上海
在上篇《聚龄备件供应链管理平台（上）—— 从痛点解决到价值重构的数字化跃迁》中，聚龄分析了传统备件供应链深陷“库存积压与缺货并存、信息孤岛严重、响应滞后”的行业困境，并展示了聚龄如何通过“全链路数字化+AI智能算法驱动”的备件供应链管理平台，帮助企业实现从被动响应到主动决策的价值重构。当下中国的智能制造、工程机械、新能源、汽车等行业头部企业加速全球化布局，备件供应链不再局限单一国家、单一仓库的闭环管理，所面临的挑战也将呈指数级增长。全球化不只意味着市场规模的扩大，更意味着供应链管理维度的根本性跃升。本期，我们将聚焦备件业务在全球化进程中面临的物流挑战，以及聚龄备件供应链管理平台如何以数字化之力，为企业构建一张覆盖全球的备件服务网络。
全球化浪潮下的备件物流管理难题。当中国制造业加速出海，工程机械、汽车、装备等领域的企业纷纷在全球设立区域配送中心，业务延伸至多时区、多语言、多关税区。备件作为售后服务保障的载体，其全球化物流管理面临着前所未有的复杂局面。
多时区、多语言、多法规的管理差距全球化的备件网络需要应对不同国家和地区的法规差异、税收政策、商业习惯与语言障碍，增加了备件供应链管理的复杂程度。从进出口报关、关税计算到本地合规要求，每一个环节都会对物流成本的增加和业务运营产生影响。
全球多仓数据割裂，库存全局调度难度增加海外各区域仓、保税仓、经销商代管仓使用本地化表格或简易单机系统，全球备件数据无法统一归集。总部无法实时掌握每款备件在全球各网点的库存数量、库龄、在途状态，容易增加空运物流成本，以及形成“一边缺货、一边积压” 的全球库存错配等管理难题。跨境物流链路碎片化，全链路无可视化追踪备件跨境流转分为国内头程海运 / 空运、海外枢纽中转、本地尾程配送，涉及国内货代、国际承运商、海外本地物流商、清关代理多方主体，各环节单据、物流轨迹分散在不同服务商系统中，总部、海外售后、客户三方无法实时查看备件位置与预计送达时效。
备件业务的全球化物流管理，本质上是一场“精细化全球运营”的转型，聚龄用一套统一的数字化平台，帮助跨国企业将其分散在全球的备件运营节点，编织成一张协同高效、弹性灵活的“全球服务网”。
聚龄始终以 “数字化重构备件全链路价值” 为中心，打造覆盖国内、跨境、正向、逆向全场景的一体化备件供应链解决方案。未来伴随中国制造业全球化步伐持续加快，聚龄将持续提升技术实力，助力更多出海企业打通备件全球流通壁垒，以数智化供应链构筑海外市场竞争力。
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聚龄供应链——数自化仓储物流集成管家，深耕数字化供应链领域，聚龄业务涵盖数字化供应链软件产品研发与实施以及自动化硬件集成服务两大方向：
软件产品：产品覆盖企业生产拉动、智能仓储、运输管理、供应链计划等全链条，主要产品有OMS订单管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费管理系统、WCS仓库控制系统、LES物流执行系统、SPP供应链计划平台等。
硬件集成：提供AGV/四向穿梭车/自动化立库等自动化设备的集成解决方案。
围绕上述产品与技术，聚龄提供咨询规划、软件实施与集成服务。
聚龄依托二十余年行业深耕积淀的实践，聚焦智能制造、汽车零部件/备件、工程机械、高科技电子/半导体、医疗器械、生物医药等赛道，为全球各领域企业提供深度赋能与专业解决方案，典型客户如：涵盖紫光集团、新华三、中电科、OPPO、TP-LINK、陕汽集团、徐工集团、山河智能、恒立液压、长安汽车、福特汽车、万里扬、禾赛科技、华纬科技、理想汽车、天合光能、协鑫集成、佳通轮胎、华阳集团、西门子、海亮集团、火炬电子、顺络电子、希望森兰、东鹏瓷砖、信义玻璃、中国生物、微创医疗、健适医疗、联邦生物、博士伦、方太集团、华帝、无限极、特步、斯凯奇、地素、中免、DB SCHENKER全球物流等各行业企业。
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