悟精神 启新程 强赋能 | 践行AI2.0战略大家谈

来源：市场资讯

（来源：宝信软件）

编者按

中国宝武第十九期决策人研修会召开以来，宝信软件锚定集团AI2.0战略，把贯彻落实作为核心任务，引导全体干部员工吃透战略、笃行实干，公司上下形成学AI、思变革、谋突破、促发展的浓厚氛围。为进一步以思想碰撞汇聚转型动能，特开设“践行AI2.0战略大家谈”专栏，围绕落地攻坚、产业赋能、创新发展、能力提升等内容汇集一线实践感悟、分享实战落地举措，全速推动AI2.0战略在公司走深走实、见行见效，切实肩负起集团所赋予职责使命。

自动化服务事业本部智控研究室总监

赵婷

通过深入学习中国宝武第十九期决策人研修核心精神，以及田国兵董事长关于“当AI重新定义钢铁，宝信软件的答案”专访材料，自动化服务事业本部全体成员深刻认识到，AI2.0不仅是技术的迭代，更是发展方式与价值创造逻辑的革新。它要求我们超越简单的工具化应用，必须依托大模型、生成式AI和智能体，系统性推动业务向数据驱动、人机协同、智能闭环的新范式转型。与此同时，我们更加坚定地树立起“为民造福”的鲜明政绩观，始终牢记，研发工作的最终价值，在于保障安全、提升效率、优化环境，让发展成果切实惠及一线员工与生产经营的每个环节。

作为承接集团与公司AI战略落地的关键一环，自动化服务事业本部深感责任重大。我们坚持以正确的价值导向引领技术创新，推动AI与能源管理、环保监测、设备运维、资源循环利用等核心业务场景深度融合。我们的目标，是打造一系列“看得见、摸得着、有温度”的智能应用——不仅要解决生产痛点、提升经济效益，更要致力于降低员工劳动强度、保障职业健康安全、回应一线关切，形成可落地、可验证、可推广，且真正创造人文关怀与运营价值并重的AI能力。

自动化服务事业本部秉持“聚焦场景、快速验证、沉淀能力、务求实效”的原则，推动AI技术扎实落地。2026年，我们将集中力量，围绕能源系统智能优化、环保监测预警智能体、关键工艺AI自主操控等具有代表性的重点项目，与各工程、生产单元开展深度协同。这些场景直接关系着绿色生产、本质安全与运营增效，是践行“为民服务”理念、创造实在业绩的主战场。我们将着力攻克智能体工程化、复杂模型可靠性、多系统集成等共性技术难题，确保每个项目都能形成扎实的解决方案与可复用的能力组件，逐步构建起支撑“AI+工业”规模化应用的体系化框架。

为保障战略有效执行，自动化服务事业本部将系统梳理业务场景，绘制清晰的AI赋能价值图谱与实施路径。我们将持续强化智能体开发框架、工业视觉平台等共享技术能力建设，提升本部规模化、敏捷化支持多业务需求的赋能水平。我们更将注重在实战中沉淀，把项目经验转化为可复用的知识资产与标准化解决方案，推动优秀实践快速复制推广，让智能化成果惠及更广领域。

浪潮已至，使命在肩。自动化服务事业本部已全面动员，做好准备。我们将把集团的战略部署与正确的政绩观内化于心、外化于行，将学习热情转化为攻坚克难的行动力，紧密协同各方，深入业务一线，用实实在在的智能化成果解决真问题、创造真实价值，以担当与实干，为中国宝武的AI战略宏图贡献自动化力量。

武汉宝信信息服务事业部系统应用部项目总监

赵立

AI2.0时代最深层的转变，不是工具变强了，而是协作范式在改变——从“人指挥机器”走向“人与机器双向适配”。过去我们谈AI赋能，本质仍是技能叠加：学会使用工具、掌握prompt技巧。但AI 2.0的推理能力、多步编排和自主规划，意味着它不再是被调用的函数，而更像一个需要共同定义问题边界的协作体。真正需要储备的，不是某项具体技能，而是三种元能力：一是问题翻译力。能把模糊的业务需求拆解为AI可执行的清晰结构——这比会写prompt深刻得多。二是判断修正力。AI输出越来越快，但“一眼看出哪里不对”的直觉，来自对领域本质的深刻理解，这是无法外包的护城河。三是价值锚定力。当AI能完成80%的常规工作，你必须追问：剩下20%是什么？那是只有你能定义的价值。

对武汉宝信而言，转型的压力尤为紧迫。我们的定位不应只是AI的“使用者”，而应是AI与产业之间的“编译层”。集团各板块积累了几十年的工业know-how和业务数据，这些沉默的资产正是AI2.0最稀缺的燃料。我们要将这些分散在钢铁、矿业、贸易等领域的隐性知识，结构化地翻译为AI可理解、可复用的行业模型，让集团的经验不再依赖个别人，而是沉淀为可规模化的数字资产。这不是简单地做几个AI项目，而是重新定义软件公司的价值内核——从“写代码交付系统”进化为“构建行业智能体”。让我们主动拥抱大模型浪潮，笃定前行创造宝信软件新时代。

宝信智矿智慧选矿事业部业务发展部项目经理

宁国栋

宝武集团AI2.0战略的发布，为矿山智能化升级指明了方向。宝信智矿迅速响应、主动对标，发现现有工作与战略要求高度契合，随即以“AI赋能选矿”为核心目标，构建“1+3+N”的业务体系，以一套AI选矿智控平台为底座，以选矿AiCoreAPC系统、智能感知、智能决策为三大技术支柱，按需生成各选矿厂的智控部署实例，为矿山打造标准化、可复制的AI选厂范式。

长期的智能化实践让我们沉淀了海量数据与工艺经验，但数据壁垒尚未打通、专家知识的复用价值仍有待挖掘，这已成为控制体系升级的关键瓶颈。为此，宝信智矿全力推进 AiCoreAPC系统研发，建设以APC平台为技术底座，确立“AI+机理”双轮驱动架构，融合专家经验与大数据技术，将人工控制策略转化为标准化智能模型，构建“感知—决策—执行”闭环控制体系，实现选矿全流程的协同优化与动态调控。

围绕矿山智能化场景，已打造设备预测性维护系统、智能视觉识别平台、AI主操助手、AI质检系统等产品矩阵，覆盖设备运维、安全管控、质量检测等关键环节。面向AI2.0时代，我们将持续深化数据价值挖掘，迭代完善AI产品体系，加速团队数字素养提升，推动智能化项目落地并形成标杆，为集团AI战略在矿山领域的纵深实践提供坚实支撑。

信息服务事业本部/网络安全运营中心loT服务事业部高级项目经理

陆之尧

作为信息服务事业本部IoT服务事业部业务一部团队的一员，本人对AI2.0的理解是：它不仅是技术升级，更是“产业智能化”与“智能产业化”的双向奔赴。过去我们做的是“AI+钢铁”——用视觉算法解决业务问题；今天我们要做的是“AI×产业”——让iES训推一体机（Intelligent engine suit）成为跨行业的智能底座，实现从“项目交付”到“能力订阅”的新范式。这要求我们扮演好“四个角色”：既是算力装备的提供者，也是行业AI应用和算法的开发者，更是数据价值的运营者和场景落地的赋能者。

打破思维定势，是当前最紧迫的课题。过去我们习惯“驻场定制、一客一策”，边际成本高、复制慢。面对AI2.0，必须强化产品化思维，把200多个钢铁场景沉淀为可复用的“模型资产”，通过SaaS化服务让AI像水电一样即取即用。春节DeepSeek爆发时，团队连夜攻关，72小时内完成大模型一体机适配——这种“抢机遇”的担当，就是AI2.0需要的实干姿态。

对团队而言，AI2.0重塑了能力坐标。算法工程师不能只懂调参，要懂业务语义；产品经理不能只画原型，要懂MaaS运营。我们正推动全员“数字素养升级”：用AI辅助写代码、用AIGC生成培训材料、用大模型分析客户需求，实现人机协同。未来，我们不仅要“会用AI”，更要“让AI好用”，以iES产品为压舱石，支撑集团AI战略从“能用”走向“好用”、从“试点"走向“规模”。

湛江分公司信息服务部经理

林一飞

作为宝信软件湛江分公司项目总监兼信息服务部经理，本人深入学习了宝信软件2026年第3期形势任务教育材料，认真领会胡望明书记、董事长在中国宝武第十九期决策人研修上的主题报告精神，紧密结合湛江分公司“扎根湛钢、服务湛江、面向粤西”的核心定位，立足信息服务部管理、项目统筹推进及技术服务保障的双重岗位职责，围绕胡书记对宝信软件的明确要求，形成如下思考体会，旨在牵头推动团队将学习成果转化为履职尽责、攻坚破难的实际行动，助力集团AI战略在湛江区域落地生根，推动湛江分公司实现高质量发展，切实发挥宝信软件在区域内的“压舱石”作用。

胡望明书记指出，AI技术的迅猛发展正在重塑产业格局，宝信软件要抓住历史性机遇，实现跨越式发展，这对每一位员工的技能储备和能力素质提出了全新要求。作为湛江分公司项目总监兼信息服务部经理，本人不仅要自身对标AI2.0时代的能力要求，持续提升自身综合素养，更要带领部门团队补齐能力短板，确保团队能够适应区域服务和项目管理的新形势、新要求，主动拥抱AI2.0时代变革，为集团AI战略在湛江区域落地提供人才支撑。

结合自身岗位职责和湛江分公司实际，本人将带头主动拥抱变革、提升自身能力，同时牵头推动团队能力提升，重点做好三个方面：一是强化主动学习意识，带头制定系统的学习计划，重点学习AI2.0相关知识、集团AI战略要求、钢铁行业AI应用案例、区域信息化服务前沿技术和项目管理与AI融合的相关技能，主动参与公司组织的AI培训、研修活动，同时牵头组织部门开展内部学习、案例研讨，邀请总部技术专家指导，不断拓宽自身和团队的知识面、提升专业素养，破解“能力恐慌”；二是注重实践锻炼，将所学知识运用到湛江分公司信息服务和项目管理工作中，带头尝试运用AI工具优化项目管控流程、提升服务响应效率，比如利用AI工具进行项目数据整理、报告生成、风险分析，引导团队在湛钢AI赋能项目、区域智能化服务项目中实践AI技术，在实践中总结经验、查漏补缺，实现“学用结合、学以致用”，贴合湛江分公司“扎根湛钢、服务湛江”的定位；三是密切关注AI技术迭代趋势、钢铁行业智能化发展方向和粤西区域信息化服务需求变化，主动适应技能需求的变化，带头更新知识储备、提升综合能力，同时引导团队成员保持敏锐的洞察力，持续学习、不断提升，确保团队在AI2.0时代不被淘汰，成为推动湛江分公司发展和集团AI战略在湛江区域落地的骨干力量。

新疆宝信解决方案部经理

徐彤

如果说AI1.0是以“+”的方式将人工智能作为辅助工具嵌入现有业务流程，那么AI2.0则是以“AI+”的方式重新定义业务本身——由刚性流程驱动转向“机理+数据”的柔性智能驱动，从单点自动化迈向全流程智能化，从人力密集型转向人机密切协同。

思维转变：长期以来，我们的信息化工作习惯了“需求分析—系统开发—测试上线”的线性思维模式，这种思维定势在AI2.0时代已经成为制约创新的主要障碍。我们必须意识到，AI时代的软件研发不再是单纯的代码编写，而是“数据+算法+场景”的综合创新。部门全体人员要实现从“信息化思维”到“AI思维”的认知迭代升级。

拥抱变革：AI2.0时代对信息化专业人员的能力要求发生了根本性变化。传统的“编程+测试+运维”技能已不足以全面支撑AI时代的需求，软件需要具备 “数据工程+算法工程+提示词工程+平台工程”多技能的人才队伍，才能开发出真正有价值的AI应用。

创新方向：一是用AI工具重塑软件研发全流程。在需求分析阶段，可以利用AI大模型进行需求文档的智能生成和审核，大幅提升需求评审效率；在编码阶段，AI辅助编程工具能够自动生成代码、智能补全、自动化测试，显著提升开发效率；在测试阶段，AI智能测试能够自动生成测试用例、智能识别缺陷，提升测试覆盖率和质量；在运维阶段，AI智能运维能够实现故障智能诊断、日志智能分析、性能智能优化，从“被动抢修”向“主动预防”转变。二是探索软件研发“人机协同”的新工作模式。让AI承担重复性、规则性工作，释放人的创造力用于更有价值的创新工作，让部门每一位员工都成为AI转型的参与者、受益者，而不是旁观者。

编辑：@PP成