薛彤彤：从齐鲁到科伦再到宜联，一个 "务实派"ADC 人的五年进化论

2026年6月，宜联生物宣布其核心产品 YL201（B7-H3 ADC）在鼻咽癌适应症中取得全球首个 III 期阳性结果，整个行业为之震动。而站在这一里程碑背后的，是一位被投资圈和业内同行称为"务实派" 的创始人 —— 薛彤彤。

从山东农业大学的博士毕业生，到齐鲁制药的研发一线，再到科伦博泰的核心高管，最终选择创业创立宜联生物，薛彤彤用 15 年的时间完成了从科研人到创业者的蜕变。五年时间，他带领宜联生物从一家初创公司成长为被罗氏两次 "重仓"、潜在里程碑付款近 100 亿美元的全球 ADC 赛道明星企业。

一、从齐鲁到科伦：十一年磨一剑的 ADC 积淀

薛彤彤 1981 年出生，是典型的 "科班出身" 创业者。他在山东农业大学完成了本硕博的完整学术训练，为日后的药物研发打下了坚实的科学基础。

2008 年博士毕业后，薛彤彤加入齐鲁制药，开始了他的产业界生涯。在齐鲁制药的四年里，他从一线研发做起，完整经历了从实验室到产业化的全流程，对制药工业有了最直观的理解。这段经历也让他深刻认识到，一款药物的成功，不仅需要科学上的突破，更需要工艺、生产、商业化的全链条能力。

2012 年，薛彤彤加入科伦药业，开启了他职业生涯的黄金七年。在科伦期间，他深度参与了科伦博泰 ADC 平台的搭建，成为科伦 ADC 战略的核心推动者之一。正是在科伦的七年，薛彤彤完成了从技术专家到管理者的转型，也对 ADC 赛道的技术演进和商业逻辑形成了自己的系统判断。

在 2022 年的一次公开分享中，薛彤彤曾系统阐述过他对 ADC 药物技术代际演进的判断 —— 从第一代的 "魔法子弹" 概念，到第二代的技术平台化，再到第三代的差异化设计，他认为中国 ADC 企业有机会在全球竞争中实现弯道超车。

二、创立宜联：TMALIN 平台的五年进化论

2020 年前后，薛彤彤与蔡家强、肖亮等几位同样来自科伦的核心骨干一起，选择离职创业，在苏州创立了宜联生物。三位创始人各有所长，形成了极强的互补性 —— 薛彤彤负责整体战略与研发，蔡家强和肖亮则分别在不同技术领域提供支撑。

创业之初，薛彤彤就确立了一个非常清晰的技术路线：聚焦 ADC，做差异化。他没有选择当时最热门的 HER2 等靶点去做 "me-too"，而是把目光投向了 B7-H3、c-Met、Her3 等当时还相对 "冷门" 但潜力巨大的靶点。

支撑这一战略的，是宜联生物自主研发的 TMALIN 技术平台。在多次专访中，薛彤彤都反复强调 TMALIN 平台的核心理念 —— 不是简单追求 "更强" 的毒性，而是追求 "更准" 的递送和 "更优" 的治疗窗口。这一理念也贯穿了宜联生物所有管线的设计。

2022 年是宜联生物的 "临床元年"。那一年 4 月，公司完成了 7000 万美元的 B 系列融资，薛彤彤在融资致辞中明确提出了 "临床元年" 的战略定位。也是在那一年，YL201 等核心管线相继进入临床，宜联生物从一家 "平台型" 公司正式转向 "产品型" 公司。

创业的五年里，薛彤彤保持了他一贯的 "务实" 风格。药融圈创始人王波在 2022 年初实地拜访宜联生物后曾评价，薛彤彤是一个 "思路极其清晰、不讲故事、只讲落地" 的创业者。在团队管理上，他强调聚焦 —— 不盲目铺管线，而是把资源集中在最有潜力的核心项目上。

三、罗氏两次牵手：从 "被挑战" 到 "被邀约"

宜联生物的全球化之路，最具标志性的事件无疑是与罗氏的两次合作。

第一次合作发生在更早的时候，首付款约 5000 万美元。那时候的宜联生物还相对年轻，用薛彤彤自己的话说，谈判过程中更多是 "被挑战" 的一方 —— 对方会反复质疑你的数据、你的技术、你的团队。但宜联生物用扎实的数据和清晰的逻辑，赢得了罗氏的初步认可。

第二次合作则发生在 2025 年底到 2026 年初，合作金额大幅跃升至 5.7 亿美元首付款，加上里程碑总潜在价值近 100 亿美元。这一次，薛彤彤明显感受到了不同 —— 对方的态度从 "挑战" 变成了 "邀约"，是主动找上门来寻求深度合作。

从 5000 万到 5.7 亿，数字跃升的背后，是宜联生物用临床数据证明了自己的实力。2025 年 4 月，YL201 的 I 期研究结果发表在《自然・医学》（Nature Medicine）上，薛彤彤作为通讯作者之一，向全球展示了中国 ADC 企业的研发能力。

在与启明创投合伙人陈侃的一次对话中，薛彤彤曾直言，中国 ADC 完全有机会跑出一家 MNC（跨国制药巨头）。他认为，中国企业在 ADC 领域已经建立了从靶点发现到 CMC 生产的全链条能力，下一步就是要在全球市场上证明自己。

四、7 亿元和解："同门战争" 的共赢结局

在宜联生物的发展历程中，与老东家科伦博泰之间的知识产权纠纷是绕不开的一章。

这场被业内称为 "同门战争" 的纠纷，源于薛彤彤等三位核心创始人的科伦背景。纠纷持续了相当长一段时间，也曾一度引发行业对 "高管离职创业" 边界的广泛讨论。

2025 年 12 月，双方宣布达成和解。根据和解协议，宜联生物与科伦博泰将在六条管线上建立收益分成机制。2026 年 6 月，科伦博泰公告称已收到宜联生物 7.03 亿元和解款项，标志着这场纠纷正式落下帷幕。

对于这场和解，薛彤彤在后来的行业圆桌会议上给出了非常高的评价 ——"处理得非常优秀，实现了共赢。"在他看来，和解不是谁输谁赢，而是找到了一种双方都能接受的商业解决方案，让各自都能聚焦于自己的核心业务。

这场纠纷的和平解决，也为宜联生物的港股 IPO 之路扫清了最大的法律障碍。业内普遍认为，7 亿元的和解金额虽然不菲，但对于一家即将登陆资本市场的 ADC 龙头企业来说，用这笔钱 "买" 来一个干净的法律身份，是非常值得的。

五、冲刺港股 IPO：瞄准 Global Biopharma 的十五年愿景

2025 年 7 月，宜联生物筹备港股 IPO 的消息首次曝光。消息称，公司已委聘中金公司、摩根大通、摩根士丹利三家国际顶级投行负责上市事宜，拟募资逾 1 亿美元。

值得注意的是，在 IPO 筹备期间，宜联生物还引入了一位重磅人物 —— 周伟昌博士加盟担任首席技术官（CTO）。周伟昌是业内知名的 CMC 专家，他的加盟被视为宜联生物从 "研发驱动" 向 "产业化驱动" 转型的重要信号。

对于公司的未来，薛彤彤有一个非常清晰的 "三步走" 战略：

• 第一个五年：成为 Global Biotech（全球化生物技术公司）

• 第二个五年：成为 Biopharma（生物制药公司）

• 第三个五年：成为 Global Biopharma（全球化生物制药巨头）

这是一个十五年的长期规划，而薛彤彤正在带领宜联生物稳步推进。目前，公司已经基本完成了第一个目标 —— 通过与罗氏等跨国药企的深度合作，宜联生物已经在全球 ADC 领域建立了知名度，产品也进入了全球多中心临床阶段。

更让投资圈看好的是，宜联生物不仅有技术、有产品，还 "能挣钱"。公司的 CMC 业务已经实现了独立创收，年收入约 3 亿元人民币。这在 biotech 公司中是非常罕见的 —— 大多数 biotech 在产品上市前都是纯烧钱状态，而宜联生物已经有了自己的 "造血" 能力。

此外，公司还在苏州规划建设自己的生产基地，进一步完善从研发到生产的全链条能力。用薛彤彤的话说，这是在为第二个十年的 "Biopharma" 目标打基础。

结语：务实者的长期主义

回望薛彤彤的创业之路，你会发现他身上最鲜明的标签就是 "务实"。

他不追风口 —— 当所有人都在做 HER2 ADC 时，他选择了 B7-H3； 他不讲故事 —— 每一个管线的推进都有扎实的数据支撑； 他不盲目扩张 ——CMC 业务能挣钱就好好做，不急于 "烧钱换规模"。

但就是这样一个 "务实派"，用五年时间把一家初创公司做到了全球 ADC 赛道的第一梯队，拿到了罗氏近 100 亿美元的合作大单，走到了港股 IPO 的门口。

在这个充满浮躁和焦虑的行业里，薛彤彤和他的宜联生物用行动证明了一件事：真正的长期主义，不是喊出来的，而是一步一个脚印干出来的。

随着 YL201 III 期阳性结果的公布，以及港股 IPO 的临近，宜联生物正在迎来它的关键时刻。而薛彤彤，这位从山东农大走出来的 "务实派" 创业者，也将继续带着他的十五年愿景，在全球 ADC 的舞台上书写属于中国创新药的故事。

参考资料：

1.专访宜联生物薛彤彤：全球首个 B7-H3 ADC III 期阳性结果背后，一个 "务实派" 的五年进化论。动脉新医药/网易新闻，2026-06-01

2.对话宜联生物薛彤彤：潜在里程碑付款近 100 亿美元，目标成为 Global Biopharma. 新浪财经，2026-06-14

3.中国 ADC 有机会跑出一家 MNC|陈侃、薛彤彤谈宜联生物。今日头条，2026-06-01

4.有技术、有产品、能挣钱，投资圈看好这家 ADC 药企成为中国跨国制药巨头。上观新闻，2026-05-20

5. 科伦前高管创办的 ADC 公司，要赴港 IPO 了。网易新闻，2025-06-11

6. ADC 药物的过去、现在与未来！（药鼎记直播访谈）. 摩熵医药，2022

7. 拜访苏州宜联生物：ADC 药物研发进展与创始人薛博经验。药融圈 / 抖音，2022-01-06

8. 18.25 亿美元丨宜联生物 C-MET、Her3 ADC 等核心管线再掀合作潮。雪球，2024-05-27

9. 宜联生物完成 7000 万美元的 B 系列融资。宜联生物官方，2022-04-14

10. 从 5000 万到 5.7 亿！罗氏两度牵手宜联生物。中国医药创新促进会，2026-01-10

11. 跨国药企 "重仓" 中国 与中国创新药 "生态式捆绑". 中国新闻网，2026-05-20

12. 科伦博泰与宜联生物的 "同门战争" 启示录。东方财富网，2026-06-15

13. 科伦博泰与宜联生物的 "同门战争" 启示录。网易订阅，2026-06-15

14. 前高管创业纠纷落幕：科伦博泰与宜联生物和解 共分产品收益. 21 世纪经济报道，2025-12-19

15. 科伦博泰喜提 7 亿元 "意外之财". 新浪财经/界面新闻，2026-06-12

16. 7.03 亿元到账 昔日诉讼对手携手分利。上海证券报，2026-06-12

17. 和解迎阶段性成果 科伦博泰收到宜联生物超 7 亿元款项。网易新闻，2026-06-12

18. 科伦博泰与宜联生物的 "同门战争" 启示录。腾讯新闻，2026-06-15

19. 内地 ADC 第一准备港股上市 宜联生物委聘中金、大摩、小摩负责香港上市事宜。雪球，2025-07-18

20. 与宜联生物和解后 科伦博泰今年已收款 7.03 亿元。每日经济新闻，2026-06-12

21. 宜联生物 YL201 鼻咽癌 III 期研究者会议在广州召开。宜联生物官方，2024-12-02

22. 宜联生物 YL201 I/II 期研究者会议在广州盛大召开。宜联生物官方，2023-09-23

23. 宜联生物医药 YL201 I 期研究结果在《自然・医学》发表。宜联生物官方，2025-04-02

24. 宜联生物 YL201 小细胞肺癌 III 期研究者会议在广州盛大召开。研发客/雪球，2024-11-11

25. 宜联生物管理团队介绍（薛彤彤官方简历）. 宜联生物官网

26. 苏州宜联生物医药有限公司工商信息。启信宝

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