佛罗里达大学新任主教练乔恩·萨姆罗尔透露了一件事:外接手弗内尔·布朗三世在休赛期的一次团队训练中当场失去耐心,当着全队的面发火了。
5月20日,萨姆罗尔在播客节目Next Up with Adam Breneman上描述了当时的情景。佛罗里达的休赛期训练中有一项叫做“闯关”的团队计时项目,用萨姆罗尔的话说,“除非你喜欢做极其困难的事,否则这项目一点都不好玩。”全队必须在规定时间内完成挑战。今年冬天,他们足足尝试了八次才成功。“一大早就要开始,这是共同的牺牲,”萨姆罗尔说。
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就在全队反复冲击“闯关”的过程中——大约进行到第四趟或第五趟的时候——布朗三世站了出来。“他在全队面前站起来,一脸火气,”萨姆罗尔回忆道。布朗三世厌倦了有人偷懒、有人试图抄近道、不肯按正确方式把训练完成。当这位年轻外接手当场表达不满时,萨姆罗尔意识到某种转变正在发生。“那一刻我就想,行了,我们也许有机会把这支队伍带起来,”萨姆罗尔说。他经常告诉队员们:好的球队可以靠教练驱动,但伟大的球队、冠军级别的球队,必须靠球员自己驱动。
布朗三世的话之所以有分量,和他的场上产出直接相关。他是佛罗里达大学队史上第三位在大一就担任头号外接手的球员,在对阵长岛大学的比赛中首发出场,完成3次接球、推进79码。整个2025赛季在盖恩斯维尔,他累计40次接球、推进512码。爆发之后,他选择回归佛罗里达,在2026年以二年级生身份争取更大的成绩。在一个4胜8负的赛季之后,“闯关”这样的休赛期项目对2026年的成败至关重要。萨姆罗尔在球队设施各处贴出胜负评定,强化问责,每一次训练对抗都有明确记录。而布朗三世正是因此向队友喊话,承担起了领袖角色——他受够了有人在一项本意是让全队付出同等代价的练习里走捷径。
这折射出萨姆罗尔到任后佛罗里达队内文化的转变。萨姆罗尔对自己的球队有清晰的判断:糟糕的球队没人指出问题,好的球队由教练或少数领袖指出问题,而真正伟大的球队,人人都敢指出问题,因为无处可藏。当队内最好的年轻外接手因为队友冲刺不够卖力而发怒,盖恩斯维尔面临的问题是:这种领导力能否转化为场上的胜利?
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