辽宁
近年来，县级机构整合遵循一类事项一个部门统筹、一件事情一个部门负责原则，针对过去职能交叉、多头管理、推诿扯皮的基层顽疾，对农业、市场、经济三大领域实施系统性归并重组，催生三类权责覆盖全域的县级 “超级大局”。
农业农村局：县域三农总管家
农业农村局统一归集种植业、畜牧兽医、农机管理、高标准农田、农村集体资产、人居环境、乡村振兴全部涉农职能；人口较少县同步划入水利职能，组建农业农村和水务局，统筹农田灌溉、农村饮水安全，多局加挂乡村振兴局牌子，实现三农工作一体化统筹。
机构改革后，农业大县、山区县业务体量激增，涉农项目、村级治理、农业综合执法工作量翻倍；编制不增、人手不足，基层站所负荷过重；农业、水利、乡村振兴专业跨度大，干部兼顾多领域难度高。
市场监管局：全链条市场 “宇宙局”
在工商、质监、食药监三局合一基础上，叠加物价监管、知识产权、特种设备、计量、药品器械、餐饮安全等职能，覆盖市场主体准入、生产流通、消费维权、安全监管全流程，几乎包揽所有民生市场类纠纷处置。
机构改革后，监管细分领域数十个，法律法规、行业标准更新快；基层编制紧缺，普遍一人多岗；特种设备、医药、知识产权等专业门槛高，复合型监管人才稀缺，细分领域易出现监管缺位。
发改委：县域经济发展总中枢
改革后，基础版整合物价、粮食、人防职能；人口小县深度改革试点将工信、科技、商务、统计一并划入，设立发改工信和科技商务局，统筹全县经济发展全链条。
但是面临的挑战也很多，上下级对接压力巨大，单个县级科室对应市级发改、工信、科技、商务、粮食、人防等多个上级部门；多线业务并行，人员精力分散，项目申报、产业服务、粮食安全等工作难以兼顾到位。
三大 “超大局” 共性问题：物理合并易，深度融合难
县级编制实行总量管控，机构合并后业务成倍增长，但编制数量不配套扩容。普遍存在核定编制空置、在岗人员不足问题，一人对接上级多个业务科室，超负荷运转；同时合并后领导职数精简压缩，部分转岗干部权责划分不清，出现一线忙闲两极分化。
农业、市场监管、经济产业均具备极强专业壁垒，农技、特种设备、药品监管、产业规划、粮食储备等业务对专业能力要求高。县级引才、留才吸引力弱，短期内难以培育全科型干部，细分领域服务、监管质量难以保障。
部分单位仅完成挂牌、合署办公，内设科室职能未细化梳理，原有各业务条线各自运转，形成 “形合神不合”；跨股室协同缺少标准化流程，交叉事项责任边界模糊，沟通成本居高不下，机构整合的改革红利无法充分释放。
总之，县级农农村、市监、发改三大 “超大局” 整合，是基层治理现代化的关键一步，但改革不是简单机构叠加，人力不足、专业短板、内部融合不足是现阶段的瓶颈。只有同步配套编制、人才、内部管理机制改革，才能从 “物理整合” 走向 “化学融合”。
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