广东
8月10日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂的厂务会学习环节，由制造中心总监赵泽强上台分享了学习ISO体系9.2内部审核条款后的心得体会。没有照本宣科，没有泛泛而谈，一份围绕管理体系运行与部门管理的深度思考，把会场气氛带向了高潮。
"验证、确认、发现"，三个关键词讲透内审
赵总监上台后先从9.2内审的核心目的，可以概括为三大关键词：验证、确认、发现讲起。
所谓验证，是核查各部门的策划、执行、管控是否真实落地、有效受控，杜绝形式化管理；所谓确认，是确认当前的管理模式能否稳定达成质量目标、环境目标与经营目标；所谓发现，则是主动找出策划疏漏、执行偏差与管理短板，为持续改善指明方向。
他指出，内审不是稽核部门的专属工作，而是各部门主管的归口本职，是主管自查管理成效、补齐管理存在的问题、提升管理能力的核心工具。围绕这一点，他系统梳理了公司ISO9001质量管理体系与ISO14001环境管理体系的五级文件架构，从方针目标、管理手册、程序文件，到作业指导书、记录表单，层层支撑、环环相扣；又结合PDCA循环，讲清了从策划、运行、绩效评价到持续改进的完整闭环逻辑。体系的价值不在文件形式，而在于通过标准化策划、规范化运行、常态化检查、闭环式改进，真正解决现场随意作业、质量波动、合规风险等问题。
正视管理提升，明确改进提升方向
分享中，赵总监结合工厂管理实际，客观剖析日常管理推进过程中容易出现的各类问题：企业管理提升过程中，难免会遇到重流程形式而轻实际成效、被动等待问题发生而缺少主动改善意识等现象。正视这些管理痛点，才是实现管理迭代的起点。
针对管理提升，赵总监提出七项提升要求：主管要成为部门第一内审责任人；用心学透体系内容、提升专业能力；涉及本部门的程序、标准、表单亲力亲为；一切以结果为导向、以客户为第一关注焦点；运用 PDCA 思维拆解任务、跟进复盘；建立常态化自查机制；固化改善成果、举一反三，让 “策划 — 执行 — 验证 — 确认 — 发现 — 优化再策划” 的闭环真正转起来。
一场学习会，一次东社人的自我加压
"体系的核心是持续改善，持续改善的前提，是依托内审常态化验证执行落地、精准确认目标达成、主动发现管理问题。"分享最后，赵总监这句话赢得了全场掌声。
一场厂务学习会，折射的是东社人不断学习、持续精进的日常。从体系文件的层层落地，到管理方法的迭代升级，汕头市澄海区溪南东社造纸厂始终相信：管理的进步没有终点，只有持续改善的起点。也正是这份对标准化的坚守、对品质的执着、对自我的严格要求，支撑着东社在包装领域行稳致远，为每一张纸板、每一个纸箱的稳定品质保驾护航，为企业高质量发展夯实坚实根基。
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