加码海外投资，银行理财子“抢人”啦！

记者 陈植

2026年6月下旬，彭勇收到一家股份制银行理财子公司抛来的“橄榄枝”，邀请他担任海外投资部投资总监。

彭勇是一家信托公司的QDII（合格境内机构投资者）产品投资经理。面对这个新的工作机会，他还在考虑。

近一周，这家银行理财子公司的人力资源部负责人已与彭勇打了三通电话，希望他能尽快入职。因为这家银行理财子公司将在今年下半年发行更多涉足海外投资的理财产品，急需熟悉海外投资的专业人才负责构建这些新产品的海外投资组合。

面对国内市场利率持续下行，不少银行理财子公司纷纷将投资方向瞄准海外，构建更加全面的资产多元化配置体系。数据显示，截至今年5月底，产品名称含有“全球”（涉及海外投资）的存续理财产品达到235款，较去年底的108款增加逾一倍。其中，中银理财、招银理财与兴银理财分别以51款、33款、31款相关理财产品位列前茅。

苏燕所在的一家城商行理财子公司也在物色精通海外投资的资深交易员或投资经理，担任国际业务部负责人，负责新发理财产品的海外投资。这家理财子公司专门为招募海外投资人才开辟了“绿色通道”——一经领导认可就迅速录用。为了鼓励内部员工推介精通海外投资的优秀人才，理财子公司还设立了金额丰厚的“伯乐奖”。

挖人

彭勇在一家信托公司担任QDII产品投资经理逾6年，主要负责投资在香港发行的中资企业美元债，以及海外国家高评级美元计价国债与机构债。

近年来，美元利率高位徘徊，海外债券发行利率维持在4%上方，他管理的3只信托QDII产品（资产规模总计约5亿美元）在过去6年的年化平均收益率达4.3%。

今年5月下旬，一家股份制理财子公司主动联系彭勇，邀请他担任海外投资部投资总监。为了吸引他加盟，这家理财子公司不仅将他的基本工资待遇提高逾20%，还许诺给予更高的业绩奖励。

这家理财子公司决定将海外投资纳入更多理财产品的投资范围，拟在今年下半年推出10余款挂钩海外投资的新理财产品。这让彭勇判断，其未来实际管理的资产规模将比现在高出逾50%，且海外投资部投资总监这一职务，相较QDII产品投资经理也更具有“成长性”。

不过，他尚未做出“入职”承诺。6月底，他向多位银行理财子公司的朋友打听行业对海外投资人才的需求情况，得到的反馈是：不少银行理财子公司都在加码海外高息固收类资产的投资力度，发行更多挂钩海外投资的理财产品，以增厚收益。受此带动，银行理财子公司纷纷扩充海外投资团队，补齐自身在海外资产投研、交易等方面的短板。

7月初，另一家股份制银行理财子公司在得知彭勇有意跳槽后很快与他接触，给出了更高的薪酬与更好的职业升迁承诺，希望他能加入担任海外投资部门主管。

为了自主提升海外投资能力，去年苏燕所在的城商行理财子公司专门从固收类资产投资团队抽调三位负责境内债券投资的资深交易员，组成海外投资团队，负责中资企业美元债等境外债券资产的投资交易。

历经一年实践，这个海外投资团队可谓“喜忧参半”。喜的是他们对中资企业美元债的信用风险有着深入的精准洞察，成功规避多家企业债务违约所带来的债券投资踩雷风险；忧的是他们对海外金融市场资金流向与投资情绪变化缺乏敏锐洞察，导致错误交易屡见不鲜，进而拖累产品净值出现额外回撤。

于是，苏燕所在的理财子公司高层决定，从外部金融机构引进海外投资专业人才，补齐自身在海外投资方面的短板。

6月中旬，苏燕曾向所在的理财子公司高层推介两位海外投资的人才，一位是有着逾8年海外投资经验的保险公司QDII产品投资经理，另一位是有着5年海外投资经验的券商自营部门资深交易员。让她没想到的是，前者很快被另一家理财子公司“捷足先登”，后者则在薪酬待遇方面仍未谈拢。

为了展现诚意，苏燕所在的理财子公司给出了涨薪30%的待遇，并许以国际业务部负责人职位，但这位券商自营部门资深交易员仍在观望。

风控文化适应挑战

过去一个半月，苏燕所在的理财子公司先后面试了7位有着多年海外投资经验的资深交易员或投资经理，但由于薪酬待遇尚未谈拢，至今还没有人入职。“他们之所以还未能答应入职，另一个原因是对自己能不能适应理财子公司那套审慎的风控文化，心里没底。”苏燕说。

彭勇也有着同样的顾虑。目前，他所在的信托公司侧重考核QDII产品的业绩排名，给予QDII产品投资经理相当大的自主投资决策灵活性。例如，信托公司允许QDII产品投资经理在风险可控的情况下，可以采取抱团取暖、阶段性高仓位押注热门境外债券等激进策略，进而博取投资收益。

然而，银行理财子公司强调理财产品业绩达标率，要求负责产品投资的人员秉承严格的“左侧交易”纪律，尤其在通过债券交易博取超额回报环节，只要所投资的海外债券价格超过自己设定的合理区间，就应果断选择“落袋为安”。

此外，彭勇还对银行理财子公司的产品净值波动极低容忍度颇有微词。邀请他入职的银行理财子公司曾向他提出一个明确要求——在海外债市熊市期间，务必确保相关涉足海外投资的理财产品在维系海外投资最低占比（10%）的情况下，净值绝不能低于1元。

这意味着彭勇需搭建具备良好风险对冲效果，且价格波动相关性极低的海外债券投资组合，这对他而言挑战不小。他最近也在权衡，自己的投资风格究竟更适应信托公司还是理财子公司的文化。

苏燕也发现，要让其他金融机构的海外投资人才适应银行理财子公司的严格风控文化，难度不小。

她推介的这位券商自营部门资深交易员之所以迟迟不愿“入职”，也是因为担心会与银行理财子公司的风控人员时常吵架——尤其是碰到“黑天鹅”事件后海外债券大跌、想抄底的时候，风控未必批。

这背后是常年参与海外投资的交易员心里有一个“疙瘩”——风控人员不在投资交易一线，未必了解海外金融市场的投资特点与各路资金偏好，那套基于境内投资经验的止盈止损风控决策，反而在做海外投资时容易遇到“水土不服”。

苏燕向所在理财子公司高层建议，在国际业务部负责人到岗后，既需要向他全面阐述银行理财子公司的风控逻辑，让他更好地理解银行理财子公司的风控文化，也要给予他一定的自主投资决策权限，以便他根据海外金融市场的投资特点，更好地构建海外金融资产投资组合，制定交易策略。

多位理财子公司人士向记者透露，随着银行理财子公司持续加码海外投资，如何做好海外投资精细化管理，将是亟待应对的一大挑战。目前，部分公司的做法是，在风控部门引入熟悉海外金融市场的专业人才，借助风险预算、风险平价、全天候策略及风控模型等工具，对海外投资组合进行动态精细化管理，确保相关涉足海外投资的理财产品净值“涨得稳”。

（应受访者要求，文中彭勇、苏燕为化名）