林俊旸和Manus，双双回到原点

8 月 12 日凌晨，林俊旸在社交平台上公布了新公司的名字 ——Pragmatik Labs，中文叫语用科技，内部简称 p7k。

几个小时前，Manus 的《致用户一封信》刚刚发出，宣布这家被 Meta 收购了七个多月的 AI 智能体公司，“将很快恢复作为一家独立公司运营”。

一个是过去两年中国大模型圈最具声望之一的技术负责人，一个是 2025 年红遍全球的通用 AI 智能体明星企业。在同一个清晨，他们以不同的方式，走向了同一个方向：独立。

这两件事看似各自独立。但抽丝剥茧地看，故事的底色又十分相似 —— 他们都曾被顶级资源托举到聚光灯下，一个背靠中国最庞大的商业体之一，一个被全球市值最高的科技公司之一相中；他们都尝过“集中力量打爆”的甜头，也都在某一刻意识到，托举自己的那双手，同时也是束缚。

AI 时代，大公司的资源和注意力能在一夜之间成就一个明星，但真正要做事的时候，小公司的敏捷与掉头能力，或许才是更稀缺的东西。

聚光灯下，两个“明星”

先把时间拨回 2025 年 3 月 6 日。

那天，一家名为蝴蝶效应的公司发布了一款叫 Manus 的产品。它不是又一个聊天机器人，而是一个能在云端开虚拟机、自己查资料、写代码、做 PPT 的通用 AI 智能体。发布之后，邀请码一码难求，整个科技圈都在讨论“Manus 时刻”。

资本迅速跟上。此后几个月，Benchmark领投了Manus7500 万美元，投后估值约 5 亿美元。到 2025 年 12 月，Manus 披露产品上线八个月年化经常性收入（ARR）已超过 1 亿美元，平台累计处理超过 147 万亿个 token，创建了超过 8000 万台虚拟计算机。一家从武汉走出来、此前靠微信插件“壹伴助手”积累第一桶金的年轻创业者，用了不到一年，站到了全球 AI 产业的中央。肖弘等人也在全球游走，见到了微软CEO这样的顶级科技公司掌舵者。

真正的高潮在 2025 年 12 月 29 日。Meta 宣布收购 Manus，交易规模约 20 亿美元，含员工留任安排在内的潜在总价值据传可达 25 亿美元。这是扎克伯格继 WhatsApp、Scale AI 之后的又一笔重磅收购。对创始人肖弘和他的团队而言，这几乎是一个创业者能想象到的最好结局 —— 产品被验证，公司被全球顶级平台接盘，技术将被嵌入数十亿用户使用的产品。

林俊旸的“登顶”则是另一种路径。

1993 年出生，国际关系学院英语系、北京大学外国语学院出身，由语言学入门，再转向计算语言学与自然语言处理。2019年硕士毕业后加入阿里达摩院，参与M6等早期大模型项目；2022年底，他被任命为通义千问系列大模型技术负责人。2024 年，他带队开源 Qwen 系列模型，在全球开源榜单上与 GPT、Claude 正面交锋，成为中国大模型出海最响亮的一张名片。2025 年 5 月，32 岁的林俊旸晋升 P10，是阿里历史上最年轻的 P10 级技术专家。

他不是那种在聚光灯下长袖善舞的明星经理，而是一个在代码和模型里建立起声望的技术人。圈内影响力到了什么程度？2026 年 3 月 4 日凌晨，他在 X 上发了一句 “me stepping down. bye my beloved qwen.”，在极短时间内点赞过万。此后，郁博文、Kaixin Li等Qwen核心成员相继离开。一个技术负责人的离职，引发了一场开源大模型人才的“集体出走”，这在中国 AI 史上并不多见。

一个项目，一个人，都被时代和资本推到了不属于“普通创业者”的高度。聚光灯打下来的时候，一切看起来都像是终局。

托举的代价

但聚光灯也是有重量的。

Manus 很快发现，被 Meta 看中并不等于童话的结尾。交易公布后，地缘政治和监管到来。2026年4月27日，国家发改委披露，外商投资安全审查工作机制办公室依法对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销交易。

一笔商业收购走向反转。此后是漫长的“分家”：停止数据共享、运营切割、用户数据迁移。8 月 11 日的《致用户一封信》里，充斥着琐碎而具体的安排 ——2025 年 12 月 29 日（即 Meta 收购当天）及之后产生的数据将被删除，受影响用户需在 8 月 23 日新加坡时间 7:59 前完成备份，8 月 25 日恢复访问，过渡期免费，另有“回归欢迎奖励”。这封获得 560 万次观看的公开信，字里行间都是一家公司被收购、又因个人错误被“退回”的代价。

据英国《金融时报》报道，腾讯联合真格基金、红杉中国等原有投资方，正洽谈以约 20 亿美元估值从 Meta 手中回购 Manus 股权，如果交易完成，腾讯作为最大单一股东持股不超过 50%，不谋求控股，公司继续在新加坡独立运营，未来目标香港上市。兜兜转转，Manus 回到了被收购之前的状态，只是身上多了一道疤痕，和一份远比当初复杂的股东名单。

林俊旸面对的则是另一种“不能承受之重”。

大公司给了他算力、数据、工程团队和全球开源舞台，但大公司的组织逻辑，最终与他的技术判断发生了冲突。据《晚点 LatePost》报道，通义实验室计划将 Qwen 团队从“垂直整合”拆分为“水平分工”，这一调整与林俊旸的技术理念相悖。凤凰网科技当时了解到，他在社交媒体发文前一天的下午，正式向阿里提出辞职，当即离开。

“为千问，我只能做这么多啦。” 他在朋友圈里写道。他还回忆，last day 那天，当大家为他鼓掌时，“我真是忍住了泪水”。这句话里有疲惫，也有一个技术负责人在庞大组织面前的无力感 —— 大公司可以集中力量把一件事打爆，但“打爆”之后呢？当战略要换挡、组织要调整、资源要重新分配，个人的技术理想往往要让位于体系的意志。

一个是被外力拆开，一个是主动离开。但他们面对的是同一个命题：当大公司的资源从助力变成枷锁，独立就不再是退路，而是唯一的出路。

这或许是 AI 行业特有的困境。大公司的资源优势在传统工业时代是决定性的 —— 有工厂、有渠道、有牌照，小公司就翻不了天。但在 AI 时代，技术范式迁移的速度以月计，今天正确的路线，明天可能就要推倒重来。大船有大船的续航，但掉头的半径也大；小公司缺弹药，却能在一个晚上改变方向。

回到事情发生的地方

林俊旸把新公司命名为 Pragmatik Labs。Pragmatik 来自语言学中的“语用学”（Pragmatics）。他解释说，这个词的意思是“回到事情发生的地方”，也代表一种实用主义 ——AGI 最终要解决真实世界里的实际问题。

这不是又一个大模型故事。p7k 的方向是“横跨数字世界与物理世界的下一代 Agent”：在数字世界，做面向知识工作和企业流程的通用智能体；在物理世界，探索能进入现实环境、执行长期任务的具身智能系统。高榕创投与红杉中国联合领投，腾讯和上海未来产业基金参与。凤凰网科技从知情人士处了解到，该公司投后估值约 20 亿美元，目前其已开启新一轮融资，潜在估值或达50亿美元。

与此同时，林俊旸的新公司放在了上海，本轮融资的投资人中有来自上海国资的资本加持。

资本对“明星技术人”的信任没有打折。但这一次，林俊旸不再是那个手握阿里资源的 P10。他要自己租办公室、自己搭团队、自己决定每一分钱怎么花、自己在每一个技术岔路口承担后果。大公司里有人替他挡掉的那些事 —— 算力采购、组织协调、商业落地、现金流 —— 现在全部回到自己桌上。

“回到事情发生的地方”，真正的含义或许正在于此：不是回到聚光灯下，而是回到问题本身。

Manus 同样如此。独立运营意味着重新掌握产品路线和融资节奏，不必再为 Meta 的全球战略让路，可以按自己的节奏迭代 Agent。但它也要独自面对一个已经拥挤得多的赛道：2025 年那个“全球首款通用 AI 智能体”的窗口期已经过去，OpenAI、Google、字节、DeepSeek都在把 Agent 能力塞进自己的产品，“Manus 时刻”的红利正在被稀释。肖弘和团队要证明的是，离开 Meta 的光环之后，Manus 仍然能打。

值得玩味的是，这两个故事里都有腾讯的身影。它参与了林俊旸的首轮融资，也参与了 Manus 的回购筹划。但腾讯在 Manus 的安排上刻意保持了“不控股”的距离 —— 这本身就是一种态度：在 AI 这个阶段，连巨头都明白，有些事情让小公司自己做，比攥在手里更有效率。

林俊旸和 Manus 的回归，不是“大公司失败、小公司胜利”的简单叙事。没有阿里，就没有 Qwen 在全球开源社区的地位；没有 Meta 的报价，Manus 的价值也不会被如此戏剧性地确认。大公司的资源确实能成就明星，但 AI 这个行业的残酷在于，它变化太快了。模型的范式在迁移，竞争的焦点从“谁的模型更聪明”转向 “谁的智能体更能干活”，集中力量打爆一个点之后，往往需要迅速转向下一个点。而转向，恰恰是大公司最难做到的事。

回到原点，不是回到一无所有。林俊旸带着操盘过全球顶级开源模型的经验，和一群愿意跟他走的人；Manus 带着百万级全球用户和经过验证的产品能力。他们回到的，是创业者最本真的状态：独自面对不确定性，快速试错，自己为自己的判断负责。

8 月 12 日这天，一个人公布了新公司的名字，一家公司宣布重新独立。他们都回到了原点。

而原点，往往才是故事真正开始的地方。

本文源自：凤凰网科技