河北
来源：市场资讯
（来源：中曼石油）
6月13日，中曼钻井和中曼油服联合组织“如何带好队伍打好井”专题座谈会。集团董事长李春第、执行总裁薄启亮出席会议，钻井公司整编制培训班、中曼油服英语培训班共计121名学员参加座谈。李春第勉励全体学员学以致用、履职尽责，以更扎实的作风推动钻井生产与队伍建设双提升。
交流环节，钻井公司51队平台经理王明喜等8名优秀平台经理代表先后发言，他们结合自身长期驻守钻井现场、统筹生产经营、带队攻坚施工的亲身经历，详细分享一线钻井作业、现场安全管理、生产提质降本的实战经验，并围绕如何抓实班组管理、凝聚队伍向心力、提振团队士气、高标准完成钻井任务等方面，畅谈心得体会与工作思路。发言内容紧贴生产实际、案例详实务实，为全体参训学员提供了可借鉴、可落地的一线管理方法。
学员交流结束后，集团董事长李春第作总结讲话。他对广大基层干部员工深耕一线、坚守岗位、实干担当的作风给予充分肯定，深刻阐释基层队伍建设对于钻井主业提质增效的基石意义。他指出，井队综合素质直接关乎钻井施工质量，全体参训人员要以本次培训座谈为抓手，持续精进业务技能、精进班组管理能力；要秉持严管与厚爱并重思路，锻造作风扎实、纪律严明、执行有力的基层过硬队伍；要牢牢守住安全生产红线，严守施工规范标准，做细做实生产全流程管控，全力打造安全井、优质井、高效井。
针对下一阶段重点工作，董事长提出明确要求：一是抓实井队全维度成本核算，做好内部宣贯与学习落地；二是优化绩效考核激励体系，复制伊拉克项目成本结余考核模式，破除平均主义，充分调动全员主动性，构建企业与员工利益共同体；三是紧跟智能钻井、大数据、AI数字化发展方向，对标先进油田吸取前沿经验，持续开展高密度全员培训。依托公司灵活的决策优势，叠加一系列激励等举措，打造高效精干的核心团队，为企业高质量发展注入持久动能。（钻井公司张建涛）
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