广东
汾酒2025年做到了行业唯一全年营收净利双增长，但这只是阶段性结果。全域粉销不是一劳永逸的，它需要持续进化。
米多全域粉销理论为品牌的成熟度跃迁规划了三级进化路径。汾酒恰好处于从第一阶段向第二阶段过渡的关键节点。
第一阶段：场景为王——补上场景力的课。（2026年）
汾酒当下最大的短板在哪里？不是渠道——200万终端已经是天花板级别；不是产品——青花20破百亿、玻汾破百亿，金字塔结构稳如磐石。
最大的短板是场景力。
传统宴席场景汾酒有根基，但年轻化场景和新兴场景几乎全面缺位。「汾享青春」项目的启动就是针对这个短板的补课：十余款产品设计储备，低度化、小规格，适配露营、Livehouse、居家小酌。桂花汾酒的成功已经证明了这个方向的有效性，但桂花汾酒是偶然，下一步要做的是一套系统——场景覆盖率、体验转化率、场景NPS，用指标来衡量场景力的健康度。
目标：场景营收占比 ≥ 10%。
第二阶段：关系深耕——URA从概念到落地。（2027年）
场景有了、用户来了，然后呢？然后的问题比「怎么让用户来」更难——怎么让用户留下来？
这就是URA（用户关系资产化）的深度落地。米多全域粉销将URA拆解为四条主线：
用户分层精细化——从「知道你是谁」到「知道你要什么」。目前的用户分层停留在基础维度（地域、消费频次、购买金额），需要引入行为偏好、场景偏好、社交影响力等细分维度。高价值用户不只是消费多的人，更是能带来新用户的「超级传播者」。
权益分等精准化——从「一视同仁」到「千人千面」。价格敏感型用户需要性价比，品质追求型用户需要专属体验，社交活跃型用户需要参与感和荣誉感。权益分等的精准度，决定了用户粘性的厚度。
心智洞察体系化——从「凭感觉」到「有数据」。场景NPS追踪、品牌心智占有率监测、用户情绪分析，这些工具目前还不完善。没有体系化的心智洞察，场景占位就是「蒙眼射箭」。
圈层深耕纵深化——从「触达到」到「运营好」。露营圈、电竞圈、音乐圈——触达是第一步，持续的内容投入、活动策划和社区运营才是真正的圈层深耕。
第三阶段：效果闭环——建立全域粉销的监测体系。（2028年）
场景补了，关系深耕了，最后一个问题：怎么知道这些动作真的在起作用？
米多全域粉销提出的三维北极星指标——用户端（NPS/EGR/复购率）、财务端（营销ROI/渠道ROI/毛利率）、市场端（市场份额/品牌GEO指数）——构成了效果闭环的完整拼图。
但效果闭环的价值不在于证明「我做得对」，而在于发现「我哪里做得不够」。它不是打分板，是导航仪。
三级进化不是线性的，而是迭代的。 汾酒在第二阶段已经在做一些第三阶段的事，在第一阶段也有第二阶段的苗头。全域粉销的成熟度，看的是你在这三个维度上的综合水位，而不是你在哪一个阶段。
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