中国企业是时候重新设计战略了

作为一名常年从事战略管理研究和实践的人，我要向读者们强烈推荐这本书，因为，我亲眼见证了太多企业正在战略管理的陷阱里挣扎而不自知，而本书的理念和方法一定是让他们重见天日的“攀爬梯”。

从实践的视角来看，战略管理可以粗分为两个阶段——战略设计（制定）和战略执行。在这两者中，战略设计是一切的发起点，合理、精准的战略显然更容易被理解、被执行。但遗憾的是，中国有太多的老板把战略设计当做自己脑海中的灵光一现，并不认为这是可以拿出来在一定范围讨论的事。

大多外部的咨询公司和内部的战略部，其实不负责为企业设计战略，甚至不负责帮企业导入战略设计的方法，他们只负责将老板们自认为正确的战略“翻译”成漂亮的图形和激昂的文字。在与企业客户接触的过程中，老板们最多的两句话就是“我们的战略很清晰”“我们的战略很成熟”。

在这样的背景下，战略成了，老板们认为是自己智力超常、认知独到，进而会陷入深深的自恋，再也听不进任何意见；战略败了，他们会甩锅到执行不力、组织能力欠缺，但绝不会承认自己在战略制定上的问题。有时，他们的战略根本就是一个意图（如出海战略、数字化战略、AI战略等），各层级的管理者和员工无法理解，以至于根本就无法执行。

说到底，有一个极度重要的问题从来没有得到厘清——战略应该来自顶层吗？本书直接给出了否定的答案，用“开放式战略”扒下了老板们“皇帝的新衣”。

本书用大量国外标杆企业的案例告诉读者，战略制定早就不是老板的独舞，更不是几个高管在会议室里的商讨，而是自下而上，甚至纳入商业生态的利益攸关方的集体智慧碰撞。巴克莱银行的例子生动地说明，这种方式不仅会让信息变得更加全面，思路变得更加广阔，还能让员工在参与战略讨论时就理解战略，让战略制定本身就成为了一种高效宣贯。

在当下高度不确定的严苛商业环境中，开放式战略（制定方法）可能具有更大的意义。在过去，老板灵光一现而抛出的战略，的确有可能取得巨大的成功，但这种成功建立在“稳定的时代红利”的基础上，他们看到方向，而后勇于行动，虽然没有清晰的思路，但好在有执行的勇气，而且，在宽阔的赛道里，押宝成功的可能性是很大的。但在如今的商业环境里，最大的不变就是改变，行业的内卷式竞争也让“看得见的红利”几乎接近消失。此时，企业需要精准、快速地制定战略，才能俘获转瞬即逝的机会，而在他们成功之后，还必须要持续保持这种姿态。在本书看来，开放式战略可以帮助管理团队获得原本可能无法获取的外部的、多元化的知识（甚至突破狭隘的行业界限建立认知），帮助他们重新认知和超越自己，这的确从源头为企业种下了“敏捷的基因”。

四位作者是国外很经典的“教授+咨询师”的组合，事实上，几乎所有能够经久传承的管理理论，都是这类组合的产物，是理论和实践界的“混血儿”，如流程再造、平衡记分卡等。

这个团队在10年前关注到了这种自下而上的战略制定方法，而后在咨询项目中进行了若干的实践，并且在几年后通过奥地利科学基金会(ASF) 的资助，进行了严谨的学术研究。这种理念和方法的产生过程，自然就让人感觉靠谱，愿意倾听。事实上，我也是在10年前差不多同一时间开始了这类实践和研究，我把这种形式称为“战略工作坊（Strategy Workshop）”。正因为有这种相同的经历，我深知，“开放地制定战略”绝对不是一句话那么简单，要让集体的智慧能够碰撞出思想的火花，要让战略的“意图”变成“地图”，本身就是一种严谨的系统方法论。

书中提到的诸多挑战，我深以为然。例如，吸纳更多参与者可能会降低战略制定的速度和灵活性，也可能会产生不可预测的观点，导致无法共识结论。再如，由于不同的思考框架，众多参与者对问题的理解很可能会相互冲突，导致讨论效率低下。又如，与更大范围的群体分享信息可能会导致战略泄密，或者会导致参与者信息过载（他们需要了解工作之外的信息）。甚至，由于参与者各有各的想法，而且被允许争论，这可能引发对立，让组织氛围变得更加紧张……

开放式战略的系统方法论，就是为了解决上述问题。这套方法让企业可以在最大程度规避上述风险，并获得开放研讨战略之后的好处。看完书里的描述，读者也会明白，尽管是开放式讨论出来的战略，但战略制定绝不是民主投票，剧本的内核和结构依然是在顶层控制之内的，这应该能让不少企业老板放下介怀。

我之所以很喜欢“教授+咨询师”这类组合的作品，还有一个很关键的原因，他们的系统方法论设计很精巧，以本书为例，它不仅有那种有冲击力的概念，如开放式战略；还有作为咨询服务的实施设计，如本书中“理念澄清→战略性构想→具体规划→实施落地”的四段式结构；更有战略竞赛、战略社区、趋势雷达、梦魇挑战这类场景感和实用性极强的工具。总之，一看就是可以用于实践的一套东西。

其实，这也是我在写书和实践时，一直坚持的创作方向，读完全书，自然有高山流水遇知音的感觉。但本书作者和我这种人，更期待的应该不是业内人士的彼此认可，而是这套凝结自己创作热忱的理念与方法被企业导入并落地。

商业理念的意义在于发表，商业方法的意义在于实践。坦率地说，当前愿意使用开放式战略的企业，可能只是一小撮的先锋，但我想，随着商业环境的剧烈变化，随着行业竞争的愈发激烈，越来越多敏锐的企业会理解它的意义，并打开自己制定战略的“会议室”，用集体智慧为企业赋能。

作为在东方商业社会中实践开放式战略相似理论方法的“同僚”，我要郑重向中国的读者推荐四位作者的这本诚意之作。哪怕您所在的企业认为自己的战略再成熟、再清晰，也请不要吝啬一点时间去打开本书，相信我，它会为您打开一个战略设计的新视角，它也将为中国企业注入新的战略活力。