还要承担第一责任人的风险。能干好分管工作，不等于具备掌舵全盘的格局与魄力。很多副职擅长做事，却缺少驾驭全局的综合素养。
再者，平台与机遇十分关键。有的副职长期守在同一个单位，圈子固定，向外流动的机会不多。提拔正职，往往还要综合考量年龄、班子结构、岗位匹配度，不完全看日常埋头干活。等到年龄慢慢逼近临界点，上升窗口就慢慢关闭。
还有一部分副职，长期养成“等布置、听安排”的思维，习惯于被动落实，缺少主动担当破局意识。遇事习惯于向上请示，不敢拍板担责，这种处事方式，很难达到正职岗位的用人标准。
勤恳可以坐稳副职，却不足以直接推上正职。资历只是基础，空缺、格局、机遇缺一不可。很多人耗到大龄依旧是副职，也是体制内很现实的一道职场鸿沟。
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