安全 “小题” 大做 风险 “大题” 化小

（来源：黑龙江日报）

转自：黑龙江日报

员工熟练操作消防设备。李铁锋 摄

检查消防设施。

6月22日，大庆石化选派15名危化救援指挥员赴中国消防救援学院参加实战能力提升专项培训，这是企业夯实应急能力建设的又一务实举措。此前完成的上半年QHSE管理体系专项审核中，一组下行数据极具参考价值：重复性问题占比从2024年的56%降至2025年的35%，本次审核进一步回落至18%。这正是大庆石化以“小题大做”的严谨堵塞细微漏洞，以“大题化小”的思路分层消解风险，推动安全管理由被动防御转向主动防控的实践成果。

步入“十五五”发展阶段，大庆石化持续深化QHSE提质攻坚工程，坚持源头严防、过程严管、应急严练，系统搭建“可知、可视、可控”立体化安全防护网，为企业高质量发展筑牢坚实安全根基。

前瞻布局，在风险萌发前落子

“我们的工作，就是要始终跑在风险前面。”大庆石化质量健康安全环保部高级主管杨欢乐的一席话，点明安全管理主动防控的核心逻辑。

突出一个“早”字，是企业安全管理的鲜明导向。大庆石化从顶层优化QHSE委员会组织架构，由主要领导牵头挂帅，下设七个专业委员会，每两月召开专题会议，系统研判各领域安全风险，将“时时放心不下”的责任意识转化为“事事心中有底”的实施路径，推动安全管理由“事故驱动”向“风险驱动”转变。今年1月开展“安全领航月”活动，各级管理人员深入承包点位，带头复盘历史事故、剖析身边典型案例，同步组织员工分享未遂事件处置经历与真实感悟。现场点评、互动研讨相结合，把抽象安全条款转化为具象场景警示，让安全警钟长鸣于心。活动结束后，各专业部门对照梳理出的薄弱环节，逐项制定整改销项清单，做到学用贯通、闭环落实。

日常管理固化“日研判、周分析”动态预警机制：各运行部每日召开早间作业风险研判会；跨部门高风险作业评估会固定每周四召开。一套常态化管控举措，让各类风险隐患无处藏匿。今年前5个月，企业累计发布风险提示6期，精准辨识各类风险235项，对安全措施落实不到位的作业项目坚决亮红牌，从作业源头拧紧安全“阀门”。各运行部依托班前会增设风险交底环节，由班长逐项复述当日作业关键风险点并全员确认，确保每名作业人员明晰自身防控职责。

责任传导贵在清晰、重在刚性。年初，企业层层签订2100余份安全环保责任书，将安全目标逐级分解到岗、压实到人；近1100个基层岗位配套专属HSE风险与责任清单，实现员工“照单识险、照单履职”。

大庆石化深耕细微安全短板，针对外操间地砖支撑构件破损等微小缺陷全面开展排查整治，坚持把安全小事当作管理大事抓实，于细微处防范隐患滋生。针对此类易忽视的小问题，企业建立举一反三排查机制，要求各运行部、同类装置同步自查自纠，杜绝同类隐患反复出现。

这套以早为先、以防为主的主动管控模式，让企业牢牢掌握安全治理主动权。

过程精控，为装置平稳运行赋能

6月23日，大庆石化化工区中心控制室内，聚烯烃部低压聚乙烯装置区负责人朱泓宇紧盯屏幕运行曲线：“工艺参数平稳，生产才能安心。”这份稳定背后，是一套贯穿全流程、融合智能化手段的精准管控体系。

大庆石化专项整治无效工艺报警，剔除无效信息干扰，方便操作人员聚焦核心安全风险；全面推行操作变动“日研日导”机制，为每一次工艺参数调整提供精准技术指引。针对高频误报警仪表点位，技术人员开展预防性校准、更换维护，从源头压降报警频次，减轻操作人员监盘压力。精细化管控落地后，装置运行预判性、稳定性显著提升。

同步推进管理体系迭代升级。企业引入第三方机构开展QHSE体系深度审核，对125项问题溯源整改，从岗位职责、管理流程等维度补齐管控短板。针对审核梳理的共性问题，组织多轮专题培训，将整改经验固化为标准化作业流程，杜绝同类问题重复发生。创新推行“一机一品一策”设备运维模式，依托即将投用的设备完整性管理平台，以数字化手段夯实装置本质安全。

科技赋能，让风险管控提质增效。热电部电气车间员工李永强手持红外成像仪，对关键设备开展无损测温检测，精准识别肉眼难以察觉的高温隐患。这仅是智慧安全建设的缩影，随着人工智能与安全生产深度融合，智能视频监控系统即将上线，可自动识别现场各类违章行为，实现安全管控从人防向技防升级。

在风险前端辨识环节，企业运用HAZOP（危险与可操作性分析）、LOPA（保护层分析）等专业工具精准识别风险，公司级重大风险管控措施落实率稳定保持98%以上。建立“生产波动周统计分析”机制，今年前5个月组织复盘分析23次，精准施策护航装置“安稳长满优”运行，整体操作平稳率达99.98%以上。

依托全过程、多维度精细管控与智能管控，大庆石化将风险防控嵌入生产运行每一处细节。

能力淬炼，铸就应急处突“生力军”

“用心巡检，才能防患于未然。”炼油一部员工田立峰深有体会。4月6日，他巡检途中及时发现并处置设备隐患，获评企业“安全吹哨人”并受到表彰。这既是一线员工主动履职的生动缩影，也充分检验企业应急响应机制实战效能。

像田立峰一样主动排查隐患的岗位员工不在少数。多年来，大庆石化持续表彰及时处置隐患的一线人员，宣传先进履职事迹，营造人人争当安全前哨的浓厚氛围。

应急处置能力，源于常态化实战锤炼。企业坚持“以练备战、以战保安”，通过机制创新、实战实训，锻造专业过硬的应急队伍。今年创新举办“班组一分钟应急”劳动竞赛，围绕应急流程、器材实操等核心内容开展比拼，以赛场代替训练场，夯实班组基础应急技能。

6月17日，2026年地企联合突发环境事件应急演练在大庆石化举办。整场演练衔接顺畅、调度有序，人员救援、工艺管控、环境监测、隐患消除各环节高效联动，充分检验政企协同应急机制成效与岗位应急预案实用性。今年企业计划组织300余场各类应急演练，常态化开展无脚本、不提前通知的“双盲”实战演练，锤炼员工一分钟应急处置本能，提升应对突发险情的心理素质与实操能力，切实把演练成效转化为岗位安全保障。

建强专业救援队伍，提升应急硬实力。目前大庆石化专职消防所有站点全部通过国家标准化验收，是黑龙江省内首家实现全站点达标认证的企业消防队伍。队伍装备齐全、训练常态化，真正做到拉得出、冲得上、处置到位。除日常执勤值守外，消防队员定期深入各生产装置，一对一开展消防器材实操教学，帮助一线员工熟练掌握灭火器等设施的使用方法，打通应急技能普及“最后一公里”。

正向激励持续激活内生动力。企业推行全员安全生产正向记分管理，各运行部同步开展“安全卫士”月度评选，员工安全记分达标即可获评该项荣誉，目前已有35名员工获评“安全卫士”。鲜明激励导向，充分激发全员“我要安全、我能安全”的思想自觉。

从超前研判风险，到全流程精细管控，再到常态化应急练兵，大庆石化持续在安全小事上做“加法”，逐项堵塞细微漏洞；在系统性风险上做“减法”，分层化解各类隐患，为企业高质量可持续发展筑牢坚实可靠的安全屏障。

（袁小芳）