北京
来源：市场资讯
（来源：京能集团）
为扎实筑牢合规风控屏障，全面提升集团新能源项目风险管理水平，7月7日下午，京能集团召开合规联席会暨集团“十三五”末至“十四五”期间新能源项目(部分)风险隐患整改工作部署会。集团党委副书记、总经理李育海，副总经理张凤阳出席。
会上，集团法律合规部介绍了集团“十三五”末至“十四五”期间新能源项目（部分）风险隐患排查情况。清洁能源、京能国际汇报整改工作推进情况。
李育海指出，2026年是集团“十五五”开局之年，各单位要聚焦排查发现的各类问题，深刻剖析问题产生的深层次原因，全面部署问题整改工作。他强调：
一要提高思想意识，深刻认识集团新能源项目领域存在的突出问题与严峻的经营形势
一是牢固树立风险意识。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，健全长效管控机制，统筹推进新能源隐患整改工作，助推集团各项业务规范、健康、可持续发展。二是高度重视风险防控。紧盯投资、工程、资金、合同等关键环节，通过有效防控举措，对冲市场、政策等外部环境带来的冲击，为企业稳健运营保驾护航。三是提升合规经营管理水平。紧扣集团工作主线，坚持依法治企，厚植主动合规文化，深化“管业务必须管合规”理念，着力提升合规经营管理水平。
二要坚持靶向施策、标本兼治，从严从实推动问题整改见底清零
一是聚焦核心经营风险，守住效益底线。各企业要开展国补项目“大起底”“大排查”，建立专项管理台账。主动应对市场，实时跟踪新能源补贴、电价、电力市场交易等政策变化，多措并举对冲项目经营风险。二是聚焦资金与工程风险，筑牢资金安全防线。严格落实《投资合作资金风险管理办法》，加大投资合作资金管控力度，规范工程管理，强化对总承包单位的管控手段和能力。三是聚焦合同管理漏洞，降低履约风险。加强合同规范化管理，提升合同质量。四是聚焦合规与税务风险，防范化解风险隐患。对所有项目用地、规划许可、施工许可等手续开展拉网式排查。将合规性手续办理作为拓展项目的前置条件，提前研判各类涉税隐患，保障项目合法合规运营。
三要强化组织领导，压实整改责任，以整改实效推动企业高质量发展
整改工作不能停留在“就事论事”，既要“当下改”，更要“长久立”，整改范围不能局限于新能源项目领域，还要辐射集团各产业板块。要以本次整改工作为契机，实现“整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度”，把整改成果转化为治理效能。一是坚持整改责任逐级压实到各级企业。各级领导班子要带好头、作表率，坚持追责与整改相结合，通过追责问责形成警示震慑。二是坚持目标导向和问题导向相结合。相关企业要精准务实抓整改，能改即改、立行立改。三是坚持以问题整改推动管理提升。总部相关部室要以点带面，建立健全集团各板块投资、工程建设、资本运作等领域内控管理体系，各级企业要全面进行风险排查，通过查摆问题促进管理水平的提升。培育“懂业务 通法律 善合规”的人才队伍，夯实依法治企根基。
集团总部相关部室负责人及合规联络员，清洁能源、京能电力、京能国际、京能科技主要负责人、投资分管领导、合规分管领导、总法律顾问（首席合规官）现场参会；北京热力、昊华能源、北京康养、京能数产、京能热力、京能技术、京能基金主要负责人、投资分管领导、合规分管领导、总法律顾问（首席合规官）以线上方式参会。
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