观察者网 作者 周琦
4月23日,老白干酒公布新一届董事会候选人名单,刘彦龙的名字赫然在列。这并不出人意料,这位执掌公司逾13年的老帅,按惯例完全可以再干一届。
然而,仅仅半个月后,剧情发生了戏剧性转变。
5月8日,刘彦龙以“个人原因”为由,宣布主动退出候选名单,原定5月15日召开的股东大会随即延期,财务总监吴东壮临时补位。
5月19日,股东大会重新举行,王占刚以非独立董事身份顺利当选,并在当天的董事会上被推选为新一届董事长。
刘彦龙今年61岁,1999年加入老白干酒后,他历任副董事长、总经理、董事长等要职,2013年起全面主导集团。
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他执掌的13年,也是老白干快速扩张的13年。公司营收从18亿元增长至54亿元,公司从河北一隅走向全国市场。
2018年,公司出手收购丰联酒业,一并拿下武陵酒、文王贡、孔府家三个品牌,在湖南、安徽、山东三省打开局面。
从业绩看,这段履历可以称得上成功。然而,他选择离开的时间,实在微妙。
就在他宣布退出候选的两周前,公司刚刚发布了近年来最难看的一份年报,营收下滑23%,净利润近乎腰斩。与此同时,2025年5月,他已悄然卸任集团公司董事长一职,外界普遍将此解读为“体面收尾”。
“这个时间点并非偶然,而是‘年龄到了、业绩也难看’双重因素作用下的必然结果。”白酒评论人肖竹青告诉观察者网。
他表示,刘彦龙1965年出生,从国企惯例看,60岁是大多数国企高管到龄退休的节点,除非组织特批延期,否则退位是常规安排。
与此同时,2024年老白干营收涨幅便已不足2%,增长疲态早已显现,2025年的大幅下滑只是让矛盾更加尖锐。
“刘彦龙完整经历了白酒行业的深度调整期、快速发展期和深度分化期,在2025年业绩谷底时选择离场,既是个人职业生涯的自然终点,也是企业开启新阶段的必要过渡。”
接班人王占刚则是从一线销售走出来的。
他今年54岁,1995年,就进入衡水老白干酒厂销售公司,从区域经理做起,跑终端、谈渠道,在河北市场一步步打拼。
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入职六年,于2001年升任销售公司总经理,这个晋升速度在当时的国有酒企中颇为罕见,他最为人称道的战绩,是将老白干在河北的市场占有率推至40%以上。
2018年起出任上市公司党委书记、副董事长,2025年担任集团公司董事长,此番接任上市公司董事长,是顺理成章的最后一步。
只是,接手的时机并不好。当前老白干面临的核心困境可以概括为“河北大本营失守”“全国化布局受阻”“高端化转型失利”。
主力产品古法20价格出现倒挂,经销商利润被压缩至5%以下,2025年全年经销商净减少1229家,渠道和库存问题是当务之急。
当前最紧迫的任务不是品牌溢价,而是靠去库存、稳价格、保渠道“活下去”。王占刚的销售基因和渠道实操经验,恰好对应了这些痛点,算是“对症下药”。
“仍有局限。”肖竹青评价,销售型领导擅长战术执行,老白干遇到的是结构性问题,例如品牌高端化、全国化整合、多品牌协同,这需要战略层面的顶层设计。
王占刚能否从“销售干将”转型为真正的战略家,是其面临的最大考验。
新管理班子的阵容并不复杂,总经理赵旭东销售出身,2022年上任后兼任武陵酒董事长,目前正主导湖南市场重建;财务总监吴东壮2020年入职,负责守住财务底线。整个班子的核心是营销能力,这与王占刚本人的背景一脉相承。
王占刚在这家公司已整整待了三十年,从销售一线一路走到一把手。没有人比他更清楚,哪里是真实力,哪里是泡沫,接下来的两份年报,将给出他的答案。
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