福建
不少职场人分不清企业只是短暂困境，还是根基早已腐朽。其实无需等到裁员欠薪才后知后觉，从日常管理、分配规则、人际氛围就能快速甄别。真正烂透的单位，往往制度形同虚设，实干者吃亏、投机者得利，权责混乱却无人整改，员工只剩内耗与摆烂，看不到任何向好的转机。学会辨别信号，能帮我们及时避开消耗自身的职场泥潭。
看完网友的分享，简直太真实了。
当一家单位满足这三点，就已经烂透了：
1. 干事的人受委屈，混关系的人得利；
2. 制度只约束底层，领导随心所欲，遇事只会甩锅；
3. 薪资福利持续缩水，优秀人才不断流失，只剩下内耗和PUA。
当管理人员和员工之间关系开始敌对时，苗头就不对了，处处尴尬，互不搭话，见面就远远地扭过头去，只有开班前班后会时管事的讲些事情，员工就听听而已也不当真。这种情况下，管理人员就成了秋后的蚂蚱，蹦达不了几天了。
我们老板做钢材的，找了个烂人买了一批过期酒，还要高价抵给供应商当货款，放下狠话说不同意不付尾款
确实是，责任担当是一个领导的基本素养，我之前在项目上带一个部门，前期因为人员不到位，部门被罚了5000，我写的罚款分担其他人只是100，剩下四千多都在我头上，我拿去找副经理签字，副经理让我改，说不能都是我担着，我说我们部门有罚款我不担着不能让下面的人担着，然后他说这样，你分1000给我，然后我改完之后拿去找经理签字他一看他分了1500，最后我自己好像是2000，经理1500，副经理1000，其他几个人一人100，后来又有一次奖励了6000，我给经理和副经理把他们发的钱补上了，剩下的钱我们部门几个人（包括我自己）平分了
上一份工作入职的公司就是给我这种感受，那是一家应该有二十多年的中小型制造业公司，供应的客户端还可以，主要是大品牌。
我入职没几天，原来那个主管就办离职手续了，好像等好几个小时都没办好，当时还在综合办骂人事，还说他们公司本来就是效率低。
新主管上任后，我的环节出了一个问题，于是就马上主动找业务员联系客户，并且以最快速度补救，还自付了顺丰的邮递费。结果可能是主管当天很快听说了这件事，她没有直接提出来了，就是很含糊的问了一下，我只是很正常地反问了一下确认是什么事，结果她暴躁了对我甩脸色发脾气。平时她在生产线都被人骂到哭了。我有问题真当她是主管看待找她沟通解决的时候，她又会觉得你都接手一段时间了，说她不懂那个。我负责那块本来就是刚设立没多久的新岗位，工程师还说我上手快，而且以前的人还没有一个把这部份跑顺过，问题多多，我接手之后可以说有了的改善，这也是我个人对自己的要求作最后的坚持。
这个公司就是我们让你有了工作，你要感恩那种货色。其他方面也没有什么吸引力，只有谋生，观察一段时间之后果断决定跑路。
我们单位有这个苗头了，以前不说同工同酬吧，福利是一样的，现在不同了，应该是没足够的钱了
“烂透了”其实很主观，就像比萨斜塔，主观上感觉它马上要倒了，可800年了，它还是没倒，所以，现在环境下，做决定要再慎重一些！
也看部门的，特别一些大公司，很多人接触的不过是这个公司的一个角，我之前就在一家行业内头部的上市企业干过，当时觉得这个部门不说烂吧，只是干的东西没啥价值，考核也非常不合理，薪资还倒挂，部门二把手是一把手亲信，其实没啥能力，考核非常看和领导关系，干了几年离职了，离职时人事问我为啥，我没好意思说干的活没啥价值。离职一年左右听老同事说部门拆分重组了，老领导离职他们被划分到了新部门，新部门虽然谈不上核心部门但也是比较重要的，管理和老部门完全不一样。公司一大总有些部门烂，而且非核心部门烂了对大公司来讲其实影响也不大。
之前见到一个类似的老哥，全公司都没几个干活的，除了领导班子就他最忙，后来辞职跑路了，一个月就2、3千，二线城市个人生活都困难。
北外滩这里也有几栋楼空关好几年了，我去张了下看到一块牌子——恒大华东公司什么的，这几年租出去的租金或者卖楼分钱，债主多少回点血吧，结果就一直空关着，谁都没好。
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