北京
两个半小时前，Paul Graham匆忙写完这篇演讲稿。那是2007年8月，Y Combinator夏季创业营的最后一顿晚餐。按惯例，最后一晚更像派对，不设演讲。但Graham觉得，如果能拉回几家离死亡只差一口气的初创公司，破坏派对气氛也值得。于是他赶出了一篇有点残酷的分享——题目就叫“如何不死”。
几天前他才对记者说，YC投资的公司里大概有三分之一会成功。他承认这话其实保守了。心里真正盼着的，是有一半能活下来。如果真能做到50%的成功率，那意味着：有一半创始人将变得富有，另一半会一无所有。这个结果换个角度说就很直白——你们当中一半人会死，另一半人会发财。而致富的路径，其实只是“别让公司死掉”。
Graham自己的经历就是这句话的注脚。他回忆Viaweb那家公司，几乎是用一种“跟死神抢时间”的方式活下来的：当时他们飞到雅虎谈收购，中途不得不紧急借用对方的会议室，去安抚一位眼看要撤资的投资者。那笔新一轮融资一旦黄掉，公司当场咽气。也就是说，即便致富的过程本身，也始终伴随着和死亡赛跑。
他很认真地提醒创业者，你们已经完成了“准备”的那部分——前期的努力让所有人站到了可能被运气砸中的位置上。而所谓运气，不过是机会撞上准备。换句话说，接下来只需要让公司活下去，就能等来那个机会。这比绝大多数人已经领先太多。
怎么判断一家公司离死亡不远了？YC的数据库里，大概有10家初创公司已经消失。它们很少轰轰烈烈地倒下，大多数只是默默爬开，然后死掉。一个非常准的预警信号是：听不到任何消息。如果连着几个月没有收到某家公司的邮件，没在任何场合听说他们的动静，那已经是不祥之兆。更进一步，如果发一封邮件问“最近怎么样”，石沉大海，那基本就是死亡的确诊通知书——迄今为止，这条规则的准确率是百分之百。
反过来，定期更新动态、参加YC活动、时不时发封邮件说打了什么新单子或发了新版本的公司，大概率会活下来。Graham承认，这个结论听起来有点天真，但也许因果是双向的：也许只要你能想办法让自己和团队始终保持在“被关注”“在产出”的状态，死亡就追不上你。每周二一起吃的晚餐，本质上就是一场迷你Demo Day，逼着每个人多往前推一点。
通篇没有花哨模型，也不谈增长飞轮。Paul Graham给出的生存建议朴素到只有一条：保持沟通，保持释放，别消失。只要你还活着，还在动，就有机会活到变富的那一天。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
