上海
8月17日，锅圈发布2026年中期业绩。上半年，锅圈收入39.47亿元，同比增长21.8%；核心经营利润2.25亿元，同比增长18.3%。截至6月底，门店达12198家，较去年同期增加1798家；会员达8200万，同比增长63%。
首先，锅圈的增长是渠道下沉与规模效应的必然结果。截至6月底，门店数达到12198家，较去年同期增加了1798家，这个扩张速度在实体零售领域是相当惊人的。很多人还在质疑线下门店是不是成了“负资产”，锅圈用事实给出了反驳。门店不仅仅是销售触点，更是履约节点和信任载体。这1.2万家门店构成了锅圈最坚实的护城河，它解决了生鲜食品最后一公里的保鲜难题，也大幅降低了物流履约成本。这种“万店规模”带来的边际成本递减，是纯线上平台难以比拟的实体优势。
其次，线上业务的爆发式增长是财报最大的亮点。门店抖音GMV增长97.2%，锅圈农场GMV增长超600%，这些数据的背后，其实是锅圈对“流量逻辑”的深刻重构。过去我们讲零售，往往是线上抢线下的生意，但锅圈玩出了新花样。它通过抖音直播等内容化手段，把流量引入私域，再通过门店完成履约。这种“线上引流、门店履约”的模式，打破了传统电商流量见顶的困局。特别是“锅圈农场”业务，同比增长600%以上，这不仅仅是卖农产品那么简单，这是在用互联网思维改造农业供应链，通过高频消费的优质农产品，极大地提升了会员的复购率和粘性。
第三，供应链能力的持续夯实，才是锅圈能够“左手抓流量，右手抓交付”的根本底气。财报里提到的“单品单厂”战略和销供产一体化，这才是锅圈的核心竞争力所在。很多时候看零售企业容易只看前端门店，忽略了后端供应链。实际上，零售的竞争归根结底是供应链的竞争。锅圈通过布局自有工厂和产业园，强化上游供应链支撑，这不仅保证了产品的品质稳定性，更重要的是掌握了定价权。在产业经济学看来，只有掌握了产业链上游的关键环节，企业才能在市场价格波动中保持利润空间的稳定性。这种“产销一体”的模式，让锅圈在面对市场波动时有了更大的腾挪空间。
可以说，锅圈这份中报，展现出了一个成熟零售企业应有的韧性和活力。它不仅仅是在卖货，更是在构建一个基于社区场景的食品消费生态，这样的玩法无疑更值得我们期待。
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