超70%续租、30+国央企签约、租金逆势上涨：这家“隐形冠军”如何穿越周期？

2026上半年，住房租赁行业的分化仍在加剧。当多数企业选择收缩战线、放缓步伐时，漫柏集团却交出了一份逆势增长的答卷。这家深耕人才公寓赛道5年的运营商，正试图用一套不同于传统租赁的逻辑，重新定义自己在行业中的位置。

逆势增长的成绩单

先看数据。

截至2026年上半年，漫柏集团管理房源已突破3万套，累计投资额超10亿元。上半年新签约6个项目，新增5157套房源，总运营面积达42.5万平方米。

运营指标同样亮眼：项目稳定出租率98.28%、带看成交率88%、集团营收同比增长37.2%、NPS净推荐值95分，续约率超过七成——而行业均值仅为四成。在行业租金普遍承压下行的背景下，漫柏仍维持了1.08%的租金增幅。

图源：漫柏集团，下同

值得一提的是，漫柏目前已合作国央企及政府类甲方30余家。

对于市场化公寓运营商而言，与大B（国企）和大G（政府）的深度绑定，是从“规模驱动”走向“信用驱动”的关键跳板。这不仅意味着稳定的项目来源和政策支持，更代表漫柏在资产盘活、人才安居等公共议题中，已成为多地政府优先考虑的民营合作方。这一身份，恰恰是漫柏穿越周期的核心底气之一。

这些数字背后还有一个关键事实：漫柏已连续三年蝉联中国人才公寓运营企业榜首。

在众多数据中，续约率超过七成这一指标尤为值得剖析——它远高于行业平均的40%，意味着每10个租户中就有7人选择续租。

在住房租赁行业，续约率是衡量运营质量的“终极硬指标”，因为它直接反映租户的真实体验和长期粘性。

续约率超70%，租客不只是满意，更是离不开。

漫柏能做到这一点，并非偶然，背后有三层结构性原因：

第一层，是“人才社区”而非“单身宿舍”的产品定位。

大多数公寓运营商提供的是标准化居住空间，而漫柏在每个项目中植入了共享社交空间、联合办公、健身书吧、甚至产业孵化器。租户在这里不仅获得一张床，更获得一个可社交、可成长、可创业的微生态。当居住体验从“功能性”升级为“情感归属”，续约意愿自然大幅提升。

第二层，是“产业绑定”带来的换房成本壁垒。

漫柏的项目大多围绕产业园区、科创走廊布局，租户多为周边企业的技术骨干、管理人才或政府引进人才。这类人群的换房决策不是“找下一个公寓”，而是“换工作、换城市”——决策成本极高。

漫柏通过与当地产业政策和人才计划的深度耦合（如芜湖“紫云英计划”），把公寓变成了人才安居的“官方推荐方案”，使得租户续约成为最省力的选择。

第三层，是精细化运营的“服务冗余”策略。

漫柏在每个社区配置了专属管家团队，提供从政策咨询、子女入学指引到职业发展对接等延伸服务，远超普通物业管理的范畴。高NPS（95分）和高带看成交率（88%）也印证了这一点——租户口碑好，不仅自己续约，还会推荐同事朋友入住，形成续约的“滚雪球效应”。

三力叠加之下，续约率超过七成就不是一个营销说辞，而是一套成熟的“留住人”的运营体系在发挥作用。

战略判断：行业逻辑正在重构

漫柏的逆势扩张并非盲目。在其内部判断中，住房租赁行业的底层逻辑正在发生三个不可逆的变化：

第一，从“房源竞争”转向“城市接口竞争”。

过去十年，租赁行业的核心是“拿房能力”，拼谁铺得更快。但今天，谁能深度嵌入城市的产业与人口结构，谁才拥有长期生命力。漫柏每入一城，先研究当地核心产业与人才结构，再匹配产品与服务——本质上是在做城市产业与人才之间的“连接器”。

第二，从“空间运营”转向“存量再生能力”。

漫柏所有项目均来自存量改造——闲置厂房、低效商办、老旧宿舍。其“重资改造+轻资运营”的双模式，既让沉睡资产产生持续现金流，也成为政府与国企最认可的合作范式。旗下项目不仅获评“江苏人居环境奖”，还入选了省发改委“盘活存量资产扩大有效投资典型案例”。

第三，从“全国铺开”转向“区域深耕”。

漫柏坚持“一线城市卡位+长三角深度渗透”的布局矩阵，不搞广撒网。目前已进驻18城，较2023年增长200%，但所有新增项目全部聚焦长三角。

上半年六城：模式的可复制性验证

上半年的6个项目，更像是漫柏将自身模式在不同城市、不同产业场景下的逐一验证：

上海浦东：验证一线城市的高端运营能力，以“小而精”的商务行政公寓切入高密度市场。

南京：验证省会城市的生活圈运营能力，围绕经开区产业人才打造15分钟青年生活圈。

宿迁：验证规模化交付与快速满租能力。一期“相豫·漫柏”60天完成900套满租，二期“未来峯”再落2869套。两个项目同属宿豫区产业片区，形成“三盘联动”的区域密度。

芜湖：验证“产业+人才社区”深度绑定能力，锚定汽车科创产业，对接当地“紫云英人才计划”。

嘉兴：验证长三角协同的双城生活能力，依托半小时沪杭通勤圈，探索“工作在沪杭，生活在嘉兴”的居住范本。

当这些项目串在一起，答案逐渐清晰：漫柏正在形成一套可落地、可复制、可验证的人才社区运营模型。

三种“非对称能力”构筑的壁垒

在行业普遍收缩的周期里，漫柏选择稳步向前，其底气来自三种已跑通的结构化能力：

第一，产业接口能力。

漫柏不做单纯的“租赁生意”，而是做城市产业与人才之间的连接器。其社区不仅提供居住空间，更打造了“政策解读—职业规划—创业扶持”一站式平台，导入联合办公、技能培训、产业孵化等资源。截至2025年，漫柏旗下省级众创空间已达4处。

第二，存量资产重构能力。

从传统分散式公寓起步，到集团化运作下的“居住+配套”，再到如今的4.0人才生态时代——“居住+配套+社交+产业+人才孵化”全周期模式。漫柏对区域产业和人才结构的精准判断、对资产改造的精细化算账能力，构成了其在存量时代的核心竞争力。

第三，区域密度深耕能力。

漫柏不追求地理版图的广撒网，而是每进一城就做透一城、立起标杆。用区域密度形成品牌势能，让运营效率与资源协同最大化。

结语

2026年是中国“十五五”规划正式开局之年，住房租赁行业正从政策密集期走向价值分化期。行业的竞争标尺已从“规模扩张”转向“专业比拼”，从“空间出租”转向“价值经营”。

漫柏集团的案例表明，在行业深度调整期，真正的护城河不在于“做了多少项目”，而在于“每一个项目是否具备可复制的标杆意义”。

当多数企业还在为“收还是停”而纠结时，漫柏用上半年6个项目、5157套房源的落地节奏证明了一件事：在住房租赁这个赛道，逆势布局的底气，从来不来自资本的厚度，而来自运营的深度——以及与大B、大G并肩前行的战略定力。

免责声明：本文综合自漫柏集团，仅代表作者个人观点，不代表维C公寓传媒立场。