志愿军伤亡7.5万人，毛主席当即派去一员奇将，彻底将美军打服

把北京城安危的“看门人”调到千里之外的朝鲜去拼命，这事儿怎么看都透着一股邪乎劲儿。

1951年6月的北京，中南海里头静悄悄的。

毛泽东的书房里烟雾缭绕，他和京津卫戍司令杨成武俩人对着坐，桌上没别的，就一杯茶，一包烟。

这不像是个欢送会，倒像是在交代一件天大的后事。

杨成武心里直打鼓。

他是负责给首都站岗放哨的头号人物，手底下是保卫心脏的部队。

现在主席把他叫来，不是聊北京的防务，而是要把他派到朝鲜去。

这说明朝鲜那边，肯定是出大事了。

主席掐灭烟头，开口了，话不多，但分量千钧：“成武啊，朝鲜的仗，现在不好打了。

你可是京津的卫戍司令嘛！”

话里的意思再明白不过了：最硬的骨头，得派最硬的人去啃。

把看家的将军派上火线，说明火已经快烧到家门口了。

就在几个月前，志愿军还在高歌猛进。

可第五次战役打下来，气氛全变了。

战线是推回了“三八线”，可自己也伤了七万五千人。

这份战报送到北京，中央军委的会议室里一连几天都是死一样的沉寂。

打赢了，但代价大到让人笑不出来。

问题出在哪？

出在对手换人了。

那个五星上将麦克阿-瑟，叫嚣着要回家过圣诞节的狂人，被杜鲁门一脚踢回了美国。

接替他的是个叫李奇微的家伙。

这个人不一样，他不像麦克阿瑟那样咋咋呼呼，反而像个在山里头蹲了半辈子的老猎人，冷静、耐心，而且心狠手辣。

他上任后没干别的，天天猫在指挥部里头，把志愿军前四次战役的打法翻来覆去地研究，愣是把咱们的命门给摸透了。

他发现，志愿军打仗有股子猛劲儿，擅长晚上钻空子、穿插包围，把敌人切成一小块一小块地吃掉。

但是，咱们的腿跑不过汽车轮子，兜里头的子弹和干粮也有限，猛冲猛打最多一个星期，就得歇口气，等后勤。

李奇微管这个叫“礼拜攻势”。

摸清了底细，他就弄出两套专门治咱们的法子。

一套叫“磁性战术”，就是让他的部队跟磁铁似的，互相吸住，抱成一团，用坦克和重炮开路，一步一步往前拱。

你想穿插？

门儿都没有，到处都是铁疙瘩，你往哪儿插？

另一套更毒，就是等你“礼拜攻势”打完了，人困马乏，粮食见底，正往后撤的时候，他立刻指挥部队全力反扑，追着你的屁股打。

第五次战役，咱们就是吃了这个大亏。

三兵团的王近山司令员，战前还拍着胸脯说：“美国佬还没淮海战役的国民党兵多，不够我塞牙缝的。”

结果一仗打下来，部队被李奇微的“铁桶阵”搞得筋疲力尽，撤退的时候还被咬住不放，损失惨重。

老一套的打法不灵了。

想再像以前那样，一口气包个饺子，吃掉敌人一个师，成了不可能完成的任务。

战场的规矩变了，北京中南海里的那位掌舵人，比谁都清楚这一点。

他必须派一个能读懂新规矩、并且能制定新打法的人去。

他的目光，落在了杨成武身上。

中南海的烟雾里，毛主席看着杨成武紧锁的眉头，又递过去一支烟，缓缓地说：“你到朝鲜后，有两句话要记住。”

这就是他给杨成武的两条“真经”。

第一条，是给思想上的。

主席说：“前几次打得顺，有些同志的头脑就有点发热了。

总觉得美国人没什么了不起。

麦克-瑟就是个例子嘛，他小看我们，结果栽了跟头。

我们要是小看李奇微，也得栽跟头。

所以你去了之后，第一件事就是要让大家冷静下来，别总想着一口吃个胖子。

要承认敌人厉害，要像小学生一样去研究他，向他学习。”

这话在当时听起来，可是有点刺耳。

打了胜仗，不应该是乘胜追击吗？

怎么还要向敌人学习？

但这正是毛泽东的过人之处。

他知道，真正的强者，敢于直面比自己更强的对手，甚至从对手身上学东西。

骄傲，是战场上最快的一剂毒药。

第二条，是给战术上的。

主席打了个比方，这个比方后来传遍了整个朝鲜战场：“现在的仗，就像是啃一块又硬又韧的牛皮糖。

你一口吞不下去，牙都得给你硌掉。

那怎么办？

不能一口吞，就一小块一小块地敲下来吃嘛。”

这就是“零敲牛皮糖”战术的由来。

“别老想着搞个大新闻，歼灭他一个整师。

目标放小一点，今天打掉他一个班，明天吃掉他一个排，积少成多。

咱们的阵地要守住，用冷枪、冷炮，用小规模的出击，不停地折腾他，消耗他。

咱们的目的是‘以打促谈’，把他打疼了，打得他受不了了，他才肯老老实实地坐下来跟你谈。”

从大开大合的运动战，转为寸土必争的阵地消耗战。

这不光是战术的改变，更是整个战争指导思想的巨大转弯。

杨成武听明白了，主席给的这两条“真经”，一条是纠正心态，一条是给出方法，简直就是为李奇微量身定做的破解之法。

1951年夏天，杨成武带着第20兵团的部队踏上了朝鲜的土地。

他没辜负主席的期望，一到前线，就把这两条“真经”贯彻了下去。

面对美军发起的夏季和秋季攻势，杨成武没有选择硬碰硬。

他指挥部队，在金城以南的山地里，挖出了一个谁也想不到的“地下长城”。

那不是一道简单的防线，而是一个由无数坑道、交通壕、火力点和掩体组成的立体防御体系。

前一道阵地被炮火覆盖了，部队就通过坑道转到后一道；敌人冲上来了，侧翼的暗堡里机枪就响了。

美军的飞机大炮再厉害，也只能把山头削平一层皮，炸不到坑道里头的志愿军战士。

他们以为占领了表面阵地，一进去，四面八方都是射来的子弹。

美军王牌第七师，就在这个“钢铁迷宫”里撞得头破血流。

他们每往前推进一步，都要扔下几十上百具尸体。

在一次战斗中，杨成武指挥部队一天就干掉了美军一万七千多人，这个数字把五角大楼都吓了一跳。

整个秋季攻势，美军的坦克被敲掉了39辆，飞机被打下来14架，伤亡超过两万三千人，可战线却几乎没动。

美国的钢铁洪流，就这样被杨成武的“牛皮糖”战术给黏住了，动弹不得。

跟队的美国记者在报道里哀嚎：“在这条东方的防线上，美国的年轻人正在流干他们的血。

这块牛皮糖，我们啃不动。”

杨成武用一场场胜利，把毛主席的战略构想变成了让敌人胆寒的现实。

他不仅稳住了局势，更重要的是，他让美国人明白，想在战场上占到便宜，已经不可能了。

一年后，朝鲜的战线彻底稳定下来，杨成武被一纸电令调回国内。

他来的时候是临危受命的“救火队长”，走的时候，已经是稳住大局的定海神针。

毛主席急着调他回来，是因为他那个京津卫戍司令的位子，一直给他留着。

杨成武回国后，继续担任首都的卫戍司令。

他此后的人生，再也没有指挥过如此大规模的战役。