北京
十年前买电视，大家张口闭口都是索尼、三星、夏普、松下，进口四大天王几乎垄断了高端市场的话语权。谁能想到，十年后的今天，国产电视已经彻底翻盘，尤其TCL更是冲到了全球出货量第二的位置。
但翻盘绝不是靠低价走量走出来的，最近TCL泛智屏副总陈展园在一场访谈里，把这几年翻盘的关键决策说得很直白，总结下来就是三件事。
第一件事，押注大屏
当别人还在用小尺寸电视走量的时候，TCL已经把目光放在大屏上了。因为大家对观影体验的要求越来越高，小屏幕根本满足不了需求，TCL背靠自家华星光电，在75寸以上屏幕的研发和产线投入上砸了重注。有屏厂兜底，从面板到整机全链路打通，这步棋走得够狠也够准。
第二件事，把技术攥在自己手里
早年间国产电视最被诟病的就是没核心技术，只能拼组装。TCL就在研发技术上下功夫，从最初一个光学博士都没有，到现在拉起一支20多位博士组成的光学实验室团队，把全链条技术一点点吃透。并研发出高端显示技术SQD-Mini LED。它用蓝光激发超级量子点，再配合晶粹高色阻屏幕提纯的方式，在屏幕终端实现像素级高色域成像，色彩更纯净鲜活，画质铁三角得到全面提升，直接跻身主流领先技术行列。更关键的是，TCL没把这个技术只供在机皇上孤芳自赏，而是利用SQD架构天然的产品组合优势，不到半年就下放到了万元旗舰Q10M电视上，让更多普通消费者用上机皇同款画质。
第三件事，全球效率
全球出货量能排到全球第二，光有好产品不够，交付也得跟得上。TCL在欧洲、墨西哥、巴西、越南等地都布局了工厂，靠敏捷的供应链网络，把电视快速送到全球各地的用户家里。本地生产、本地交付，成本和响应速度都拥有明显优势。
回头看这三步，大屏卡位抢了先手，技术自研补了短板，全球供应链撑住了体量，环环相扣。可以说，现在的国产电视早就告别了靠便宜打天下的阶段，在核心技术、产品体验和交付效率上，都已经走到了领先位置。TCL能不能从全球第二再往前迈一步，才是接下来真正的好戏。
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