北京
为持续完善公司全面监督体系，破解单项监督覆盖面窄、整改质效不均、问题反复多发等管理难题，国网肥东县供电公司立足纪检监督与审计监督职能优势，深化纪审联动协同监督工作机制。坚持问题整改与制度完善双向发力、当下整治与长效治理深度融合，构建全链条闭环监督整改体系，切实将监督成果转化为规范管理、提质增效的实际成效。
细化分级动态管控，健全全链治理机制
该公司摒弃粗放式、一刀切的整改管理模式，实施分级分类、动态跟踪的整改管控机制。针对日常督查、专项审计、专业排查发现的各类业务问题，结合风险危害程度、业务归属、整改难度实行分级分类建档管理。坚持治标与治本统筹推进，建立“风险排查、整改督办、复盘核验、制度固化”的闭环治理流程，在抓实问题清零、逐项销号的基础上，深度剖析问题背后的管理漏洞、履职短板和制度缺陷。通过刚性监督约束，倒逼各专业部门压实管理责任、规范业务流程，从根源上防范同类问题重复发生，持续提升专项整改治理质效。
深化双向联动协作，精准破解业务堵点
纪检监督聚焦纪律作风与责任落实，审计监督聚焦业务合规与经营规范，二者是企业内控治理的关键支撑。该公司持续深化纪审联动协作机制，强化工作互通、资源共享、成果共用，实现监督力量互补、监督范围全覆盖。重点紧盯工程建设、资金管控、政策落地等廉政高风险、业务关键领域，汇总梳理审计排查出的共性、顽固性问题，深度剖析各业务环节的管理堵点与治理薄弱项。针对性优化完善管理制度、细化管控标准、补齐机制短板，以标准化、制度化管理规范全流程业务操作，有效化解工程管理、经营管控中的各类难题，持续提升企业规范化运营水平。
前置精准监督谋划，筑牢廉洁合规防线
该公司坚持监督前置、防患未然，依托纪审联动机制优化年度监督工作布局。审计专业围绕公司全面从严治党、经营发展、安全生产核心工作，科学谋划年度审计重点，精准对接纪检监察工作重心，实现监督任务同频共振。聚焦重大决策落地执行、专项资金合规使用、基层岗位履职尽责、作风纪律建设等重点领域，精准甄别履职缺位、流程违规、“微腐败”、作风涣散等各类风险隐患和问题线索。通过纪审联合研判、协同督办、联动处置，全方位筑牢企业合规经营、员工廉洁履职的坚固防线。(鲁戏海)
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