追觅俞浩，站在风波中

2026年6月5日，追觅科技创始人兼CEO俞浩的微博账号 "俞浩-爱送黄金"主 页悄然挂出一行灰字——"因违反相关法律法规，该用户目前处于禁言状态"。最后一条动态定格在6月1日晚11点32分。

谜底在6月10日揭开。微博官方"围脖侠"发布公告：该账号被某企业投诉，其作为网络名人账号以"喊话"等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容，因违反中央网信办"清朗·优化营商网络环境 整治恶意炒作涉企信息"专项行动要求，在多个平台被责令予以禁言处置。

这个"某企业"，几乎可以确认就是小红书。

回溯时间线就不难还原前因：早在2026年4月26日，俞浩曾在微博连发数条内容炮轰小红书，其中最刺眼的一句是——"小红书社会价值观导向非常非常烂！"。一个手握62.8万微博粉丝、常年活跃于抖音/小红书/视频号的科技创始人，用"喊话+拉踩"的方式公开怼一家内容平台，或许已经踩到了"恶意炒作涉企信息"的红线，还恰好碰上了最新一期"清朗"专项行动。

多平台禁言，让俞浩和追觅的陷入了舆论漩涡之中。各种关于俞浩被控制、追觅被查税、俞浩参与投资的矩阵被深挖.......这个风波还影响到了股市，俞浩控制的嘉美包装连续跌停。

追觅紧急应对危机

这种舆论会严重干扰企业正常经营，供货商、经销商、消费者都会有所顾虑。面对这场风波，追觅并没有坐以待毙，对内对外采取了积极措施。

对内，6月5日下午他出现在公司内部大群，没有直接谈禁言本身，而是拿IDC最新数据说事——追觅以23.7%的销量份额和28.0%的销额份额拿下2026年Q1全球扫地机器 人双第一— —并写道："看到这个数据的时候，我心里挺平静的……或许应该更努力，更早拿到这个成绩。"

同时，俞浩内部信公开，他明确要求全员将100%精力倾注于技术研发与产品打磨，强调“实业这条路没有捷径可走，唯有脚踏实地”，还宣布取消全公司员工强制日更短视频、绑定绩效的硬性考核。

对外，最肉眼可见的变化是他的内容策略急转弯——视频号、抖音不再更新个人出镜自拍式的刷屏视频，转而密集输出追觅公司层面的产品技术与品牌传播内容；同时，围绕"设置奖学金"等动作，释放偏公益、偏社会责任方向的信号。

直到6月10日中午，微博发布澄清：俞浩被多平台禁言是因为被某企业投诉。这也算是帮助追觅平息风波的一部分。

让人看不懂的资本局

俞浩之所以会处于风口浪尖，与他高调搞跨年音乐会、一天更新70条视频、要求全员拍视频有关，更深层次的原因是：外界看不懂俞浩的资本局。

根据界面新闻/天眼查的深度梳理，与俞浩及核心关联人柏美芳直接相关的体外企业已接近近千家（971家），其中87.5%成立于2025年至2026年前五个月，平均约每两天注册一家新公司。俞浩自己公开的说法是：追觅内部已有200多个BU（事业部），每个BU都按"对标独立上市公司"的逻辑来运作。

这些BU的版图之杂，超出了绝大多数人对一家"扫地机器人公司"的想象——机器人、智能家居、智能手表、空调、房车、电动自行车、运动相机……但也包括辣条、奶茶、彩妆（"绽界"科技美妆）、房产中介、旅游咨询等看似与硬科技毫无关联的方向。

更关键的不是"多"，而是钱从哪来。追觅系旗下的产业投资平台"天空工场创投"（前身追创创投）管理规模约252亿元、基金约29只，背后几乎都有地方国资出资，覆盖超10个地市；政府LP共计约31个，认缴资本占比接近61%。俞浩本人在媒体访谈中也直言："实际募资已超过200亿元，我们自己出约20%，80%地方政府出。"

外界对此有两种解读。

解读A——"崩老头"叙事（质疑派）：有声音认为，这套玩法的本质是用追觅的主业光环和俞浩的个人表演，给地方政府的招商焦虑提供一个"相对靠谱的选项"，然后把风险通过基金结构分散出去——集团出少量资金撬动大量国资，孵化项目落在不同城市换取地方投入，大多数项目与追觅并无实质股权绑定，失败了也不会直接烧到追觅。

再加上嘉美包装的控制权交易（耗资约22.82亿，控股45.01%，质押50%股份给兴业银行作并购贷担保），质疑者担心整个体系对"持续性融资—持续扩表"的依赖，大于对"单体业务盈利质量"的执着。

解读B——"新型创业平台"叙事（辩护/中立派）：联席总裁雷鸣的回应角度是——这不是"崩老头"，而是体系化能力复用的孵化平台：追觅有品牌、供应链、渠道和流量入口，用BU制给想创业的人一个"带资 源入场"的框架，成功率高于市场平均水平，和地方组建基金也不是强行返投，而是看产业链匹配。

到底俞浩的资本局想要达到怎样的目标？目前，没人能给出答案。因为这是一场没有样本的孤独探索。华大基因尹烨就评价，看不懂俞浩，但是尊重这种探索。

结语

俞浩的资本局到底是什么逻辑，目前可能只有他自己清楚。据俞浩自己透露，追觅已经实现亿+营收、55亿+利润，年化增长超过100%。相比同行科沃斯、石头科技等，更具竞争力。

俞浩本可以在扫地机器人、吹风机、割草机等围绕其核心高速电机技术、机器人技术做更多延伸，做深做透，比如，进入家居机器人市场。但是俞浩却撒出大网，疯狂跨界到与追觅无关的领域，这着实让人看不懂。

我们不否认俞浩的探索精神：用小资金撬动大资源、给创业者搭台、用生态思维替代传统科层，这套玩法具有创新性。但并不等于无拘束，也不等于传统的跨界风险、聚焦主业经济规律就不再适用。

更何况追觅并非利用的是社会资本，而是地方投资基金，这更需要透明度、安全性。

希望清华学霸俞浩经历这次风波，能够沉下心来仔细思考风险。同时，在挑战传统经营理念，进行天马行空经营创新的时候，也能遵循客观经济规律。

感谢订阅磐石之心，让我与您一起观察科技财经产业