如果把中国民营经济比作一片森林,那山东无疑是最翠绿的那片之一。
在2026年的胡润全球富豪榜名单中。
一位山东80后民营企业家家族世界排名110,全国排名前20,稳居山东TOP 1。
他就是信发的张刚,财富1600亿!
而2020年登榜时是600亿的身家,净增了1000亿,增速可谓迅猛。
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而经他执掌的信发,已经有54年的历史了,但最初还只是茌平县一个小小的热电厂。
经过父亲和他两代人的接力,才越发的耀眼。
如今,信发是中国铝业的核心巨头,它的电解铝业务在国内占比约9.7%,仅次于中铝、魏桥,排名第三;
而它的光伏铝支架用的,铝棒原料占有国内市场的45%,在细分赛道中占据绝对“霸主”地位。
耐人寻味的是,实力如此雄厚的企业,既不上市圈钱,掌舵人张刚也鲜少出现在公众视野,极其少的媒体曝光,企业官网也是极简风,堪称“隐形工业巨兽”。
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这位作风如此低调的掌舵人,却“高调”地完成了铝从传统行业到新能源产业链的布局。
从电厂、到铝业、再到新能源,这对父子凭借什么“超能力”?从一个小县城的小电厂,一步步做到今天的千亿商业帝国。
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张刚1981年生于山东的聊城茌平,家境优渥。
毕业于西北大学的电气与自动化专业,后奔赴澳大利亚的中央昆士兰大学深造,获得了人力资源管理的硕士学位。
他和山东魏桥集团的张波,南山集团的宋建波一样,同为铝业的“创二代”。
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因此,他的故事,要从创一代他的父亲张学信说起。
1972年,茌平县热电厂成立,那便是信发集团的前身。
25岁的张学信从县拖拉机站的站长,调到了热电厂,完成了从运行值长,到生产科长,再到副厂长的三连跳,1986年直接升为厂长。
张学信接手后,便开始加码机组,扩大产能,可如此一来,就陷入了电能过剩的困境。
发电量远超电网承载的能力和用电峰值,又遇到国有企业调整,工业用电大幅下降;剩余近一半的电难以消纳,可发电机组的启停成本颇高,且还指望回笼资金保持机组运转。
怎么办?解决不了国家就要求关停这种地方小厂。
外销不行就自销,自救才有出路,做电解铝就相当耗电。这不仅需要想象,更需要胆量。
企业家的胆识,往往体现在别人看不懂的时候敢下注。
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说干就干,1997年,张学信在热电厂启动了电解铝项目,1998年底就已经投产。
到了1999年,热电厂的销售利税就高达1.5亿元,凭借一厂之力,就占据了彼时茌平县三分之一的财政收入。
就这样,年过半百的张学信让濒死的小厂完成了逆天翻盘。,更奠定了一个千亿商业帝国的基石。
彼时,中国城市化进程在加速,交通汽车业、建筑业等对其轻量化铝的需求呈爆发式增长。
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张学信凭着一股子拼劲,一门心思搞生产,用赚来的钱投入设备、技术当中,因为他知道只有攥紧这两把金刚钻,才能有长期饭票。
2001年,因电解铝行业20%的高毛利率,引来了大量民企的涌入,而氧化铝作为电解铝的原材料,自然水涨船高。
而市面上氧化铝供给聚渠道却很“狭窄”,要么从氧化铝生产份额占比近100%的中铝手中买,要么从有氧化铝进口资格的10家企业买。
在这供需失衡中,张学信断定氧化铝会成为下一个热门,且得赶在产业投资热潮之前先进场。
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2004年8月,他启动了氧化铝项目,7个月后完成了全国第7个氧化铝项目,40万吨产能即竣工投产,而在他之前的6个都是被中铝掌控的。
2006年的前5个月,信发的总产值是50.14亿元,在当地工业总产值中占比近七成,同比增长了两倍。
就这样,发电剩余,为了用电做电解铝;电解铝原材料氧化铝稀缺,就做氧化铝;做氧化铝的核心原材料是烧碱,他就创办烧碱厂;
烧碱的原材料来自原盐,他就买矿;一步一步地把电解铝的上下游紧紧握在自己手中,掌握了“一条龙”的产业布局。
在山西、新疆、贵州等省份建立起了庞大的铝电帝国。
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信发补齐了上下游,活在自给自足的体系里,拥有了别人没有的抗风险抵御能力和最低的成本优势,越滚越大。
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张刚从澳大利亚学成归来是2006年,26岁。
他不像有的“创二代”,坐享其成,或是频繁出现在大众视野,而是深知“打江山难,守江山更难”的道理,入职信发,深入一线。
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他怀揣着海外所学理论知识,潜心实践与钻研:矿山、电解车间、自备电厂、新疆西部项目等地,处处都留下了他学习、历练的背影。
他在这基层一待就是6年,吃透全套生产逻辑,撰写出《空冷超临界机组运行实操笔记》,成为了全集团电厂统一培训教材。
在基层长期的沉淀,他用一线实操建立起技术话语权,打破了企业内部对“二代只会纸上谈兵”的质疑。
6年的蛰伏,为他日后执掌千亿航母打下最坚实的基础。
2012年,他稳稳地接过了父亲手中信发的“权杖”。
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他肩上扛着的是数以万计员工的营生,是守住父亲打下的这座江山,是带领千亿商业帝国的向前发展。
彼时,全国电解铝总产能是2765万吨,而实际产量是2027万吨,利用率仅72%–78%,供大于求。
生产电解铝,电力成本占总成本的45%–50%,一些无自备电厂的老牌电解铝小企业亏损、停产、退出;大企业近百亿的亏损。
在行业一片疲软下,张刚利落地投入64亿元,建设了1100MW的超临界空冷机组4台,集中爆破小火电装备,直接安排60万吨的、100万吨的设备。
新的机组耗能大大低于传统机组,直接将电价成本降低到0.28元/度,比同行低了44%~53%。
在重资产行业,成本降低一分,竞争力就增强十分,这一技改给本就占有自备电厂优势的企业增加了翅膀,带来了巨大的收益。
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如果说降本增效是对父亲经营哲学的继承,那么“出新”则是张刚对时代的回应。
随着时代的发展,国家推行“双碳” 政策,氧化铝在传统行业中被称之为夕阳产业,新能源才是发展的新趋势。
但轻量化、耐腐蚀是氧化铝的优点,是光伏支架材料之首选。
张刚把铝和新能源紧紧绑在了一起,从夕阳产业稳步跨至新兴行业,占据近一半市场份额,如今,各大小光伏站背后,或多或少都能找到信发的身影。
既然参与到新能源光伏的产业链中,张刚发现光伏要用电池,而电池的核心原材料是高纯晶硅,而且高纯晶硅稀缺、技术壁垒高。
稀缺就是法宝,况且在新能源的世界里,铝是边框和支架;硅是芯片和电池,是心脏;在张刚的世界里,没有选择题,不管是边框还是心脏,统统都纳入自己的商业版图。
2020年,他麻溜地布局新能源硅项目,组建其一支研发团队,开启了一轮新的产品开发与硅产业链布局。2023年,启动陕西靖边12.5万吨高纯晶硅项目。
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2021年,山东信发集团信发环保建材公司生产车间一瞥
张刚从父亲手中接过信发时是过千亿的帝国,在他全面执掌的十余年间,依托铝电一体化,穿越多轮铝周期,跨越新能源行业,企业营收持续稳步增长。
2025年民企500强榜单显示,信发集团营收突破3028亿元,是他接手时的3倍。营收规模稳居全球铝业第一梯队,成为山东省民企第二。
这不仅是数字的增长,更是一个传统重工业向新能源赛道华丽转身的实证。
从传统行业到新兴行业,从铝到硅,慢慢补满新能源全链条,就如他父亲曾经补齐电解铝上游一样。
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张刚秉承着实干兴邦,低调不张扬,不投机取巧,对产业链的极致把控和对实业的坚守,润物细无声的布局,一步步稳稳地朝前走,把信发带到了一个更高的维度。
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信发的崛起,既是个体的奋斗,也是时代的缩影,更是鲁商“埋头苦干”精神的极致体现。
张刚和张学信一样的低调,这种低调,让他们远离了媒体的聚光灯,安安心心地一座座矿、一座座厂、一个个产业,一点点扩张版图,搭建起了完整的产业链闭环。
真正的商业巨头,从来不需要喧嚣来证明自己的存在,他们的沉默,本身就是一种力量。
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正如张学信所说:“我一生都没有挪过单位,对信发了如指掌。”
一生只专研一件事,不成功都难。
信发以前长期没有官网,也不搞宣传那一套,一开始“浮出水面”是在2008年,调查中铝巨亏,这个千亿巨头才被大众所知。
那一年,金融危机“洗劫”了整个铝行业,中铝只剩下881万元的净利润,同比降了高达99.91%。
2009年,中铝更惨,亏损了46亿元。而信发却实现利税高达近50亿元。
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在危机中活下来靠运气,在危机中赚钱靠实力。比央企还“豪横”的信发,在行业严冬时亦能逆势取胜。
从胆大为王到现金为王,信发就从来没有输过,张学信说过:“我从来就没赔过钱。”
去年5月,张刚以16.12亿元竞得山西沁源铝土矿探矿权,3日内,全款自有资金支付完毕。
账面上随时躺着十几亿的现金,如此充裕的现金流,这是信发多年来以技术和产业为支撑,厚积薄发,实打实积攒出来的底气。
“想把企业干好,不把自己干神经那肯定是干不好的”,这是张学信干几十年企业后的最大心得。
张学信也被誉为打造中国铝业的“茌山脊梁”,连对手都没办法贬低他。
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这种最朴实的实干主义精神,成为了号召信发人最强有力的号令,也在张刚身上得以传承。
张刚刚入职信发时,就曾在技术上死磕,为了搞明白电解槽的能耗方案优化,他就泡在车间里面3天,无数次的测试、计算、对比,最后让单槽日的耗电量降低3%。
老一代拓荒,从无到有;新一代精耕、从有到优,两代鲁商的实业接力,不仅是财富的传承,更是能力的迭代。
国家的发展需要这样脚踏实地的企业,企业接力也需要像张刚一样守正出新的传承。
从电、到铝、到硅,张刚父子骨子里始终镌刻着做实事和做实业的追求,也是一代又一代实业家最动人的底色。
五十几年来,信发坐过风口,也踩过浪尖,但父子俩凭借下手快、眼光准、实干稳的独到本能,带领信发一次次地穿过了行业周期。
未来,还会有风口,也会有浪尖,信发是否还能平稳穿越,让我们拭目以待。
参考资料:
棱镜《偏不上市,这位80后却成了山东首富》
BOSS研究社《全国最有钱的十个“80后”富豪,坐拥身价1.8万亿,其中有7人是白手起家》
李砍柴《营收超3000亿!山东80后小伙,31岁继承家业,44岁稳坐山东首富!》
华商韬略《山东首富,年收3000亿,住百平米职工房,用200块的手机》
作者|何定元
责编|向晚晚
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